Эссе на тему: «Исследование внешней и внутренней среды организации»

Исследование внешней и внутренней среды организации является важным аспектом разработки стратегии и принятия решений в современном бизнесе. В данном эссе мы рассмотрим компанию "DigitalAd", специализирующуюся на оказании услуг в сфере маркетинга. Наша цель - провести анализ основных факторов, влияющих на деятельность компании и ее успех на рынке. Перейдя к внутренней среде компании "DigitalAd", необходимо проанализировать ее сильные и слабые стороны, ресурсы и способности. Анализ структуры организации позволяет определить, какие функции и департаменты существуют внутри компании и какие роли они играют в достижении ее целей. Например, "DigitalAd" может иметь департаменты по маркетингу, исследованиям, клиентскому обслуживанию и управлению проектами. Оценка компетенций сотрудников и их специализации помогает определить, какие навыки и знания присутствуют в компании и как они могут быть использованы для достижения конкурентных преимуществ.

Анализ политической, экономической, социальной и технологической среды позволяет выявить факторы, которые могут оказывать влияние на деятельность компании. Оценка внутренней среды помогает определить сильные стороны компании и области для улучшения. Это позволяет "DigitalAd" разработать эффективную стратегию и достичь успеха на рынке маркетинговых услуг.

Оценка сильных и слабых сторон компании "DigitalAd" помогает ей лучше понять свои конкурентные преимущества и уязвимые места. Например, если компания обладает высокой экспертизой в определенной сфере маркетинга, это может быть ее конкурентным преимуществом перед другими компаниями. Однако, если у компании есть слабости, такие как ограниченные ресурсы или неэффективные внутренние процессы, это может быть причиной для разработки планов улучшения и оптимизации.

Исследование внешней и внутренней среды "DigitalAd" также может помочь компании определить свою позицию на рынке и конкурентные преимущества. Анализ конкурентов, их стратегий и преимуществ позволяет "DigitalAd" выделиться на фоне других компаний и разработать уникальное предложение для клиентов.

Оценка внутренней среды помогает выявить сильные и слабые стороны компании. Это позволяет определить, в чем компания является наилучшей, какие конкурентные преимущества она обладает и какие ресурсы, и навыки могут быть улучшены. Например, компания может иметь высококвалифицированный и творческий персонал, обладающий экспертизой в области цифрового маркетинга. Это может стать ее сильной стороной, которую можно использовать для разработки инновационных и эффективных стратегий маркетинга.

Технологический анализ внешней среды включает в себя оценку влияния новых технологий на бизнес "DigitalAd". Развитие цифровых технологий и онлайн-коммуникаций открывает новые возможности для продвижения и маркетинга товаров и услуг. Однако компания также должна быть готова к быстрым изменениям в технологической среде и адаптироваться к ним для поддержания конкурентоспособности. Технологический анализ внешней среды фокусируется на оценке влияния новых технологий на деятельность "DigitalAd". Развитие цифровых технологий и онлайн-коммуникаций открывает новые возможности для продвижения и маркетинга товаров и услуг. "DigitalAd" должна следить за технологическими тенденциями и инновациями в области маркетинга, такими как мобильные приложения, социальные сети, аналитика данных и искусственный интеллект. Это позволяет компании использовать передовые технологии и инструменты для оптимизации своей деятельности и обеспечения конкурентного преимущества. Информацию о новых технологиях и инновациях можно найти в технических публикациях, исследовательских отчетах и специализированных журналах в сфере маркетинга и рекламы ( (ttps://digitalad.pl/))

Компания "DigitalAd" является ведущим игроком в области цифровой рекламы и маркетинга. Она предоставляет широкий спектр услуг по цифровому рекламному размещению, аналитике и оптимизации для клиентов в различных отраслях.

Профиль компании "DigitalAd"

Название: DigitalAd

Дата основания: 2017 год

Сфера деятельности: Цифровая реклама и маркетинг

Основная продукция: Размещение рекламы на цифровых платформах, создание и оптимизация рекламных кампаний, аналитика и отчетность, консультационные услуги.

Количество сотрудников: в настоящий момент "DigitalAd" имеет около 500 сотрудников.

