Формирование индивидуальных планов развития

Введение
Современная рыночная экономика каждый день диктует новые условия. Организации, для успешной реализации своей бизнес стратегии, вынуждены приспосабливаться к данным изменениям. Кроме того, высокая конкуренция вынуждает компании разрабатывать все более эффективные стратегии ведения бизнеса. В данных условиях, как никогда раньше, возрастает роль персонала в организации, как ключевого звена в системе успешного функционирования компании.
Наличие квалифицированного и хорошо мотивированного персонала способно обеспечить компании успешное ведение бизнеса,  систематическое увеличение прибыли, а так же экономическую стабильность.
На всех этапах ведения бизнеса необходимо заниматься не только подбором высококвалифицированного персонала, но так же следить за профессиональным потенциалом действующих сотрудников и предоставлять им возможности для развития в рамках компании.
Актуальность данной работы заключается в том, что риски, связанные с текучестью кадров, с его некомпетентностью и отсутствием возможности для развития сотрудников, способны нанести серьезный ущерб любому бизнесу. Поэтому необходимо тщательно следить за профессиональным потенциалом работников и давать им возможность для карьерного роста и развития.
Объектом исследования выступает ресторан «Белый кролик».
Предметом исследования является система развития персонала ресторана «Белый Кролик».
Цель работы заключается в разработке индивидуальных планов развития для сотрудников ресторана «Белый Кролик».
Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи: 
    1.    Изучить теоретические основы развития персонала в организации
    2.    Рассмотреть сущность, методология и разновидности обучения сотрудников, а так же принципы управления карьерным ростом в организации
    3.    Провести анализ и дать оценку существующей системе развития персонала сотрудников ресторана «Белый Кролик»
    4.    Разработать индивидуальные планы развития для сотрудников ресторана.
    5.    Привести обоснования эффективности предложенных мер
В работе были использованы следующие методы исследования: теоретические методы исследования - анализ, синтез, классификация; эмпирические методы исследования - наблюдение, сравнение, сбор данных.
Информационной базой для написания данной работы послужили: учебно-методическая литература российских авторов по вопросам управления персоналом, а так же его развития,  статьи периодических печатных изданий, интернет - ресурсы.
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные планы индивидуального развития сотрудников ресторана «Белый Кролик», будут способствовать успешному развитию данного бизнеса за счет квалифицированного и хорошо мотивированного персонала, а так же сформируют бренд привлекательного работодателя для данного ресторана.
 

Список использованных источников
    1.    Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. Понятия, концепции, инструменты принятия решений / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: Инфра-М, 2018. 320 с.
    2.    Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Федченко А.А. Экономика персонала. Часть II. Практика. М.: Альфа-Пресс, 2019, с. 414
    3.    Козлова Т. Профиль компетентности: замеряем уровень профессионализма // Кадровик.ру. 2017. N 9. С. 74 - 78.
    4.    Свердлов Г. Никогда не поздно учиться // Управление персоналом. 2018. N 21. С. 27 - 31.
    5.      Маслова В.М. Управление персоналом / В.М. Маслова. М.: ЮРАЙТИЗДАТ, 2019. 496 с
    6.      Маслова В.М. Управление персоналом / В.М. Маслова. М.: ЮРАЙТИЗДАТ, 2019. 496 с
    7.    Интернет ресурс. Режим доступа: https://www.calltouch.ru/blog/czel-i-osobennosti-sostavleniya-individualnogo-plana-razvitiya-sotrudnika/( дата обращения: 27.04.2023)
    8.    Электронный ресурс. Режим доступа: https://whiterabbitmoscow.ru/ru/ (дата обращения: 28.04.2023)
    9.    Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. 168 с.
    10.     Чуваткин П. П., Горбатов С. А. Управление персоналом гостиничных предприятий. Учебник. — М.: Юрайт. 2020. 280 с.
    11.     Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 402 с.
    12.     Самыгин С. И., Узунов В. В., Карташевич Е. В. Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом. Учебное пособие для вузов. — М.: Юрайт. 2019. 283 с.
    13.     Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. 320 с.
    14.     Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. 202 с.
    15.     Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с.
    16.     Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Федосеева Т. В. Английский язык в профессиональной сфере. Управление персоналом. Часть 3. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 222 с.
    17.     Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект. 2020. 64 с.
    18.     Шапиро, С.А. Организационное поведение: учебное пособие / С. А. Шапиро. – Москва: КноРус, 2016. – 341 с.
    19.     Варакулина, М.В. Система управления персоналом предприятия: концептуальная модель и механизм ее реализации: монография / М. В. Варакулина. – Брест: БрГУ, 2019. – с.178 
    20.     Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2017. – с. 668
    21.     Брагина, З.В. Управление организационным знанием промышленного предприятия: создание условий для проявления и использования творческой активности и предприимчивости персонала: монография / З. В. Брагина, Н. Ю. Андреева. – Москва: Инфра-М,2018. – с. 196 
    22.     Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для академического бакалавриата / Е. Б. Моргунов. – 3– е изд., переработанное и дополненное. – Москва: Юрайт,2015. – с. 238