Эссе на тему: "СТРАТЕГИИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ"

Современный темп изменений внешней среды, увеличение потоков знаний и информации велики, поэтому разработка стратегии развития предприятия является важным подходом к прогнозированию будущих проблем.

Стратегия - это основа управления развитием в долгосрочной перспективе, помогает найти наиболее целесообразные способы действий, снижает риск принятия неверного решения из-за искаженной или неверной информации.

Одним из основных принципов стратегического планирования является разработка стратегии развития компании. При разработке следует добиться максимальной определенности, чтобы компания могла своевременно прогнозировать изменения во внешней среде и незамедлительно реагировать на них [5, с. 67].

Следует отметить, что в науке отсутствует единое определение понятия «стратегия предприятия», поэтому существует множество определений, которые включают:

- постановку целей и разработка соответствующих средств для их достижения;

- план действий (стратегический план), определяющий приоритетность задач и ресурсов для достижения основной цели;

- систему организационно-экономических мероприятий по достижению долгосрочных целей общества - общее направление деятельности общества, обеспечивающее согласование целей общества, возможностей и интересов работников;

- перспективное исследование;

- систему методов управления деятельностью предприятия.

Стратегия предприятия – это система управленческого воздействия на экономические и организационные отношения трудовых коллективов предприятия, которые направлены на достижение целей предприятия и обеспечение эффективной работы и развития предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Стратегия предприятия - это система управленческого воздействия, которая направлена ​​на достижение целей предприятия и обеспечение эффективной работы и развития предприятия. Основная цель стратегии предприятия для предприятий всех отраслей предприятия [2, c. 43].

Любое предприятие уникально, как и определение его стратегии, поскольку зависит от многих факторов, как внутренних, так и внешних, например, доли предприятия на рынке, уровня конкуренции на рынке. рынок, характеристики товаров или услуг.

Эффективность управления развитием предприятия зависит от сформулированной стратегии предприятия, основной целью которой является успешная деятельность предприятия и максимально возможное удовлетворение потребностей всех, кто участвует в ее реализации. Эффективность управления развитием предприятия также зависит от эффективности деятельности предприятия.

В теории стратегического управления этот процесс представлен множеством моделей, для которых характерно наличие стадий. формулирование миссии, определение целей и сроков их реализации, разработка альтернатив поставленным целям.

Миссия предприятия – это отдельные утверждения, которые являются своеобразным кодом компании и определяют ее управленческую и экономическую «философию», экономические стандарты рентабельности, производственной деятельности и качества продукции, и, наконец, имидж компании. предприятие. Миссия предприятия, как правило, состоит из двух основных принципов. предприятие. Четко сформулированная миссия предприятия способствует повышению качества стратегических решений. Возьмем пример определения миссии брендовых компаний в разных отраслях:

1) Миссия ИКЕА: «улучшить повседневную жизнь каждого». Миссия интернет-магазина Amazon — «создать пространство, где каждый может купить в Интернете все, что захочет».

2) Миссия Coca-Cola: «освежать мир, тело, разум и дух, пробуждать оптимизм в наших напитках и в наших действиях, придавать смысл всему, что мы делаем».

Как видите, миссия представляет собой обобщенное представление о том, чем является компания для субъектов внешней среды. к чему стремится, какова политика компании, каковы ценности и т. д.