Эссе на тему: "Организационная культура"

Современным организациям, которые хотят оставаться успешными и конкурентоспособными, необходимо активно реагировать на постоянно меняющиеся условия внешней среды, быстро осваивать и внедрять инновации. Для решения этой задачи необходимо обратиться к внутреннему источнику. 
Этим внутренним источником становится организационная культура, которая отвечает за подготовку и адаптацию персонала компании. 
Современные ученые видят в организационной культуре новый инструмент и ресурс менеджмента управления. Она оказывает значительное влияние на способность персонала воспринимать происходящие изменения и реагировать на них, сохраняя заинтересованность в деятельности, иными словами, адаптироваться к нововведениям, что возможно сделать с помощью развития персонала. Поэтому основная проблема – это выбрать оптимальные методы и формы развития, которые будут максимально работать на развитие организационной культуры и сами будут развиваться внутри нее.
Организационную культуру можно рассматривать с двух сторон [5]:
- организационная культура как управленческий инструмент менеджера для достижения желаемого результата;
- организационная культура как способ развития работников организации. 
Следовательно, управление развитием персонала поможет совершенствовать организационную культуру, укрепляя основы организации.
Если наука управления и концепция менеджмента 1.0 рассматривали человека как придаток к машине (производству), то сегодня человек – это важный фактор производства, вокруг которого, по сути, «крутится», все остальное. В таких условиях роль организационной культуры все более становится значимой и исключительной. Дальнейшее развитие менеджмента и появление концепции 4.0 («Умное производство» или  «Индустрия 4.0») делает еще более значимым вопрос развития персонала, как едва ли не единственного способа соответствия персонала обновляемой организационной культуре и ее совершенствования одновременно. Ведь, несмотря на активно внедряющуюся в нашу жизнь цифровизацию, за ней остаются люди, очень умные люди. 
Организационная культура проявляется в действиях и поведении обученных, то есть соответствующих и разделяющих ее, сотрудников,  по чему можно судить о ее состоянии и о том, насколько она эффективна и способствует эффективности организации. 
Любая организационная культура представляет собой определенную стратегию управления организацией и выступает как элемент стратегического управления. В этой связи, культуры в организации необходимо формировать и изменять таким образом, чтобы она соответствовала целям и миссии организации, что как раз возможно через развитие персонала [1]. 
Развитие персонала обладает высоким потенциалом совершенствования организационной культуры организации. Сущность этого влияния раскрывается через возможность с помощью выбора форм, методов, программ развития в организации обеспечивать для работников возможность повышения квалификации, повышать уровень своих знаний и умений – это с одной стороны. Одновременно с этим в процессе развития сотрудник познает нормы и ценности организации, правила поведения, приобретает мотивацию к осуществлению деятельности [4]. 
Современные условия ведения бизнеса определяют равитие как обязательный фактор поддержания и повышения конкурентоспособности, как состояния, характеризующего реальную или потенциальную возможность выполнения своих функциональных обязанностей в условиях возможного противодействия соперников. Организационная культура, влияя на имидж организации, становится составляющей конкурентоспособности предприятия. Кроме того, чем более органична и развита организационная культура, тем  более конкурентоспособным является предприятие [2]. 
Эффективная работа сотрудников определяет эффективную деятельность организации в возрастающих конкурентных условиях. Поэтому важно, чтобы профессиональная неподготовленность работников к новым условиям не стала препятствием к достижению высоких целей организации. Данное ограничение возможно преодолеть только при условии разработки новой политики в сфере обучения персонала для всех категорий работников.
Развитие персонала значительно повышает эффективность процесса повышения значимости человеческих ресурсов в компании. В некоторых компаниях относятся к развитию как к второстепенному процессу, предпочитая принимать на работу сотрудников с высокой квалификацией. Однако время не стоит на месте, и постепенно любые знания устаревают, поэтому процесс развития должен быть встроен в систему управления персоналом и стать частью организационной культуры предприятия и быть непрерывным, чтобы обеспечить непрерывное развитие компании в целом.
Важно понимать, что не только развитие является залогом возможности реализации сложных задач совершенствования организационной культуры, но также развитие «толкает» организацию на разработку и совершенствование деятельности, так как сотрудники организации овладели новыми подходами к осуществлению трудовой деятельности, а также новыми знаниями и навыками. 
В свою очередь, в период обучения и развития персонал приобретает навыки взаимодействия с другими членами трудового коллектива, обеспечивается взаимосвязь с руководством [3].
Развитие персонала как средство совершенствования организационной культуры на предприятии помогает решать определенные проблемы в организации и способствует оптимизации следующих процессов [1]: