Методы организационной структуры

ВВЕДЕНИЕ
Проблемы построения эффективных организационных структур находятся в центре внимания ученых уже более века. Анализ теории и практики построения организационных структур показал, что формирование управленческих подразделений находится под существенным влиянием внешней и внутренней среды организации. Это является главной причиной невозможности применения некой единой модели управленческой структуры для всех организаций. 
На протяжении XX века взгляды на природу и построение организаций эволюционировали, и в результате были сформулированы основные подходы к организационному проектированию: системный, целевой, ситуационный и эволюционный. Современные компании функционируют в условиях динамичной внешней среды и вынуждены мгновенно отвечать изменениям рынка. При этом недостаточно просто приспосабливаться к изменениям, стратегически эффективные организации играют на опережение, то есть сами становятся агентами изменений и формируют новые рынки, обыгрывая более пассивных конкурентов. Это обусловливает переход к гибким, органическим типам организационной структуры, в частности, к сетевым, виртуальным организациям, структурам смешанного типа. Параллельно с изменением организационных структур происходит и изменение методологических подходов к их формированию. Формализованные жесткие технологии построения организационных структур прошлого века постепенно уступают место представлениям о «естественном» формировании структур адхократического типа.
Актуальность курсовой работы заключается в том, что в условиях высокой мобильности внешней среды и научно-технического прогресса, организациям необходимо превращаться в более сложные системы, для которых необходимы новые методы обеспечения лучшей управляемости. Кроме этого, гибкая быстро перестраиваемая структура управления будет являться одним из ключевых факторов поддержания конкурентоспособности фирмы, как в условиях кризиса, так и по мере прохождения предприятием своего жизненного цикла.
Степень научной разработанности темы курсовой работы. Вопросам совершенствования организационной структуры предприятия посвящены множество работ зарубежных и отечественных исследователей, среди которых: В.А. Баринов, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Б.З. Мильнер, С.В. Сухов, Р.А. Фатхудинов, П.Г. Щедровицкий, Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова, О. Тоффлер, Ф. Глазл, Б. Ливехуд, Дж. Гэлбрейт, П. Друкер, М. Кастельс и др. 
Объектом исследования в курсовой работе является – ООО «Крафтер-Кубань».
Предметом – методы проектирования организационной структуры на примере ООО «Крафтер-Кубань». 
Целью в курсовой работе является теоретическое и практическое рассмотрение методов организационной структуры на примере ООО «Крафтер-Кубань». 
На основании цели, в курсовой работе поставлены следующие задачи: 
    1.    Рассмотреть понятие, сущность и основные особенности анализа организационной структуры предприятия;
    2.    Изучить классификацию организационных структур;
    3.    Провести анализ технологии проектирования организационной структуры на примере ООО «Крафтер-Кубань»;
    4.    Разработать рекомендации, направленные на усовершенствование организационной структуры в ООО «Крафтер-Кубань».
Структура курсовой работы включает в себя введение, три главы, заключение и список использованных источников. 
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
    1.    Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2019 – 315с.
    2.    Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 313-315. 
    3.    Грубич, Т.Ю. Обзор методов оценки эффективности организационной структуры предприятия с позиции финансово – хозяйственной деятельности // Парадигмы современной науки. 2017. № 2 (4). С. 79-86. 
    4.    Джумиго, Н.А., Петрова, Л.И. Организационная структура как объект стратегических изменений // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. 2017. № 2 (8). С. 111-118. 
    5.    Ильченко, А. В. Выбор организационной структуры предприятия // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Уфа, июнь 2014 г.). — Уфа: Лето, 2018. — С. 127-129. 
    6.    Келиоглу, Ю.В., Луговская, М.В. Исследование особенностей современных тенденций в развитии организационных структур управления // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. 2017. Т. 1. № 4. С. 108-111.
    7.    Киселев, М.А., Сухов, В.Д. Методологические подходы к управлению изменениями организационной структуры предприятия // Альманах мировой науки. 2017. № 2-1 (17). С. 167-168. 
    8.    Кобяева, Н.М. Законы организаций как конструкт методологии управления организационными изменениями // Менеджмент в России и за рубежом. 2019. № 4. С. 98–103. 
    9.    Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс.: Пер. с англ. -М.: Издательский дом «Вильямс», 2013.- 656 с.
    10.    Лагоша, Б.А. Методы и модели совершенствования организационных структур / Б. А. Лагоша, В. Г. Шаркович, Т. Д. Дегтярева; Отв. ред. Б. П. Суворов; АН СССР, Центр. экон.-мат. ин-т, Науч. совет по комплекс. пробл. "Оптим. планир. и управление нар. хоз-вом". - М. : Наука, 1998. – 186 с. 
    11.    Ланчаков, А.Б. К вопросу оценки эффективности адаптивной организационной структуры управления предприятием // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2017. № 1-1. С. 67-71. 
    12.    Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – М.: Омега-Л, 2013. – 960 с.
    13.    Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. 6-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2017 – 458 с.
    14.    Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс. Концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2011. - 567 с 
    15.    Михайленко, Е. А., Панова, В. А., Месропян, М. А. Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №4. — С. 502-505. 
    16.    Музыченок, В.В. Управление персоналом. Лекции : учебник для студентов вузов. М.: Издательский центр «Академия», 2019.- 175с. 
    17.    Никитина, О.А., Слободяник, Т.М. О показателях оценки эффективности организационной структуры управления // Научный альманах. 2017. № 2-1 (28). С. 187-190. 
    18.    Одегов, Ю.А., Котова, Л.А. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом // Кадровик. 2019. № 2. С. 84-86 
    19.    Пригожин А. И. Методы развития организаций. - М: МЦФЭР, 2013. - 864 с.
    20.    Тезяева, А. С. Построение и оценка организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №17. — С. 383-386. 
    21.    Трилицкая, О.Ю. Факторы, влияющие на изменения организационных структур внутрифирменного управления / О.Ю. Трилицкая // Тенденции развития науки и образования. 2017. № 30-3. С. 46-52.
    22.    Франчук, В.И. Основы общей теории социальных организаций /В.И. Франчук - М.: ИОС, 2008. - 423с
    23.    Шаляпина, И.П. Формирование организационной структуры управления агрохолдингом // Агропродовольственная политика России. 2017. № 2 (62). С. 61-64. 
    24.    Шумов, А.В. Современные концепции построения организационных структур: их достоинства и недостатки / А.В, Шумов // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. 2017. № 4 (17). С. 59-60. 
    25.    Янковская, В.В. Оценка Эффективности организационных структур управления // Управление в России: проблемы и перспективы. 2017. № 1. С. 32-36.