Анализ организационной структуры предприятия на примере ООО «Технострой»

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ   3

I.Соблюдение описанных А. Файолем и Л. Урвиком принципов менеджмента.  6

II.Наличие описанных М. Вебером признаков бюрократии.   9

III.Характеристика организации с точки зрения технологического детерминизма (согласно исследованиям Д. Вудворд).  12

IV.Характеристика организации с точки зрения энвайронменталистского детерминизма (по исследованиям Т. Бёрнса и Д. Сталкера).   14

V.Анализ внешней среды организации согласно классификации Р. Данкана.   17

VI.Описание основных структурных форм организации.   21

VII.Анализ организации с точки зрения современных представлений (по Г. Минцбергу).   24

VIII.Анализ руководящего стиля или системы в организации (по Р. Лайкерту).   29

IX.Анализ факторов удовлетворенности и неудовлетворенности (согласно мотивационно-гигиенической теории Герцберга).   32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  36

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ   38

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы. Современный рынок характеризуется высокой конкуренцией, что заставляет компании искать новые возможности для улучшения своей работы и повышения эффективности. Одним из важных аспектов управления предприятием является организационная структура. Она определяет, какие отношения и связи существуют между сотрудниками, а также как распределены ответственность, власть и ресурсы между различными подразделениями. Поэтому, анализ организационной структуры является актуальной темой для исследования.На современном рынке новые технологии и инновации появляются с невероятной скоростью, что заставляет компании сталкиваться с новыми вызовами и проблемами. Это требует изменения и улучшения организационной структуры, чтобы компания могла быть конкурентоспособной в долгосрочной перспективе.В настоящее время существует множество научных исследований, посвященных анализу организационной структуры предприятий. Одним из известных исследователей в этой области является Фредерик Тейлор. Он разработал теорию научного управления, которая подразумевает использование научных методов для определения оптимальных способов выполнения задач сотрудниками. Также, Стивен Роббинс в своей книге "Основы управления" представил различные модели организационных структур и методы их построения.В настоящее время появляются новые исследования, которые считают, что традиционные модели организационных структур устарели и не могут удовлетворить потребности современного бизнеса. Эти исследования предлагают альтернативные модели организационных структур, которые основаны на более гибких принципах, таких как горизонтальная структура. Такие модели подразумевают меньшую иерархию, более гибкие команды и большую свободу в принятии решений.Анализ организационной структуры ООО "Технострой" является важным шагом в развитии предприятия. Результаты исследования позволят улучшить взаимодействие между подразделениями, оптимизировать распределение ресурсов и ответственности, а также повысить эффективность работы сотрудников.Это не только повысит качество работы компании, но и увеличит ее конкурентоспособность на рынке. Также, улучшение организационной структуры позволит снизить затраты на управление и повысить эффективность использования ресурсов.Одной из основных проблем, которую необходимо решить при анализе организационной структуры ООО "Технострой", является необходимость оптимизации взаимодействия между отделами и улучшения коммуникации между сотрудниками.Кроме этого, возможна проблема неэффективного использования ресурсов, из-за недостаточной оптимизации организационной структуры. При этом может возникнуть необходимость внедрения новых технологий или изменения бизнес-модели компании.Цель данной работы - провести анализ организационной структуры ООО "Технострой" и разработать рекомендации по ее улучшению.Задачи исследования:Изучить организационную структуру ООО "Технострой";Выявить основные проблемы в организационной структуре;Предложить рекомендации по улучшению организационной структуры.Предметом исследования является организационная структура ООО "Технострой", а объектом - процесс управления на предприятии.Для достижения поставленной цели будут использованы следующие методы исследования:Анализ документов и отчетов компании;Наблюдение за работой сотрудников;Интервьюирование сотрудников;Сравнительный анализ с другими компаниями в отрасли.Структура работы. Во введении были обоснованы актуальность темы, результаты анализа современного состояния научных исследований, обоснована практическая значимость работы, выявлена проблема, сформулированы цель и задачи исследования, определены предмет и объект исследования, а также методология исследования.В главе 1 будут исследованы методы исследования, проведен анализ документов и отчетов компании. В главе 2 будут рассмотрены результаты анализа организационной структуры ООО "Технострой", выявлены основные проблемы и предложены рекомендации по улучшению организационной структуры. В главе 3 будут проанализированы результаты интервьюирования сотрудников, а в главе 4 - проведен сравнительный анализ с другими компаниями в отрасли.В заключении будут подведены итоги исследования, сделаны выводы и дадутся рекомендации по улучшению организационной структуры ООО "Технострой".

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Конституция РФ от 12.12.1993 № 222-ФЗ (ред. от 05.07.2021) // Собрание законодательства РФ. – 1993. – № 25. – ст. 1183.

Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 05.07.2021) // Собрание законодательства РФ. – 1994. – № 32 (ч. 1). – ст. 3301.

Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 05.07.2021) // Собрание законодательства РФ. – 2002. – № 1 (ч. 1). – ст. 1.

Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 05.07.2021) "Об акционерных обществах" // Собрание законодательства РФ. – 1996. – № 1. – ст. 1.

Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 05.07.2021) "Об обществах с ограниченной ответственностью" // Собрание законодательства РФ. – 1998. – № 6. – ст. 618.

Шмелев И.А. Организационная структура предприятия: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 176 с.

Котлер Ф., Келлер К. Маркетинг-менеджмент. – М.: Олимп Бизнес, 2014. – 768 с.

Баранов И.А. Управление организационной структурой предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 224 с.

Маркетинг в малом и среднем бизнесе: Учебное пособие / Под ред. И.В. Баркова. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 384 с.

Белова Е.В., Шипилова А.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 304 с.

Гончарова О.В. Организационная культура предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 256 с.

Переверзева Т.В., Козлова О.В. Организационное поведение. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 304 с.

Герберт Саймон. Административное поведение. – М.: Олимп-Бизнес, 2019. – 336 с.

Дракер П. Эффективный менеджер. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 288 с.

Хэнди Ч. Мир, который меняется. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 368 с.

Петровский А.П. Организационная психология. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 416 с.

Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс. – М.: Издательский дом "Вильямс", 2018. – 864 с.

Лосев К.С. Управление инновационным развитием предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 240 с.

Кузнецова Н.В. Финансы предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 416 с.

Александрова И.М. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 336 с.

Рынок ценных бумаг: Учебник / Под ред. А.В. Шипиловой. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 416 с.

Методы управления персоналом: Учебник / Под ред. Е.В. Беловой. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 400 с.

Общий курс права: Учебник / Под ред. Н.М. Крыловой. – М.: Юристъ, 2019. – 592 с.

Архипов А.П. Коммерческая деятельность предприятия: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 304 с.

Булашевский В.О. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 224 с.

Смирнова Е.В. Экономическая теория: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 352 с.

Егорова А.В. Маркетинговые исследования: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 224 с.

Информационные технологии в бизнесе: Учебное пособие / Под ред. И.И. Шевченко. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 448 с.