Макроэкономическое планирование и прогнозирование

ВВЕДЕНИЕ

В последние годы среди российских городов широкое распространение получило применение методов стратегического планирования в управлении муниципальным образованием. Процедура разработки стратегического плана является, по своей сути, механизмом согласования интересов и общего видения представителями ключевых сообществ (власть, бизнес, некоммерческий сектор и т. д.) путей развития города.Объектом оценки методического обеспечения стратегического планирования являются методические рекомендации по осуществлению (организации) стратегического планирования, разрабатываемые и утверждаемые на уровне субъектов Российской Федерации.
Целесообразность их оценки обусловлена тем, что Федеральный закон от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» (далее – Закон № 172-ФЗ) по отношению к муниципальному уровню стратегического планирования является во многом рамочным и вместе с тем содержит ряд неоднозначных положений, открытых для различных трактовок. Поэтому упомянутые методические рекомендации приобретают существенную роль в регулировании стратегического планирования в муниципальных образованиях, и муниципалитеты уже руководствуются ими в своей деятельности.
Основными объектами оценки документов стратегического планирования являются стратегия социально-экономического развития и план мероприятий по реализации стратегии социально-экономического развития как составляющие единого комплекса. Муниципальные программы как документы стратегического планирования оцениваются исключительно на предмет согласованности с указанными документами. Документы прогнозирования, также входящие в число документов стратегического планирования в соответствии с Законом № 172-ФЗ (прогноз социально-экономического развития и долгосрочный бюджетный прогноз), как представляется, должны оцениваться по отдельной методике.ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬПрогноз (от греч. prognosis) означает предвидение, предсказание о развитии чего-либо, основанное на определенных данных. 
Прогнозирование предшествует планированию, а его результатом являются прогнозы становления, развития, распространения чего-либо (науки, процесса, отношений и др.) на основании изучения тщательно отобранных данных. Разновидностью прогнозов являются сценарии развития − прогнозы с учетом тех или иных предполагаемых действий конкретных субъектов прогнозируемой ситуации.Принципы планирования предприятие может выбирать самостоятельно.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Основная литература:Александрова А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А.Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦИНФРА-М, 2013. - 320 c.Алимов А.Н. Стратегический менеджмент: учебно-методическоепособие. Белгород: Белгородский государственный национальныйисследовательский университет, 2014. – 273 с.Андрейчиков А.В. Стратегический менеджмент в инновационныхорганизациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В.Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРАМ, 2013. - 396 c.Бабич О.В. Стратегический менеджмент современногопредприятия: учебное пособие. Брянск: Брянский государственныйтехнический университет, 2014. – 96 с.Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент:учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2014. – 285 с.Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ: Учебник. М.:ИНФРА-М, 2014. – 256 с.Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е.Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.Бородин В.А., Любицкая В.А. Стратегический менеджмент:учебное пособие. Барнаул: Алтайский государственный техническийуниверситет им. И. И. Ползунова, 2014. – 126 с.Веснин В. Р., Кафидов В. В. Стратегическое управление: учебноепособие по специальности «Менеджмент организации». СПб.: Питер, 2009. –256 с.Интернет-ресурсыhttp://emsu.ru/extra/htm4s/um/2003/7/mm-2.htm