Методы управления проектами

Введение

Сегодня принципы менеджмента вызывают общих подходов к реализации поставленных задач, стоящих перед современными компаниями. Одним из весьма результативных и ведущих принципов менеджмента на современном этапе развития управления как науки и практики выступает проектное управление. Применение принципов проектного менеджмента разрешает максимально действенно решать задачи развития компании, увеличивает надежность успешного достижения установленных целей во всех направлениях бизнеса. При этом все без исключения специалисты в области проектного управления признают важнейшую роль человеческих ресурсов в достижении успешности проектов. По этой причине предприятия уделяют серьезное внимание управлению людьми в проектах.

В настоящее время управления проектами широко применяется в качестве эффективного механизма модернизации бизнеса и развития компаний. Сфера применения методов управления проектами охватила практически все отрасли человеческой деятельности благодаря их рациональным преимуществам.

С методологией и методами управления проектами российские ученые и практики знакомы еще с 1990-х годов. За это время российский проектный менеджмент, набравшись знаний и опыта, основательно интегрировался в международную деятельность в этой сфере. Актуальность темы исследования заключается в том, что сегодня проблемы стандартизации в сфере управления проектами связаны с тем, что излишняя стандартизация сковывает инициативу, а недостаточная стандартизация ухудшает контроль над реализацией проектов и программ. Для выбора наиболее подходящей методологии и стандарта управления проектами для современных организаций необходимо провести сравнительный анализ методов и стандартов проектного менеджмента.

Цель исследования – раскрыть сущность методов управления проектами.

Задачи исследования:

- раскрыть сущность, цели и задачи проектного управления;

- дать характеристику стандартов проектного управления;

- изучить методы гибкого проектного управления;

- дать краткую организационно-экономическую характеристику предприятия;

- провести анализ методов и инструментов проектного управления в компании ПАО «МТС» ;

- привести рекомендации по совершенствованию методологии управления проектами в компании ПАО «МТС».

Предмет исследования – методология управления проектами.

Объект исследования – ПАО «МТС».

Методологической базой исследования выступает применение системного, сравнительного, структурно-функционального, статистического и стратегического анализа.

Теоретической базой исследования, является список подобранных согласно теме литературных источников: учебные пособия, научные издания, статьи, электронные ресурсы.

Список использованных источников

Учебники, монографии, брошюры

1. Владимирова И.Л., Цыганкова А.А. Управление содержанием и сроками проекта: учебное пособие. – М.: Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, 2019. – С. 48-51.

2. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2016. – С. 45-49.

3. Островская, В.Н. Управление проектами: учебник. - СПб.: Лань, 2018. – С. 34-38.

Периодические издания

4. Богомолова А.В., Меликян А.В. Стандартизация проектного управления в целях эффективной реализации социальных проектов // Наука и бизнес: пути развития. – 2022. - №1(127). – С. 88-90.

5. Докукина И.А., Жуков А.А. Особенности применения зарубежных стандартов управления проектами в условиях развития проектного менеджмента в России // Тренды развития современного общества. Сборник научных статей 8-й Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А.А. Горохов. 2018. – С. 64-69.

6. Кокшаров А.Р. Анализ состояния проектного управления в реалиях российского бизнеса // Российское предпринимательство. - 2019. – № 1. – С. 71-86.

7. Локтионов Д.А., Масловский В.П. Критерии применения Agile-методологии для управления проектом // Креативная экономика. - 2018. – № 6. – С. 839-854.

8. Лозгачева Т.М., Табекина О.А. AGILE и научная организация труда: практика применения гибких методов в России // Ученые записки КФУ. – 2019. – Т. 5. - №2. – С. 48-59.

9. Молчанов К.К. Особенности достижения стратегических целей компании за счет сбалансированного портфеля проектов // Российский экономический интернет-журнал. – 2019. - №14. – С. 100.

10. Мишина М.Ю. Управление проектом: гибкие и традиционные методологии // Управление современной организацией: опыт, проблемы, перспективы. – 2020. - №11. – С. 3-8.

11. Мусаева А.К. Сущность и содержание управления проектами, цель и критерии управления проектом // Вестник научных конференций. – 2020. - №6-2(58). – С. 132-133.

12. Михайлов А.С. Сравнение методологии управления проектами PRINCE2 и PMBOK в управлении проектами машиностроительного комплекса // Новые технологии, материалы и оборудование РАО. Материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Материалы докладов. 2018. – С. 201-205.

13. Прокофьева В.И. Метод гибкого проектного управления: сущность, принципы, этапы реализации // Тенденции развития науки и образования. – 2019. - №56-5. – С. 82-86.

14. Павлов Е.О., Монахов В.А. Проектный менеджмент как механизм управления инновационным процессом на промышленном предприятии // Управленческие науки в современном мире. Сборник докладов научной конференции. Том 1. 2019. – С. 290-293.

15. Раменская Л.А., Воронов Д.С. Современные тренды проектного управления через призму профессиональных стандартов «новой волны» // Управленческий учет. – 2022. - №12-3. – С. 778-784.

16. Соловьева Л.В. Современный взгляд на управление изменениями проекта и потребность в управлении изменениями, инициируемыми проектом // Центральный научный вестник. – 2018. – Т. 3. - №7(48). – С. 36.

17. Савина А.Г., Савин Д.А. Конкурентные преимущества и проблемы внедрения отечественных информационных систем управления проектной деятельностью // Экономическая среда. – 2020. - №3(33). – С. 26-33.

18. Тарновский В.В. Проектное управление в организации: возможности гейтового подхода // Известия ЮЗГУ. – 2018. – Т. 8. - №3(28). – С. 271-280.

19. Халтурина О.А., Лысова И.В. Инвестиционный проект: сущность, виды, цели и задачи // Аллея науки. – 2019. – Т. 1. - №3(30). – С. 217-221.

20. Хабаров В.И., Дербенев В.А. Современные тенденции проектного менеджмента в РФ // Современные тенденции развития науки и мирового общества. Сборник материалов XI Международной научно-практической конференции. Москва, 2023. – С. 488-491.

21. Чу Д.С., Ву Х.Н. Управление портфелем взаимозависимых проектов // Вестник науки и образования. – 2020. - №17-2(95). – С. 25-36.

22. Шин К.А., Тлепов К.С. Выбор модели управления и стандарта при переходе строительного холдинга на проектное управление // DANISH SCIENTIFIC JOURNAL. – 2021. - №47-2. – С. 25-28.

Электронные ресурсы

23. Информация о МТС. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: (ttps://moskva.mts.ru/about/informaciya-o-mts/mts-v-rossii-i-v-mire/o-kompanii/informaciya-o-mts) (дата обр. 21.05.2023)

24. Отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках) ПАО «МТС». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: (ttps://moskva.mts.ru/about/investoram-i-akcioneram/korporativnoe-upravlenie/raskritie-informacii/godovaya-otchetnost) (дата обр. 21.05.2023)

25. ПАО «Мобильные ТелеСистемы»: бухгалтерская отчетность и финансовый анализ. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: (ttps://www.audit-it.ru/buh_otchet/7740000076_pao-mobilnye-telesistemy) (дата обр. 21.05.2022)

26. Наша стратегия. Компания ПАО «МТС». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: (ttps://ar2020.mts.ru/ru/management-report/our-strategy) (дата обр. 21.05.2023)