Принципы выделения и организации производств, цехов и участков на химическом предприятии

Содержание  

Введение  3

Глава 1. Теоретические аспекты принципов выделения и организации производств, цехов и участков на химическом предприятии  5

1.1 Сущность химических предприятий  5

1.2 Принципы выделения и организации производств на химическом предприятии   8

1.3 Принципы выделения и организации цехов и участков на химическом предприятии  12

Глава 2. Принципы выделения и организации производств, цехов и участков на химическом предприятии ООО «Аква-Колор»  17

2.1 Общая характеристика ООО «Аква-Колор»   17

2.2 Характеристика компании ООО «Аква-Колор», как объекта производственного менеджмента   20

2.3 Анализ принципов выделения и организации производств, цехов и участков на химическом предприятии в ООО «Аква-Колор»  22

Заключение  30

Список использованных источников 32

Глоссарий   34

Введение

Сегодня становится общим базовое утверждение о необходимости процессного подхода к управлению: любая компания нуждается в бизнес-процессах, оптимально организованных для выживания в условиях глобальной конкуренции и динамичной бизнес-среды.Актуальность работы связана с тем, что принципы выделения и организации производства, цехов и участков на химическом предприятии играют решающую роль в обеспечении успеха и устойчивости предприятия. Эти принципы помогают достичь максимальной эффективности и производительности при минимальных затратах, рисках и потерях. Ключевой характеристикой размещения и организации производства, цехов и участков на химическом предприятии является непрерывная работа технологического оборудования, которое увязано в единую, непрерывную цепочку нефтехимического производства. Выход из строя одного компонента приводит к полной остановке производства. В результате вопросы надежности оборудования становятся первостепенными, так как создавать технологический резерв для мощных устройств экономически нецелесообразно. Еще одна особенность химических предприятий заключается в том, что значительная часть оборудования в технологической цепочке не может быть отремонтирована или заменена при непрерывном химическом производстве, за счет последовательного и распределенного ремонта отдельных машин и агрегатов в течение года (например, мощных аппаратов, колонн оборудование, цеховые трубопроводы, газосборники, вентиляционные и тепловые сети и др.).В этом случае проводится ежегодное плановое техническое обслуживание, которое ориентировано на конкретное время года. Основной проблемой при этом является необходимость выполнения большого объема ремонтных работ в ограниченные сроки, что требует тщательной подготовки и материального обеспечения в связи с ограниченными возможностями ремонтных служб компании. Ключевым фактором в этом сценарии является достоверная информация о состоянии оборудования, которую формирует главный механик предприятия, отвечающий за эксплуатацию и техническое обслуживание оборудования. Задача проектирования компоновки оборудования является одной из самых сложных задач проектирования химических производств, и ее автоматизация позволит сократить сроки разработки конструктивно-технологической схемы аппарата, а также добиться оптимальных компоновочных решений за счет использования оптимизационных расчетных методов.Цель работы – изучить принципы выделения и организации производств, цехов и участков на химическом предприятии.Задачи работы:- изучить сущность химических предприятий;- провести принципы выделения и организации производств на химическом предприятии;- проанализировать принципы выделения и организации цехов и участков на химическом предприятии;- исследовать принципы выделения и организации производств, цехов и участков на химическом предприятии ООО «Аква-Колор».Практическая значимость работы – данные работы могут быть использованы в работе компании.

Список использованных источников

Айзенштейн М. Д. Оперативное планирование производства и поставок продукции. – М.:Litres, 2019. -339 с.

Аникин Б. И. Логистика производства: теория и практика. – М.:Litres, 2019. - 543 с.

Балашов А. И. Производственный менеджмент. – М.:Litres, 2019. – 439 с.

Болдырева Н. И. Экономика и организация производства электроприводов. – М.:Litres, 2021. - 653 с.

Веснин В. Р. Основы управления. Учебник для бакалавров. –М.:Litres, 2019. -443 с.

Веснин В. Р. Теория организации и организационного поведения.–М.:Litres, 2020. - 465 с.

Гавриленко О. Ю. Организационное поведение. – М.:Litres, 2019. – 359 с.

Гейдыш С. С. Оперативное планирование производства. – М.:Litres, 2019. -283 с.

Глухов В. А. Менеджмент: учебник для вузов. 3-е изд. – М.:Litres, 2020. -302 с

.Гуляева О. Ю. Теория менеджмента. –М.:Litres, 2019. - 523 с.

Дудин М. Н. Стратегический менеджмент. – М.:Litres, 2019. -543 с.

Зубарев Ю. Б. Современные концепции управления предприятием. –М.:Litres, 2022. -438 с.

Иванов И. Т. Организация труда на промышленных предприятиях. – М.:Litres, 2021. -278 с.‎

Крылов А. П. Организация производства. –М.:Litres, 2019. - 326 с.

Ларина И. В. Организация производства. – М.:Litres, 2019. - 459 с.

Левшин Г. В. Основы проектирования литейных цехов. – М.:Litres, 2021. – 533 с.

Левшин Г. В. Основы проектирования сборочно-сварочных цехов. – М.:Litres, 2019. – 482 с.

Набоков В. А. Теория организации. – М.:Litres, 2019. - 564 с.

Радченко Ю. П. Охрана труда в химической промышленности. –М.:Litres, 2017. – 545 с.

Салихов В. А. Типовые промышленные технологии. –М.:Litres, 2021. – 343 с.

Соловьева Н. И. Оценка и управление рисками предприятий химической промышленности. –М.:Litres, 2021. - 506 с.

Цветков А. Н. Менеджмент. –М.:Litres, 2021. - 433 с

.Шишмарев В. И. Организация и планирование автоматизированных производств. –М.:Litres, 2021. - 646 с.

Бухгалтерский баланс ООО «Аква-Колор» [Электронный ресурс]: - Режим доступа: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7810129446_ooo-akva-kolor, свободный. – Загл. с экрана.Профиль ООО «Аква-Колор» [Электронный ресурс]: - Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/291549, свободный. – Загл. с экрана. лий.