Эссе на тему: "Подбор персонала: новый подход в условиях нестабильности и цифровой трансформации"

В результате кардинальных перемен на рынке труда в связи с СВО, западными санкциями и ограничениями, отъездом сотрудников, предприятия вынуждены пересматривать свою кадровую политику, максимально мобилизовать ресурсы и искать новые подходы, более эффективные методы поиска и подбора персонала.
Кроме того, не стоит забывать, что на первый план вышли такие компетенции сотрудников, как цифровая грамотность, адаптивность к изменениям, навыки самоорганизации и тайм-менеджмента.
Именно поэтому вопросы, связанные с подбором персонала в условиях нестабильности и цифровизации, являются очень актуальными в настоящее время.
2023 год стал для предприятий довольно непростым: мужская часть персонала подверглась частичной мобилизации; часть работников, опасаясь призыва, перешли на предприятия, которые выдают своим работникам отсрочку от призыва (предприятия оборонного комплекса получили мощный «прилив» рабочей силы); часть работников стали добровольцами.
Поэтому в таких условиях становятся интересны кандидаты более старшего возраста (50+), что касается мужских профессий, поскольку данная категория не  подвергается призыву и в современных условиях придает кадровому составу работников предприятия определенную стабильность.
Кроме того, более востребованными становятся женщины, в том числе на руководящие позиции. Тем более, что в тяжелых условия жизни женщины всегда поддерживали тыл. И вот очередная ситуация позволяет им выполнить свою социальную роль.
При росте потребности оборонных предприятий в персонале, что связано с общемировой ситуацией, одновременной мобилизацией мужской части населения, намечается тенденция к росту заработных плат. повышаются зарплаты на оборонных предприятиях, и, соответственно, все другие работодатели также вынуждены повышать уровень заработных плат, чтобы быть конкурентоспособными по сравнению с «оборонкой».
Цифровизация – это следующий немаловажный тренд. Цифровая трансформация преобразует современные технологии, инвестируя в появление совершенно удивительных вещей в действующем поле знаний, но также она преобразует на глубоком уровне продукты и услуги, структуры и стратегии развития организации, принципы работы с клиентами и корпоративную культуру. Это революция в отношении преобразования моделей организации и управления.
Новые модели управления, отвечая требованиям правил ведения бизнеса в условиях Digital революции, должны обеспечивать производительность, инновации, гибкость и адаптивность. А фундамент такого перехода – это трансформация человеческих ресурсов.
С использованием искусственного интеллекта происходит повсеместная роботизация, автоматизация и использование программного обеспечения. По оценкам экспертов, со временем часть профессий уйдет в небытие: например, операторы, бухгалтеры на простых операциях. Эти профессии уже сегодня активно замещаются искусственным интеллектом. 
Искусственный интеллект способен заменить работу аналитиков, участвовать в подборе персонала, выполнять простые и средней сложности операции в производстве. 
Однако технологии наиболее эффективны тогда, когда они дополняют людей, которые формируют процессы, осуществляют организацию деятельности и ее контроль. Поэтому даже при постепенном замещении человека роботами, управлять этими роботами будет человек, а задача организации управлять этим человеком. 
То есть чем меньше будет людей в организации, тем сложнее будет влиять на них и подбирать именно тех, кто способен организовать процессы внутри. Именно внедрение искусственного интеллекта покажет, насколько важен и уникален человеческий ресурс.
Поэтому цифровая трансформация не исключит человека из «технологической» цепочки, но сделает необходимость постоянного его развития и обучения еще более острой и актуальной. 
Цифровизация экономики меняет требования к квалификации персонала, повышает спрос на digital-специалистов, обеспечивает лидерство ИТ-сферы, появляется «удалёнка» с гибким графиком. Цифровизация также сказывается на росте зарплатных предложений и востребованности в опытных специалистах.