Эссе на тему "Разработка бизнес-плана проекта"

Одной из функций управления предприятием выступает планирование, которое позволяет обезопасить предприятие в будущей деятельности.

Среди всего многообразия составляемых планов на предприятии существует и бизнес-план.

Бизнес-план - это документ, который описывает определенную бизнес-идею и возможные пути ее реализации.

Именно благодаря грамотно составленному бизнес-плану у предприятия появляется возможность:

- эффективно использовать инвестиции;

- определить перспективы своего развития;

- повысить уровень прибыльности;

- привлечь средства инвесторов;

- повысить уровень своей конкурентоспособности;

- закрепиться на рынке.

Поэтому требуется тщательно подходить к написанию каждого раздела бизнес-плана. Рассмотрим разделы бизнес-плана инвестиционного проекта.

Разделы бизнес-плана

Типовой бизнес-план инвестиционного проекта включает в себя следующие разделы:

1. Титульный лист.

2. Резюме/вводная часть.

3. Анализ положения дел в отрасли.

4. Сущность проекта.

5. План маркетинга.

6. Производственный план.

7. Организационный план.

8. Финансовый план.

9. Оценка рисков.

10. Приложения.

Рассмотрим их подробнее.

Титульный лист бизнес-плана должен быть лаконичным и привлекательным, не содержать излишних подробностей. На нем указываются:

- название фирмы;

- ее местоположение;

- название бизнес-плана;

- дата его составления.

На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности.

Одним из разделов бизнес-плана выступает «Описание проекта (резюме)».

Данный раздел составляется в последнюю очередь, когда уже готовы все основные разделы бизнес-плана. Но при этом в структуре бизнес плана размещается в самом начале, чтобы иметь возможность в сжатой форме ознакомиться с основными особенностями предполагаемого проекта.

Поэтому в данном разделе излагается «сокращенная» версия бизнес-

плана, содержащая конечные результаты проработки последующих разделов.

Резюме - краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающий следующие принципиальные данные:

− краткая характеристика предприятия: дата учреждения, цели организации предприятия, форма собственности, организационно-правовая форма;

- идеи, цели и суть проекта;

- особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;

- стратегии и тактика достижения поставленных целей;

- квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров;

- предполагаемый объем производства в натуральных единицах и объем реализации в денежном выражении;

- возможности и способы реализации проекта (основные потребители,

потенциальные клиенты);

- прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т.д.);

- планируемая себестоимость продукции и потребность финансирования;

- ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;

- цена единицы продукции;

- источники финансирования денежных средств: кредиты, вклады учредителей, инвестиции;

− предполагаемые объемы финансирования (сроки получения, суммы,

сроки погашения обязательств);

- основные факторы успеха - описание способов действий и мероприятий. [2]

Цель составления раздела «Анализ положения дел в отрасли» – проведение анализа текущего состояния и дальнейших перспектив развития в выбранной отрасли бизнеса.

Тщательный анализ отрасли проводится для:

- оценки стадии развитии отрасли;

- определения наличия и интенсивности конкуренции меду отраслевыми предприятиями;

- выделения уровня используемых технологий и сроков их обновляемости;

- масштабности инвестиций;

- наличия барьеров входа на рынок;

- определения уровня среднеотраслевой рентабельности.

Описание отрасли должно включать в себя информацию по:

- определению экономического сектора отрасли (производство, услуги и т.п.);

- перечню основной продукции и услуг, предлагаемых предприятиями данной отрасли промышленности;

- влиянию сезонности на объем реализации;

- географическому положение отраслевого рынка (локальном, региональном, национальном, международном);

- описанию сегмента рынка, на котором работает или предполагает работать предприятие;

- характеристике имеющихся основных клиентов;

- характеристике потенциальных клиентов;

- наиболее перспективным клиентам;

- общему объему продаж по отрасли и тенденции изменения рынка;

- перечню основных конкурентов;

- доли рынка, принадлежащей конкурентам;

- слабым и сильным сторонам конкурентов;

- возможностям конкурентов: их тактике, продукции, ценам, рекламному пакету, имиджу, местонахождению, персональным продажам, связям с отдельными людьми и организациями. [6]

В разделе «Сущность проекта» описывается не только цель, хотя и она должна быть ясной и лаконичной. Здесь хорошо бы указывать деятельность, продукт, который компания планирует выпускать и его преимущества, выгоды от его приобретения. Можно вкратце рассказать о технологических процессах (главное, не углубляться в них).

Задача этого раздела — показать, что продукция будет востребованной. Повышают её ценность полученные авторские права, патент.

Раздел «План маркетинга» включает следующую информацию:

- стратегия маркетинга;

- товарная политика;

- ценовая политика;

- сбытовая политика;

- коммуникативная политика;

- бюджет маркетинга. [1]

Раздел «Производственный план» готовится только той фирмой, которая собирается заниматься производством. Раздел должен показать, что предприятие в состоянии производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством. А также возможности дальнейшего расширения, модернизации, гибкость и мобильность производства и производственного процесса.

Структура раздела может иметь следующий вид:

- расположение предприятия;

- потребность в долгосрочных активах (капвложения);

- производственные мощности и их развитие;

- потребность в оборотных средствах;

- технология производства;

- производственный процесс и операции;

- организация труда;

- контроль качества и охрана окружающей среды;

- прогноз затрат.

Раздел «Организационный план» должен быть посвящен системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид: