Эссе на тему: Проведение изменений в организации с организационной культурой выбранного типа (организационная культура «усердной работы» по Дилу – Кеннеди)

В современных странах быстрое развитие науки, медицины и техники в течение последнего столетия привело к огромным социальным, культурным и экономическим изменениям. Области промышленности и инвестиций резко выросли, а мировой рынок стал очень требовательным и конкурентоспособным. Поэтому среди сотрудников возник определенный тип культуры, свидетельствующий о типе внутренней организации учреждений и внешних стратегиях. Однако недавний мировой финансовый кризис привел к неожиданным колебаниям и нарушил баланс мирового рынка. В результате заработная плата работников уменьшилась, рабочее время увеличилось, а рабочая сила ослабла. Такие потрясения сделали сотрудников более уязвимыми для беспокойства, разочарования и агрессивного поведения. В частности, у сотрудников выросло негативное отношение к условиям своего труда, начальству и коллегам, они склонны чувствовать себя более напряженными и менее преданными своей работе, испытывают желание уволиться и испытывают высокий уровень разочарования и пессимизма. По этой причине интерес экспертов и руководителей компаний обратился к изучению управления человеческими ресурсами и атрибуции, чтобы повысить у сотрудников чувство удовлетворенности работой и справиться с их опытом профессионального стресса и эмоционального выгорания.

1. Краткое описание организации с заданным типом культуры

Культура «усердной работы» складывается на предприятиях, с низкой степенью риска в сочетании с быстрой обратной связью.

Для наиболее успешной конкуренции служащие поддерживают высокий уровень активности, выполняют большой объем работы. Если все выведено на высокий уровень активности, предприятие выживает, но стоит только снизить темп работы, начинаются проблемы.

Публичное акционерное общество «Газпром» (ПАО «Газпром») — российская транснациональная энергетическая компания, более 50 % акций которой принадлежат государству. Является холдинговой компанией Группы Газпром. Напрямую ПАО «Газпром» реализует только природный газ и арендует свою газотранспортную систему. Основными направлениями деятельности являются геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и реализация тепловой и электрической энергии.

Поэтому Газпром является организацией с культурой «усердной работы».

2. Особенности проведения изменений в такой организации

2.1 Какое сопротивление будет со стороны сотрудников, его причины

Для того, чтобы понять причины, по которым люди достаточно тяжело принимают изменения, необходимо изучить типы сопротивления изменениям в организации.

При проведении изменений в организации с культурой «усердной работы» у сотрудников будут возникать следующие виды сопротивлений:

Логическое сопротивление - означает несогласие сотрудников с фактами, рациональными доводами, логикой. Возникает на основе реального времени и усилий, необходимых для адаптации к изменениям, включая разработку новых должностных обязанностей. Это реальные затраты, которые несут работники, хотя в долгосрочной перспективе речь идет о благоприятных для них изменениях, а значит, руководству необходимо так или иначе их компенсировать.