Сущность и виды реструктуризации предприятия.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………….……..3

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ………………………………………………………………………..……..6

1.1. Сущность, виды и формы реструктуризации………..…….…….6

1.2.Этапы проведения реструктуризации системы управления……………………………………………………………………….9

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «УЛАН-УДЭНСКОЕ ПИВО»………………………………………….11

2.1.Краткая характеристика предприятия……………………….…11

2.2. Характеристика финансово-хозяйственной деятельностипредприятия…………………………………………………..…………12

2.3. Анализ организационной структуры………………………………………………………………………….…15

ГЛАВА 3. ПРОВЕДЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ……......................................................................................…19

3.1. Общая схема реструктуризации системы управления………19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………..……22

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………23

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время все большее развитие получает новая для России область знаний и практического применения – реструктуризация предприятий и компаний. Широко используемая в бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии.Понятие «реструктуризация» как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании (предприятия) в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития вошло в деловой обиход относительно недавно. Однако и в эпоху строительства социализма процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования как отдельных предприятий, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались, просто принятый в западном бизнесе термин у нас не употреблялся.Реструктуризация компании не является самоцелью или данью моде, она должна проводиться, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла компании. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, обусловливает реструктуризацию.Важнейшим компонентом реформирования (едва ли не самым основным) является реструктуризация системы управления. В ней выделяются три сферы: управление производством, управление персоналом и интегрированное управление. Реструктуризации предшествует анализ оперативного и стратегического управления производством, способов выработки и принятия организационных решений. Важен также учет перспективы обновления и повышения качества продукции, предполагающей модернизацию производства и изменение структуры капитальных вложений, преобразование системы управления. Новая структура управления должна обеспечить оптимальную численность подразделений, иерархию подчинения, баланс процессов обновления и сохранения количественного состава кадров.Реструктуризация – один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса. Неудачи реструктуризации отдельных российских предприятий свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и проработанной организации ее проведения, чем о недостатке ее как метода.Актуальность темы курсовой работы в том, что реструктуризация предполагает комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом.Главная цель курсовой работы – это рассмотреть организацию в аспекте реструктуризации.Задачами работы, исходя из цели, являются:- изучение теоретических основ реструктуризации системы управления;- проведение анализа финансового состояния предприятия и его организационной структуры;- проведение реструктуризации системы управления предприятия.Объектом курсовой работы является реструктуризации предприятия.Предметом же является реструктуризации предприятия виртуального ООО «Улан-Удэнское пиво».Проблемы исследования, разработки и проведения реструктуризаци компаний нашли широкое отражение в зарубежной и отечественной экономический литературе в трудах таких исследователей как: Глукашов В.Е.,Запатрина И. В., Лебеда Т. Б.,Круглова Н.Ю,Крыжановский В.Г,Максимов М.М., Игнатьева А.В и многих других.Методологической и теоретической основой дипломной работы послужило использование системного подхода к анализу объекта исследования.Структура работы. Работа состоит из: введения, трех глав, заключения и списка литературы.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) 30 ноября 1994 года N 51-ФЗБысыров З.А. Реструктурирование предприятия. – М, 2015.

Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление [Текст] / И.А. Бланк - К.: Эльга, Ника-Центр, 2006.-672 с.

Белых Л.П., Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов / Л.П. Белых.-2-е изд. доп. и перераб.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007-511 с.

Ватиханский О.С. Стратегическое управление.- М., 2016г.Валерьев В.В. Реструктуризация управления компанией. – М, 2017.Грязнова А.Г Оценка бизнеса: Учебник - 2-е изд.,перераб. и доп. / А.Г. Грязнова, М.А Федотова., С.А. Ленская.- М.: Финансы и статистика, 2008-736 с

Глукашов В.Е. Стратегический менеджмент.- Иркутск, 2016 г.Запатрина И. В., Лебеда Т. Б. Предпосылки для реформирования и реструктуризации предприятий // Теория ипрактикауправления, 2003. № 1.Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент.- М., 2016г.

Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия.- М, 2016

«Пивной рынок Бурятии»: Т. Карпатов.// Экономический потенциал Республики Бурятия. – 2016 - № 3 – С.54-55

.Максимов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент. М.: 2018.

Маркова В.Д. Стратегический менеджмент.- М., 2018 г.Мексон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: 2015.

Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Высшая школа, 2000.

Рише К. Реорганизация фирм и промышленная политика в странах с переходной экономикой // Проблемы теории и практики управления, 2001. № 6

.Шарладаева И.А. Теоретические аспекты реструктуризации: Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2019.Шарладаева И.А., Осодоева О.А. Управленческие аспекты реструктуризации: Учебное пособие. – Иркутск Изд-во ВСГТУ, 2017.

Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц. – М., ДЕЛО, 2018.

Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. – М.: Издательство ПРИОР (ИВАКО Аналитик), 2018. – 320с.