Применение метода деревьев решений для оценки и выбора управленческих решений

Необходимость выбора альтернатив

Для достижения целей организации руководителям всех уровней приходится принимать управленческие решения. Одним из этапов принятия решения является выбор альтернатив. К основным методам, используемых при поиске альтернатив относятся:1. Эвристическое моделирование.2. Экспертные оценки.3. Системный анализ.4. SWOT-анализ.5. Дерево мероприятий (дерево решений).6. Метод блок-схем.7. Метод "мозговой атаки".Дерево решений – способ отображения информации, имеющих много различных уровней и связей. Обычно представляет построенную по иерархическому принципу:-главную цель или вершину дерева целей (для фирмы это может быть, например, миссия, видение);-подчиненные ей подцели первого, второго и последующих уровней (ветви дерева).При определении выбора альтернативных вариантов решения проблемы руководитель, стремясь увеличить вероятность получения большей отдачи, может пожелать столько альтернативных решений, сколько возможно. Лучший результат при принятии решения достигается при большем числе умело разработанных смелых творческих вариантов.При этом выбор одного из них становится тем труднее, чем их больше, практически осуществляется только одно действие из возможных, поэтому рекомендуется предварительно определить экономическую целесообразность, трудоемкость и выгодность, изыскивать и оценивать все возможные альтернативы решения.Выбор определенной альтернативы включает оценку эффективности решений, определение ожидаемой отдачи выхода за минусом входа с использованием формально-логических и эвристических методов, базирующихся на творческих способностях и опыте руководителя. При этом необходимо соблюдать общие правила: определить три-пять наиболее возможных оптимальных варианта, предварительно отбросив заведомо непригодные. Установить критерии оценки эффективности решений. Исходить из критерия результативности, учитывать крайности. Использовать закономерности, при которых деятельность результативнее по мере приближения к конечной цели. Определить подлинную, реальную результативность.

Список литературы

1. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Практикум/Т.Ю. Базаров. М.: Юнити-Дана, 2019. 240 с.2. Бухалков М.И. Управленческие решения: развитие трудового потенциала: учебное пособие для студентов вузов / М. И. Бухалков. М.: ИНФРА-М, 2019. 192 с.3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. М.: Юристъ, 2010. 495 с.4. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студ. вузов / О. С. Виханский. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2010. 296 с.5. Волкова О.Н. Управленческий анализ: учебник [для студ. вузов] / О. Н. Волкова. М.: Велби: Проспект, 2010. 304 с.6. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов / А. П. Егоршин. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2011. 352 с.7. Е. В. Пирогова,Управленческие решения: Учебное пособие. Ульяновск: УлГТУ, 2010(электронное пособие). 17 с.8. Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала: учебник для студентов вузов / Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова ; Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. 2-е изд.,перераб. и доп. М.: Альфа-Пресс, 2010. 672 с.9. Травин В.В. Подготовка и реализация управленческих решений: [учебно-практическое пособие] / В. В. Травин, М. И. Магура, М. Б. Курбатова. М.: Дело, 2019. 80 с.