Эссе на тему: Клименко А.В., Клищ Н.Н. Российский чиновник – задачи на сегодня

Для выполнения поставленных задач на государственной службе должны находиться квалифицированные и мотивированные служащие. Но как этого добиться?

В статье акцентируется внимание на направлениях развития кадрового потенциала государственной службы, включая актуализацию и усиление практической направленности профессиональных образовательных программ, формирование индивидуальных карьерных траекторий.

Поэтому важно уделять повышенное внимание вопросам управления карьерой государственного служащего.

Разберемся в данном вопросе.

Карьера – это сознательно выбранный и реализуемый служащим путь должностного продвижения, стремление к намеченному статусу (социальному, должностному, квалификационному), что обеспечивает профессиональное и социальное самоутверждение служащего в соответствии с уровнем его квалификации.

Карьера это, в первую очередь, динамичный процесс, включающий в себя множество элементов, которые можно разделить на следующие подструктуры: личностную, ценностную и производственную. Рассмотрим элементы, определяющие развитие карьеры на рисунке.

Рисунок – Элементы, определяющие развитие карьеры

Для того чтобы изучить возможности развития деловой карьеры сотрудника, необходимо анализировать все эти элементы в совокупности, ведь если хотя бы один из них будет развит недостаточно, карьерный рост будет невозможен, что в последствии приведет к потере мотивации у служащего.

Развитие карьеры государственного служащего может происходить только тогда, когда сам работник и органы управления обеспечивают развитие всех элементов (подструктур) карьеры в целом.

Полагаю, что управление карьерой в государственном органе власти рассматривается как один из важнейших структурных элементов системы управления персоналом, как помощь госслужащим со стороны кадровой службы в реализации их способностей. Управление карьерой – это комплекс мероприятий по планированию и организации служебного роста госслужащих.

Цели управления карьерой:

- рациональное использование профессиональных способностей сотрудников в интересах достижения целей госслужбы;

- создание эффективных стимулов для трудовой отдачи;

- более полное раскрытие способностей;

- достижение преданности служащего интересам организации;

- обеспечение относительно стабильного состава персонала, способного аккумулировать профессиональный опыт и корпоративную культуру госслужбы.

На мой взгляд, в целях обеспечения устойчивости карьерного процесса целесообразно ориентироваться на следующие общие принципы.

1) Принцип непрерывности. Ни одна из достигнутых целей в карьере не может быть окончательной или служить поводом для остановки. В процессе развития способа служебной деятельности накапливаются изменения, которые, превышая определенный порог, приводят к повышению статуса – если не должностного, то ролевого и, следовательно, социального.

2) Принцип осмысленности. Любое карьерное действие должно быть целесообразным, осуществляться сообразно целям индивидуальным и общим. Осуществляемая деятельность должна быть социально продуктивной, только тогда продвижение будет поддержано средой. Важнейшее условие служебной карьеры – нахождение и совмещение смысла личной жизни, смысла службы и смысла социальных процессов.

3) Принцип соразмерности. Скорость продвижения поддерживается соразмерностью с общим движением. В любом движении есть лидеры и отстающие. Успешная карьера – это продвижение в группе лидеров. Но устойчивого движения не будет, если лидерство выражается только в высокой скорости индивидуального продвижения. Лидировать в карьере – значит увлекать в нее других. Карьерное продвижение командой надежнее.

4) Принцип маневренности. Прямолинейное движение возможно только на свободном от других движений «полигоне» или «чистой трассе». Таких условий в карьере не бывает. Попытка двигаться на «высокой скорости» только «прямо» чревато разрушительными столкновениями. Нахождение способов маневра, сочетание и умелое использование их к месту и времени относится к сфере карьерного искусства.

5) Принцип экономичности. Всегда выигрывает способ деятельности, дающий наибольший результат при наименьших затратах ресурсов. Производительность повышается путем повышения мастерства, при объединении усилий, повышении заинтересованности, вдохновении. Важно умело распределить силы, соотнести карьерные устремления с реальными возможностями. Чем старше возраст и больше объем работы, тем необходимее релаксация.

6) Принцип заметности. Нередко талантливые люди неудачны в карьере из-за незаметности. Если результатом можно гордиться, его необходимо представлять и пользоваться для этого случаем.

В системе государственной гражданской службы выделяют пять этапов развития карьеры.