В условиях современного развития экономики знания основ конкурентной разведки позволяют сформировать комплексную, объективную картину об уровне конкуренции на целевом рынке и составить портрет основного конкурента предприятия, разрабатывать и внедрять управленческие решения, направленные на усиление собственных конкурентных преимуществ. Таким образом, вышесказанное подтверждает высокую степень актуальности данной темы.

Предметом данного эссе является анализ влияния конкурентной разведки на деятельность предприятия. Объектом выступает экономическая безопасность предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

– рассмотреть понятие экономической безопасности;

– изучить задачи обеспечения и укрепления экономической безопасности;

– обосновать необходимость стратегического управления экономической безопасностью предприятия;

– определить роль и место информации в реализации наиболее важных задач стратегического управления экономической безопасностью предприятия;

– рассмотреть понятие конкурентной разведки;

– изучить задачи конкурентной разведки;

– проанализировать возможности и варианты использования технологий конкурентной разведки в привязке к конкретным задачам обеспечения экономической безопасности.

Теоретической основой послужили труды таких авторов, как Н.И. Борисов, Ю.Н. Адашкевич, В.Е. Ющук, И.С. Важенина, А.Е. Игнатьев, Ю.П. Воронов и др. Источниками информации для данной работы послужили научные публикации ведущих специалистов по данной теме.

1. ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие экономической безопасности

Экономическая безопасность предприятия представляет собой защиту основ и главных условий его функционирования от внутренних ц внешних угроз, которая обеспечивается менеджерами и персоналом компании с помощью выполнения комплекса мероприятий, охватывающего экономические, правовые, инженерно-технические и технологические, социально-психологические организационные аспекты.

Особенностями понятия экономической безопасности предприятия являются динамический характер защищенности, одинаковая степень опасности внутренних угроз по сравнению с внешними, необходимость правового взаимодействия системы экономической безопасности предприятия со структурами обеспечения безопасности экономики на уровне государства.

Составляющими экономической безопасности предприятия выступают следующие виды гарантий: нормативная, организационная, материальная.

Остановимся подробнее на каждой из них. Нормативные гарантии предполагают обеспечение правового поля и законодательной базы, регулирующих отношения между субъектами экономики, и создание на их основе определенной юридической практики, формирование регламентированного алгоритма действий подразделений и персонала для предупреждения и предотвращения угроз, применение мер государственного и административного воздействия, штрафов к физическим и юридическим лицам, которые нарушили законные интересы компании.

Организационные гарантии создаются с помощью обеспечения высокой эффективности организационно-управленческой структуры компании, применением методов роста оптимальности ее работы, подбором кадров необходимой квалификации и ее повышением, сплоченностью коллектива и мотивированием персонала на обеспечение безопасности предприятия и созданием его личной заинтересованности в данном процессе.

Материальные гарантии основаны на формировании и выделении необходимого объема технических, финансовых, информационных, интеллектуальных, кадровых и других ресурсов компании, которые требуются для своевременного определения источников угроз и их уменьшения, предупреждения и ликвидации потенциального урона и создания благоприятных возможностей и факторов для выполнения основной деятельности [2].

1.2 Задачи обеспечения и укрепления экономической безопасности

Обеспечение экономической безопасности предприятия представляет собой деятельность по выполнению процесс реализации функциональных элементов экономической безопасности для предупреждения потенциального урона и получения наибольшей степени экономической безопасности текущем периоде и перспективе.

Я разделяю мнение экспертов, которые считают, что в процессе обеспечения и укрепления экономической безопасности предприятия выполняются следующие задачи: составление прогноза потенциальных угроз экономической безопасности; предотвращение потенциальных угроз; определение, анализ и оценка возникших угроз; принятие решений и реализация мероприятий по устранению и снижению последствий возникших угроз; постоянное улучшение системы экономической безопасности предприятия; обеспечение финансовой устойчивости и независимости, технологической безопасности, высокая эффективность производства и управления и др [1].

1.3 Обоснование необходимости стратегического управления экономической безопасностью предприятия

Стратегическое управление предприятием представляет собой деятельность по разработке и внедрению стратегических решений, основным элементом которого является стратегический выбор, который основан на сравнении собственного ресурсного потенциала компании с возможностями и угрозами, относящимися к внешним факторам ее деятельности, и сильными и слабыми сторонами – факторами внутренней среды.

На мой взгляд, необходимость стратегического управления экономической безопасностью предприятия основывается на принципах, лежащих в основе его реализации, и функциях, которые позволяют обеспечить эффективность деятельности компании.

Стратегическая экономическая безопасность предприятия формируется на следующих принципах: системность создания, согласованность с общей системой управления компанией, ориентация на стратегические цели компании, комплексность управленческих решений, незамедлительная актуализация управления, альтернативность методов разработки управленческих решений, рациональность реакций на угрозы, адаптивность, результативность, законность.

Остановимся подробнее на каждом из принципов. Формирование системы экономической безопасности предполагает единство частей, входящих в нее, конкретное определение и согласованность целей и задач, его объектов и субъектов управления, разделение его уровней, функций и механизмов, что способствует результативности разработки и внедрения управленческих решений.

Управление экономической безопасностью реализуется с помощью корректировки основных производственных и операционных процессов, изменения отношений с бизнес-партнерами, сотрудниками, улучшения управления финансовыми ресурсами, что предопределяет ее взаимосвязь с другими областями управления компании и требует общности мероприятий.

Экономическая безопасность предприятия является частью общего стратегического управления им, цели которого первичны, поэтому обеспечение безопасности должна стоится на их основе и не противоречить им.

Система экономической безопасности объединяет разнородные управленческие решения, чтобы исключить их противоречие между собой необходимо осуществлять оценку их взаимосвязанности и сбалансированности.

Управленческие решения по обеспечению экономической безопасности, разработанные в прошлых периодах, довольно часто теряют свою актуальность в ближайшем будущем, что обусловлено изменчивостью современных экономических условий. В связи с этим существует необходимость их постоянного обновления.

В ходе обеспечения экономической безопасности должны учитываться все возможные варианты действий, последующая оценка которых позволяет выбрать наиболее оптимальные. Затраты на устранение угрозы должны формироваться исходя из силы угрозы и не превышать потенциального ущерба от нее. Система экономической безопасности должна быть гибкой и быстро адаптироваться к изменению факторов условиям внешнего и внутреннего окружения. Эффект управленческих решений зачастую сложно измерить в денежном выражении, поэтому для его оценки используются относительные показатели, характеризующие их результативность. Управление экономической безопасностью должно носить легитимный характер, то есть осуществляться в рамках действующего законодательства и не противоречить нормативно-правовыми актам.

Стратегическое управление экономической безопасности компании выполняет следующие функции: создание плана стратегии экономической безопасности, обеспечение выполнения стратегического плана, координация действий подразделений компании при реализации стратегических задач, мотивация на достижение стратегических результатов, осуществление контроля обеспечения экономической безопасности.

Остановимся подробнее на каждой из функций. Планирование включает в себя прогнозирование, разработку стратегии и бюджетирование, что основывается на оценке и анализе широкого круга внутренних и внешних условий функционирования компании с целью определения возможности развития и уровня риска.