Эссе на тему: «Методика разработки бизнес-плана»

В российском законодательстве нет общепринятых стандартов составления бизнес-планов, поэтому актуальными являются вопросы, связанные с характеристикой методики разработки бизнес-планов.

«Бизнес-план – это программа действий предпринимателя, обоснованная целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов». [1]

На структуру бизнес-плана влияет ряд факторов. В первую очередь это касается специфики и перспектив развития самого предприятия, для которого разрабатывается бизнес-план, а также конъюнктуры рынка, на котором фирма работает.

Ключевыми моментами при составлении бизнес-плана являются обоснование возможности, необходимости и объема выпуска продукции фирмы или предоставляемых ею услуг; определение конкурентоспособности продукта на рынках и рыночного сегмента для него; оценка критериев эффективности работы предприятия; обоснование достаточности капитала фирмы и выявление возможных источников финансирования. В связи с этим бизнес-план разрабатывается на перспективу. Зарубежный, да и в определенной мере отечественный, опыт показывает, что бизнес-план целесообразно составлять на 3-5 лет: для первого года основные показатели рекомендуется рассчитать по месяцам, для второго - по кварталам; начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями. В целом, время, в течение которого действует бизнес-план, зависит от характера и масштабов деятельности фирмы. Основное требование к нему: срок бизнес-плана должен быть достаточным либо для полного завершения реализации планируемого проекта, либо для выхода на расчетную мощность производства и сбыта, определения сроков окупаемости вложенных финансовых средств и их рентабельности.

При разработке бизнес-плана используются методики, выбор которых для инициаторов проектов сейчас достаточно широк. Имеются различные типовые иностранные методики. Среди них наибольшую известность получило методическое пособие, разработанное в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств.

Для «мелких» инвесторов целесообразнее всего разрабатывать бизнес-план по одной из наиболее популярных методик, таких, как UNIDO или МЭРТ РФ. Кроме того, в большинстве регионов России существуют свои, региональные рекомендации по разработке бизнес-планов [2].

Каждая методика бизнес-планирования имеет свои особенности, положительные и отрицательные стороны и, конечно, определенную структуру написания бизнес-плана. 

Основными этапами разработки бизнес-плана предприятия являются:

1) подготовительный этап, который подразумевает сбор и изучение информации и определение ее источников (учебники по управлению, по бизнес-планированию, материалы правительственных учреждений, данные фирм, занимающихся управленческим консультированием, методические и иные материалы);

2) этап определения целей разработки бизнес-плана. На данном этапе делается ориентир на проблемы, которые призван решить бизнес-план (учет внешних и внутренних целей предприятия);

3) определение конкретных адресатов, т.е. кому будет направлен проект бизнес-плана (будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные фирмы);

4) определение структуры формируемого бизнес-плана (титульный лист, резюме, история бизнеса, если предприятие уже действует, описание продукции и т.д.);

5) сбор информации для подготовки отдельных разделов бизнес-плана; 6)формирование плана (наиболее сложный и важный этап). На данном этапе важна степень участия в разработке бизнес-плана руководителей, т.к. банки, инвесторы часто отказываются участвовать в проекте, если план составлен консультантами со стороны. Данный этап (формирование плана) должен быть представлен тремя блоками:

- анализ исходной информации, формирование стратегии маркетинга, проработка альтернативных вариантов решений;

- формируется инвестиционная программа, в составе которой производятся расчеты единовременных и текущих затрат и доходов с распределением их по формам собственности, этапам развития и реализации с последующим дисконтированием;

- рассматриваются показатели эффективности проектного предложения по данному бизнесу [3].

Стадия разработки бизнес-плана предполагает разделение бизнес-плана по разделам, их компоновку и сведение в единый взаимосвязанный документ [4].

Большинство финансовых организаций имеют свои требования к оформлению бизнес-плана. Однако любой бизнес-план (будь то презентационный вариант для поиска инвестиций или же внутренний документ) содержит в себе следующие аспекты, определяющие структуру бизнес – плана:

1. Титульный лист – 1стр.;
2. Аннотация – 1стр.;
3. Резюме –3-4стр.;
4. Бизнес и его стратегии – 5стр.;
5. Анализ рынка и маркетинговая стратегия;
6. Производственный план;
7. Организационный план;
8. Финансовый план;
9. Оценка эффективности и учет рисков;
10. Приложения.

Ядром бизнес-плана всегда является бизнес-идея, поэтому концептуальная схема процесса бизнес-планирования может быть представлена в системном виде (рисунок 1).