Эссе на тему: «Современные проблемы и пути их решения в сфере агробизнеса»

Сельское хозяйство является важной опорой и основой для строительства и развития национальной экономики моей страны. Его развитие играет огромную роль в содействии модернизации и преобразованию промышленной экономики моей страны, а развитие сельскохозяйственных предприятий оказывает непосредственное влияние на улучшение модернизации сельского хозяйства моей страны.

Соответствующие обзоры показывают, что почти половина сельскохозяйственных предприятий моей страны не осведомлены о технологических инновациях и не имеют потенциала для технологических инноваций. Трудовые ресурсы и средства, вкладываемые предприятиями в технологические инновации, не масштабируются, что не только ограничивает модернизацию и технологическую трансформацию многоотраслевого сельскохозяйственного предприятия, в то же время, это также приводит его технологии управления в несостоятельное состояние в течение длительного времени, что влияет на повышение конкурентоспособности предприятия.

Предприятие включает в себя широкий спектр отраслей, что приводит к потребности в большом объеме средств для восполнения пробелов в инфраструктурном строительстве базы на начальном этапе каждой отрасли, однако срок окупаемости инвестиций в сельскохозяйственное производство длительный и инвестиции идут медленно. Если у предприятия недостаточно средств для заполнения, оно не сможет сформировать хороший бизнес. Выгоды крупномасштабной промышленной эксплуатации; в то же время нет информации о гладком финансировании, что также создает трудности во внешнем финансировании; финансовая поддержка, которую могут получить сельскохозяйственные предприятия, довольно ограничена, за исключением ипотечных кредитов, которые могут предоставить небольшие кредиты, каналы финансирования закрыты и узки [2, стр. 169].

Под влиянием новой коронной эпидемии возобновление работы сельхозпредприятий отложено, а трудовые мигранты возвращаются к работе смещенными пиками, что приводит к нехватке рабочей силы. Сельскохозяйственным предприятиям сложно полностью возобновить нормальное производство в краткосрочной перспективе; кроме того, выживание и развитие многопрофильных сельскохозяйственных предприятий были серьезно затруднены из-за нехватки материалов, плохих каналов циркуляции сельскохозяйственной продукции и препятствий в производственной цепочке.

Любое предприятие, которое хочет развиваться, нуждается в большом количестве элитных талантов для построения целостной организационной структуры, производственной и операционной системы. Для этого требуется не только мотивация существующих талантов предприятия, но и вливание свежей «крови» в предприятие. Во-первых, сельскохозяйственные предприятия должны установить вознаграждающее участие в прибыли и оценку эффективности технических и управленческих талантов, чтобы еще больше стимулировать их энтузиазм в работе; во-вторых, хотя нынешняя национальная политика все больше ориентируется на сельское хозяйство, развитие сельского хозяйства действительно улучшилось. Персонала, занимающегося управлением сельским хозяйством, по-прежнему очень мало, поэтому необходимо увеличить подготовку кадров для управления сельским хозяйством, чтобы создать хорошую кадровую базу для предприятий, чтобы добиться модернизации, индустриализации и масштабирования [3, стр. 214].

Сельскохозяйственным предприятиям следует активизировать пропаганду концепций технологических инноваций и включать технологические инновации в свои планы будущего развития. Во-первых, активно создавать группы и институты технологических инноваций и связываться с соответствующими профессиональными учреждениями Академии сельскохозяйственных наук для создания инновационного альянса управления предприятием, который объединяет производство, обучение и исследования; во-вторых, внедрять иностранные передовые науки и технологии для развития внутреннего производства, инновации в области технологий эксплуатации и управления, чтобы под влиянием отечественных и зарубежных разработок предприятия уделяли больше внимания применению технологий и управлению, чтобы укрепить модель технического управления и интегрировать новые технологии в управление.

Капитал как «кровь» развития бизнеса необходим в любом звене развития предприятия. В то же время для того, чтобы любое звено промышленно-производственной и операционной деятельности могло иметь достаточный объем средств, финансирование стало основным источник средств на это. Для того, чтобы предприятие развивалось, кроме накопления собственных активов, единственным выходом является внешнее финансирование с помощью финансового рынка [1, стр. 253].