Миссия организации

Введение

Формирование стратегии является одной из функций менеджмента и
представляет собой процесс выбора целей организации и способов их
достижения.
Слово "стратегия" происходит от греческого "искусство полководца".
Военное происхождение этого слова неудивительно. Именно благодаря этой
стратегии Александр Македонский смог завоевать весь мир.
Стратегия - это подробный и всеобъемлющий общий план,
разработанный для обеспечения достижения миссии и целей организации.
Главная общая цель предприятия, т.е. смысл его существования,
называется миссией. Цели формулируются для реализации этой миссии.
Миссия детализирует состояние организации и обеспечивает
направление и руководство для постановки целей и стратегий на различных
организационных уровнях. Миссия Цели Стратегия Организация
После определения миссии и целей руководство должно приступить к
диагностической фазе процесса стратегического планирования. Первым
шагом является изучение внешней среды. Руководство оценивает внешнюю
среду по трем параметрам: 1. оценить изменения, влияющие на различные
аспекты текущей стратегии 2. определить, какие факторы представляют
угрозу для текущей стратегии компании; 3. какие факторы представляют
значительную возможность для достижения целей всей компании путем
корректировки планов 4. определить, какие факторы являются наиболее
важными.
Организационная миссия - это скорее западное понятие, суть и
содержание которого описывают такие авторы, как М.Х. Мескон, М.
Альберт, Ф.П. Друкер и Хедоури, в то время как отечественные авторы
акцентируют внимание на грамотной разработке организационных целей. На
современных российских предприятиях организационные цели обязательно
должны разрабатываться при составлении устава, который является
основным учредительным документом каждого юридического лица, но
миссия в нем не упоминается. В то же время, роль миссии крайне важна для
эффективной работы организации и достижения ее целей. Миссия влияет на
организационную структуру и методы принятия управленческих решений.
Именно поэтому современным отечественным компаниям необходимо
уделять больше внимания этому элементу управления.

Список использованной литературы

1. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры:
Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c.
2. Акмаева, Р.И. Практикум по курсу «стратегический менеджмент» /
Р.И. Акмаева. - М.: Русайнс, 2016. - 189 c.
3. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. - М.:
Русайнс, 2016. - 189 c.
4. Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. - М.:
Центрполиграф, 2019. - 480 c.
5. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Уч. / В.А. Баринов, В. Л.
Харченко. - М.: Инфра-М, 2017. - 289 c.
6. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебник / В.А. Баринов,
В.Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2015. - 384 c.
7. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А.
Баринов, В.Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2017. - 254 c.
8. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Уч. / Л.Е. Басовский и
др. - М.: Инфра-М, 2018. - 80 c.
9. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление
бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А.
Цыпкин. - М.: Юнити, 2019. - 606 c.
10. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д.
Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2016. - 240 c.