Эссе на тему: "Книга Джона Коттера "Впереди перемен""

В наш быстроменяющийся технологический век, компаниям необходимо постоянно совершенствоваться и подстраиваться под различные нововведения, чтобы оставаться конкурентоспособными лидерами в бизнес-среде. Для каждой организации получение прибыли является основным фактором стабильности и процветания, но не все могут держаться на плаву, если не будут использовать всевозможные инструменты для роста и развития своего бизнеса. Для этого организациям важно проводить различные преобразования и изменения в своей корпоративной среде, и вот здесь у многих предпринимателей возникает множество проблем.

Для начала мне бы хотелось отметить следующий вопрос: какие в организациях могут быть изменения и преобразования?

1)Операционные изменения, которые требуют улучшения производства продукта.

2)Трансформационные (реорганизация, изменение стратегии)

3)Стихийные (когда что-то пошло не так и нужно срочно разрешить проблемные вопросы)

4)Инновационные (внедрение новых инноваций)

Все изменения в бизнесе влекут за собой множество проблем, ведь это трудоёмкий и сложный процесс, в котором важно учесть множество факторов. Актуальность изучения улучшений бизнес-процессов в компании остается всегда важным вопросом, который требует особого рассмотрения. Для этого, мне бы хотелось рассмотреть уникальную книгу «Впереди перемен», автор которой является профессор Джон П. Коттер - лидер мнений, успешный консультант в области бизнеса и новых идей.

Автор в своей книге простым и доступным языком объясняет существующие организационные ошибки, которые мешают компаниям комфортно адаптироваться к новым изменениям, начинать совершать какие-то системообразующие перестройки внутри своей системы.

Для того чтобы понять, какие ошибки встречаются на пути к успешному преобразованию у руководителей организаций и сотрудников, мне хочется отметить основные аспекты, отмеченные автором в его книге.

Первая ошибка - избыток самоуспокоенности. Наверное, это одна из самых главных ошибок, ведь многие руководители даже не хотят что-то менять в своей организации, не понимают значимость изменений бизнес-процессах, а именно, их постоянную гибкость и обновление.

Я согласен с автором, что этот пункт очень важен, ведь мир не стоит на месте, цифровизация позволяет создать лучшие и качественные продукты, это значит, что наши идеи безграничны и наше производство может улучшаться с каждым днем. Именно с принятия решений стоит начинать рассматривать любые глобальные изменения.

Вторая ошибка – это неумение создать достаточно влиятельную команду реформаторов. Я считаю, что этот пункт также важен, как и первый. За лидером всегда идут, на лидера ровняются. Это говорит о том, что руководитель должен обладать всеми качествами и характеристиками хорошего лидера, которого будут слушать.

3 и 4 ошибки связаны с неправильной постановкой цели. Действительно, у всех влиятельных и успешных людей есть в голове определенная стратегия, план – все это помогает достичь желаемых целей. Чтобы провести любую модернизацию в компании, нужно грамотно проанализировать все перспективы, минусы и плюсы, важные ошибки и моменты. Таким образом важно настроиться самому и затем помочь своей команде адаптироваться к новым изменениям, настраивая ее на успех.

Если выстраивать траекторию успешности изменений в фирме, то я бы выделил первым пунктом – решение о модернизации, затем - постановку целей и работу с командой. Мне кажется, что это будет успешной траекторией развития бизнеса.

Автор в своей книге описывает 4 ошибку, как правильное видение ситуации. То есть руководитель вместе с сотрудниками должны представлять конечную цель, к которой они идут. Чего мы добьемся через год, два и так далее? Для чего мы трудимся, стараемся и чего хотим достичь? – эти вопросы помогут увидеть то, к чему приведут изменения в организации. Мне также нравится такой подход.

5 ошибка – препятствия на пути нового видения. Здесь необходимо внушить людям, что успех будет гарантирован, если быть целеустремленными, верить в реализацию всех идей. На этом этапе руководителю важно настроить сотрудников на успех, замотивировать их.