Эссе на тему: "Жизненный цикл организации и особенности ее развития на заданном этапе"

В современной науке известно, что системность — свойство самой материи. Это отчасти объясняет, почему у всего есть начало и конец, почему, как утверждал Гераклит, «все течет, все меняется». Иначе говоря, фактически любая система связана с жизненным циклом, подчиняющимся общим законам существования и развития систем. Такой цикл среди прочего предполагает существование стадий существования и развития чего-либо. Это касается как живых организмов, так и организаций.

Учитывая это, современный менеджмент принимает идею о том, что все организации (системы) связаны с жизненным циклом. То есть, все организации проходят через одни и те же стадии (этапы, фазы):

• Создание организации («рождение», формирование целостной системы);
• Рост (интенсивное развитие, расширение, постоянное самосовершенствование, приложение максимума усилий для роста);
• Зрелость (замедление роста, замедление изменений, формирование достаточно сложной системы со множеством связей, подсистем, стабилизация и уравновешивание общего состояния, налаживание процессов и т. п.);
• Упадок («старение», замедление протекания процессов, снижение эффективности работы организации, снижение интереса к деятельности и др.);
• Смерть (завершение жизненного цикла, т. е. ликвидация организации, прекращение ее деятельности и существования на рынке).

По некоторым теориям, например, Дж. Криббина, принимается идея о том, что после «смерти» может быть своеобразная «вторая жизнь» организации, то есть, ее реорганизация («реинкарнация», «возрождение»), переформирование и создание на основе прежней организации новой. Однако, такую «вторую жизнь» получают не все организации, что в основном зависит от интересности бизнеса и его актуальности. Однако, на практике такая «реинкарнация» обычно подразумевает ничто иное как «омолаживание», а именно модернизацию и приспособление «гибнущей» компании под новые условия, обновление технологий, основных фондов, обучение и переквалификация персонала, и т. д.

Криббин так или иначе придерживался эволюционистской концепции в отношении своей теории, утверждая, что на выживаемость организации влияет прежде всего ее способность приспосабливаться к изменениям условий. Иными словами, согласно теории жизненного цикла, среди организаций, как и среди всех живых организмов, выживают сильнейшие и наиболее приспособленные; этот тезис легко подтверждается элементарной статистикой, согласно которой ок. 90% компаний гибнет именно на стадии роста, поскольку здесь они сталкиваются с финансовыми проблемами, бюрократическими барьерами, высокой конкуренцией и т. п. Те организации, которые успешно справляются с этими проблемами и развивают свою деятельность эффективно, переходят в стадию «зрелость», и большинство из них существует достаточно долго без существенных проблем (пример — множество знаменитых брендов).

Проанализируем особенности развития организации на этапе «зрелость» на примере такой сверхуспешной компании, как Apple. Данную компанию выберем потому, что она, как известно из ее «истории успеха», в свое время пережила множество взлетов и падений. Так, на заре «компьютерной революции» 1970-х гг., Apple, выпустив в 1977 году первый в истории коммерчески успешный персональный компьютер (Apple II), вошла в фазу интенсивного роста, в результате чего созданная по сути «в гараже» малая компания превратилась в одного из лидеров нового крупного рынка. Дальнейший этап в истории корпорации, примерно до сер. 2000-х гг., можно описать как балансирование между стадиями «зрелость» и «упадок»: многие годы Apple то выпускала успешные инновации, позволявшие ей удержаться на рынке, то неудачные инновации, которые подводили компанию к гибели и окончательному закрытию. Только с середины 2000-х гг. Apple смогла снова закрепиться на стадии «зрелость» благодаря новой серии успешных инноваций.

Так или иначе, на примере рассматриваемой корпорации видно, что хотя на стадии жизненного цикла «зрелость» закрывается примерно 10% компаний, многим из них, особенно инновационным компаниям, приходится постоянно прилагать огромные усилия для того, чтобы организация не перешла в фазу упадка, а затем в фазу смерти.