Эссе на тему: «Эффективность менеджмента и способы ее оценки»

Ни один руководитель не может ясно понять взаимосвязь между управлением и эффективностью.

Как и люди, организации могут получать прибыль, но не быть эффективными, и наоборот, организация может обанкротиться, но это не значит, что ее деятельность не была эффективной. Таким образом, понятие эффективности управления не такое простое понятие, как кажется на первый взгляд.

Данная тема весьма актуальна, поскольку позволяет достаточно подробно рассмотреть такой важный аспект науки управления, как эффективность управления организацией и ее оценка. Этот вопрос в последнее время приобретает все большее значение, поскольку современная быстро меняющаяся экономическая среда требует от компании принятия эффективных решений и постоянного контроля эффективности используемых методов управления. Цель работы заключается в раскрытии понятия «эффективный менеджмент и дать его оценку». Этого можно достичь, решив следующие задачи:

- рассмотреть понятие «эффективность менеджмента»;

- изучить факторы, влияющие на эффективность управления;

- определить оценки эффективности менеджмента [5, стр. 241].

Методологическую основу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых в области управления бизнесом, таких как: Друкер П., Иванова, И. А., Кнышова, Е. Н., Мардас, А. Н. и другие.

Основная часть

Эффективность менеджмента отражает его результативность в достижении целей управляемого объекта и обеспечении социально-экономического эффекта в сопоставлении с использованными ресурсами и затратами на управление. Экономический смысл эффективности управления заключается в обеспечении наибольшего экономического эффекта в народном хозяйстве при данных ресурсах (затратах) на управление.

Первая эффективность, на которую обращает внимание менеджмент: средство максимизации производительности труда — это разделение труда.

Если вам знаком термин «разделяй и властвуй», значит, вы знакомы с концепцией разделения труда. Разделение труда между двумя или более работниками или группами работников позволяет компаниям работать быстрее и эффективнее, поскольку позволяет работникам и командам сосредоточиться на конкретных компонентах операций, а не назначать им множество задач. Хотя разделение труда на рабочем месте имеет много преимуществ, у этой практики есть и недостатки. Чем больше шагов в рабочем процессе, тем выше вероятность того, что один шаг пойдет не так и задержит следующий, создавая эффект снежного кома, который поддерживает весь процесс.

Постоянная максимизация благосостояния рабочих и работодателей возможна только в том случае, если работа предприятия выполняется с минимальными общими затратами (включая рабочую силу, природные ресурсы и капитальные затраты в виде машин и зданий).

Чтобы понять это, мы можем использовать нашу собственную компанию и предприятие в качестве эталона для проверки того, используем ли мы рабочую силу, ресурсы, оборудование, капитал и другие производственные факторы, как производить продукты и достигать потребителей через каналы для завершения создания богатства и создания богатства снова и снова. снова воспроизведено

Конечно, как физическое лицо, мы можем посмотреть на этот вопрос с точки зрения оператора или руководителя, по крайней мере, это даст нам представление о том, что мы работаем не только за зарплату, но и для предприятия.

Обратная связь эффективности управления: максимизация богатства является результатом развития эффективности.

Тейлор, основатель научного менеджмента, думает и исследует суть менеджмента: как максимизировать производительность.

В книге Тейлор четко изложил четыре принципа максимизации производительности труда.

- научное разделение элементов работы.

- подбор персонала, обучение и развитие.

- часто общайтесь с сотрудниками.

- руководители и сотрудники должны иметь равный объем работы и ответственности.

Научный менеджмент был инициирован Тейлором и имеет большое влияние на общественное производство и даже на развитие человеческого общества. Его теоретической основой является предположение об «экономическом человеке», основные отношения, которые необходимо решить, — это отношения между человеком и машиной, а Объектом управления является проблема эффективности и максимальной прибыли.

Инструментами управления являются секундомер, логарифмическая линейка, современная статистика, компьютерная сеть, а в центре внимания управления - дисциплина, система, стандартизация и стандартизация. Гуманистический менеджмент противоречит основным принципам научного менеджмента, его теоретической основой являются «социальные люди», основные отношения, которые необходимо решить, — это межличностные отношения, объект управления — качественное обслуживание, а фокус управления — на выращивании ценностей.

Эффективность может быть определена количественно и может быть оценена количественно. Для хорошего предприятия его управление эффективностью является краеугольным камнем, гарантирующим, что предприятие становится больше и сильнее. Без хорошей эффективности предприятие будет становиться все меньше и меньше, пока не будет ликвидировано.

В повседневной работе вы должны сначала разделить рабочие элементы, свои собственные и рядовых сотрудников.

Подбор персонала, обучение и развитие является важным фактором успеха компании. Эффективное использование кадрового потенциала, заключающееся в создании необходимых условий для реализации персоналом своего личного и профессионального потенциала. Управление персоналом также называют «персональным управлением», которое состоит в мобилизации сотрудников посредством активной работы менеджеров линейной или функциональной направленности. Задачами данного вида деятельности в компании являются активная работа с людьми, их правильный подбор и оценка, а также повышение заинтересованности этих людей в повышении своей квалификации.

В условиях рыночной экономики к управлению персоналом предъявляются серьезные требования, направленные на обеспечение конкурентоспособности, перспективности и эффективности развития компании. Помимо внедрения инноваций в технологической сфере в производство, к факторам эффективной работы компании относятся также профессиональные качества рекрутера, то есть его активность в процессе освоения интернет-сетей, способность к целенаправленному поиску и качественная оценка потенциальных кандидатов.

Коммуникации необходимо укреплять. Коммуникация часто используется для решения таких факторов, как «недовольство» и «сопротивление», которые влияют на непрерывную и стабильную работу.

Здесь есть ключевой узел: эффективность работы зависит от качества сотрудников и результатов обучения.

Вторая эффективность, на которую обращает внимание руководство: средство максимизации организационной эффективности — это сочетание уровней специализации и иерархии.