Эссе на тему: «Основные черты современного менеджера»

Управление появилось относительно давно. Поэтому, с давних пор, в процессе объединения минимум 2-х человек для достижения общей цели, стоит значимая задача в том, чтобы координировать действия этих людей, и ее решение на себя берет один из них. Тогда он является руководителем, а второй играет роль исполнителя.

Сегодня каждым направлением в организации (взаимодействие с партнерами, государством и т.д.) занимается отдельный управляющий, а сам владелец становится автоматически менеджером-организатором, главная задача которого – координирование деятельности группы менеджеров. Эта обязанность требует от современного менеджера выступать в следующих ипостасях: управляющий, наделенный властными полномочиями; лидер, способный повести за собой коллектив; дипломат, грамотно выходящий из конфликтных ситуаций; воспитатель, несущим нравственные качества в общество; новатор, ценящий роль науки.

Я считаю, что современным менеджером можно признать того руководителя, который понимает и знает устройство современного мира, его управленческие теории, которые не теряют актуальности. Среди его черт можно, в первую очередь выделить то, что он всегда в курсе всех событий и новостей, что сейчас происходит в стране и в мире, она старается применять все имеющиеся технологические наработки, которые делают процесс управления практичным и увлекательным, тем самым привлекая к инновациям своих подчиненных.

Профессия менеджера предполагает выполнение определенного ряда функций, основные из которых: организация собственной работы и работы коллектива, распределение обязанностей, проведение инструктажа, контроль за соблюдением данных подчиненным должностных обязанностей, оценка работы и составление отчетов, выдвижение рекомендаций относительно увеличения результатов деятельности компании благодаря изучению рынка новых технологий, а также проведение собраний и ведение переговоров. Вышеуказанные работы требуют до 200 видов различных действий в день, разнообразие может проявляться как обширными коммуникациями в пределах фирмы и вне её, так и местом осуществления, и быстрой сменой событий.

Стоит также отметить, что менеджер, в процессе общения играет следующие роли:

1. Информирующая. Менеджер обеспечивает движение данных на всех уровнях (передача, прием и обработка).

2. Координирующая. Менеджер связывает собой несколько групп людей, также налаживает диалог между ними.

3. Роль, основанная на принятии управленческих решений.

Под менеджерами высшего звена понимаются главы или представители, они определяют основные цели и принципы деятельности. Менеджерами среднего звена генерируются идеи, также они присутствуют на переговорах и определяют обязанности своих подчиненных. Менеджеры низшего звена (мастера) ближе всех остальных к исполнителям, для них целевая направленность устанавливается на ближайшую перспективу и ориентирована на увеличение производительности труда.

К личным качествам современного менеджера, как к основным его чертам, относятся порядочность, честность, скромность, соблюдение норм морали, а также справедливость по отношению к окружающим. На мой взгляд, хороший руководитель, в наше время, должен пытаться увидеть в каждом человеке такую личность, которая достойна уважения, понять своих подчиненных, а также должен стремиться к сотрудничеству, быть человечным и находить компромисс, который учитывал бы интересы всех сторон.

Менеджер должен обладать проницательностью в различные рода вопросах, он обязан противостоять давлению, уверенно стоять на своем, не скрывая своих собственных взглядов, до последнего отстаивая ценности, что он исповедует. Он должен помогать обретать эти ценности другим благодаря личному примеру.

Рассматривая деятельность современного менеджера, также необходимо отметить, что его работа особенно тяжела, это значит, что в качестве основных черт, присущих ему, он должен иметь еще и отменное здоровье, которое поможет успешно переносить удары судьбы, быть жизнестойким и энергичным, справляться со стрессом. Я считаю, что в данном случае, менеджеру необходимо разумно распределять энергию и силу между делами, чтобы достичь желаемого успеха, так как в нынешнем темпе жизни особенно опасно приучать себя к постоянным нагрузкам и разрушать свои привычные шаблоны действий.