Ниже приведены финансовые показатели компании за 2021 год ( (ttps://b2bhint.com/ru/company/pl/grupa-digitalad--0000816234)):

— выручка компании "DigitalAd" за 2021 год составила $702 785.

— прибыль компании за 2021 год составила $10 529.

Экономический анализ внешней среды помогает "DigitalAd" понять текущее состояние мировой и региональной экономики, тенденции на рынке маркетинговых услуг и потребительский спрос. Компания должна быть в курсе экономических изменений, таких как рост или спад экономики, инфляция, изменение уровня безработицы и других макроэкономических показателей. Такой анализ позволяет "DigitalAd" прогнозировать изменения в спросе на услуги маркетинга, определить новые возможности роста и разработать адекватные стратегии реагирования на экономические изменения. Экономические данные и исследования можно найти в отчетах экономических исследовательских организаций, банковских отчетах и журналах по экономике.

Социальный анализ внешней среды помогает "DigitalAd" понять социокультурные тенденции, предпочтения и поведение потребителей. Такой анализ включает изучение демографических данных, образа жизни, ценностей и мотиваций целевой аудитории компании. Например, "DigitalAd" может исследовать медийные привычки и предпочтения своей целевой аудитории, чтобы лучше понимать, как эффективно достигать своей целевой аудитории через различные каналы коммуникации. Данные о социокультурных тенденциях можно найти в исследовательских отчетах, статистических данных и опросах, проводимых организациями и маркетинговыми исследовательскими агентствами.

Рассмотрим анализы менеджмента, такие как PEST-анализ и другие факторы, которые могут повлиять на компанию "DigitalAd".

Политические факторы:

Изменение требований к защите данных. Компания была вынуждена продолжать соблюдение новых правил GDPR, CCPA и других законов, которые повысили затраты на обеспечение безопасности данных клиентов и работы с рекламными платформами.

Блокировки рекламы. Были приняты различные реформы, которые привели к блокировке большой части рекламы, такой как на уровне Google Chrome.

Экономические факторы:

— корпоративные активы. Активы компании в 2021 году и составило $234 613.

— конкуренция на рынке. Конкуренция со стороны Google, Facebook и Amazon продолжает оставаться высокой, на что DigitalAd реагирует обновлением своих сервисов.

Социальные факторы:

— растущее влияние соцсетей. Компания активно использует соцсети, такие как Facebook, TikTok и Instagram, для продвижения своих услуг.

— культурные различия. DigitalAd продолжает адаптировать свои рекламные кампании для новых культурных контекстов, что помогает улучшить отзывы клиентов

Технологические факторы:

— больше автоматизации. Появилось больше инструментов, которые помогают автоматизировать процессы внутри компании и улучшить эффективность рекламных кампаний.

— увеличение роли мобильной технологии. Компания активно продвигает свои услуги в мобильных приложениях для продвижения рекламных кампаний.

Анализ по Портеру для Digital Advertising (DigitalAd) может быть следующим:

1. Угроза новых конкурентов:

— сфере цифровой рекламы существует высокая конкуренция, и новые компании могут легко войти на рынок.

— примеры компаний, которые работают в данной сфере: Google Ads, Facebook Ads, Amazon Advertising, Microsoft Advertising и другие большие платформы, предоставляющие рекламные возможности.

2. Угроза замены:

— возможность замены в DigitalAd зависит от конкретных услуг, предоставляемых компанией. Например, если компания предлагает уникальные технологические решения или инновационные методы аналитики, угроза замены может быть низкой.

— примеры компаний, которые могут заменить DigitalAd: внутренние маркетинговые отделы компаний, специализированные маркетинговые агентства или другие цифровые платформы с собственными возможностями рекламы.

3. Переговорная сила поставщиков:

— в DigitalAd основные поставщики могут быть поисковыми системами, социальными сетями, площадками для размещения рекламы и другими рекламными партнерами.

— переговорная сила поставщиков может быть высокой, если существует мало альтернативных каналов рекламы или если спрос на рекламные инвентарные места превышает предложение.

— примеры компаний, работающих как поставщики в DigitalAd: Google (с его поисковой системой и рекламной сетью), Facebook (со своими платформами Facebook, Instagram и WhatsApp), Amazon Advertising, Twitter Ads и другие аналогичные платформы.