Стратегия управления персоналом

Введение
Газовая промышленность - ведущая отрасль топливно-энергетического комплекса - выполняет важнейшие стабилизирующие и интегрирующие функции в экономике РФ и поддерживает экономическую безопасность страны. Стратегическое управление персоналом в настоящее время является одно из функций самого управления, это представляет процесс выбора определенных целей, стратегий развития компаний. Стратегическое управление персоналом носит очень сложный характер, это требует конкретного учета в отношении различных факторов, которые помогают предприятию выявить проблемы предприятия, это может помочь еще в том, что компания находит разнообразные способы по решению управления персоналом. 
Актуальность темы исследования объясняется тем, что достаточно сложно руководителям компаний и кадровым службам, определить, чем можно заинтересовать сотрудников, какие цели они перед собой ставят, какие способы мотивации наиболее эффективны и позволят повысить морально-психологический климат в коллективе. 
Цель курсовой работы состоит в предложении функциональной   стратегии управления, на основе анализа состояния системы управления в компании ПАО «Газпром». 
Исходя из выше поставленной цели курсовой работы, вытекают следующие задачи:
    1.    Рассмотреть понятия стратегии персонала и ее влияние на реализацию стратегии компании. 
    2.    Произвести анализ деятельности компании ПАО «Газпром». 
    3.    Разработать направления по совершенствованию стратегии персонала и их влияние на ПАО «Газпром». 
    4.    Выявить взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии компании. 
Объектом работы является ПАО «Газпром». 
Предметом изучения в данной работе является стратегия развития управления персонала в ПАО «Газпром». 
Методами курсового исследования выступают, такие методы, как: экономико-социологический анализ, анализ статистических данных.  
Научная новизна курсового исследования состоит в том, что при проведении анализа учитываются не только теоретические, но и современные концепции по развитию стратегии персонала, это помогает различные модели и системы управления компанией. 
В качестве информационной базы использовалась статистическая отчетность компании ПАО «Газпром», базой исследования явились учебные пособия, статьи исследования по изучаемой проблематике, данные статистической отчетности объекта исследования, данные развития нефтегазовой отрасли в России и в мире, нормативно-правовое регулирование. 
Проблематикой изучения системы управления человеческими ресурсами в компании занимались множество отечественных и зарубежных авторов, наиболее известными из них являются: Алексеев А. Д., Алавердов А.Р. Беляцкий Н.П. и другие.
Теоретическая и методологическая основа курсового исследования основывается на основных положениях и выводах, которые были сформулированы в трудах экономической теории, в работах не только отечественных, но и зарубежных учены по экономике труда. 
Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что теоретические выводы доведены до практических рекомендаций по построению эффективных механизмов стратегии развития персонала в компании ПАО «Газпром».   
Структура курсовой работы представляет собой введение, две главы, заключение, список используемых источников, приложения.  
 

Список ис пользуемых ис точников
    1.    Абдукаримов И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйств енной де ятельности коммерческих орган изаций: учебник. - М.: НИЦ Инфра-М, 2023. - 320 с.
    2.    Артюхова И.В., Совершенствование сис темы управления пер соналом в рамках раз вития пре дприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. - 2023. - № 1. - С. 396-399. 
    3.    Бикметов А.Г., Малышева О. С., Хафизов А. М., Капустин Г. В.  О мет одах управления пер соналом на при мере ОАО «Газпром» // Фундаментальные ис следования. - 2023. - № 12-5. - С. 992-995. 
    4.    Базаров, Т.Ю. Управление пер соналом: учебник / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2023. - 32 c.
    5.    Байтасов, Р.Р. Управление пер соналом: конспект лекций / Р.Р. Байтасов. - РнД: Феникс, 2023. - 351c.
    6.    Блинов, А.О. Управление пер соналом: учебник / А.О. Блинов, Х.И. Кайтаева. - М.: Элит-2000, 2022. - 392 c.
    7.    Валиева О.В. Управление пер соналом: конспект лекций / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2022. - 176c.
    8.    Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансов ой устойчивости коммерческих орган изаций [Электронный ре сурс]: Финансы и кредит. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2023. - 159с. 
    9.    Демин С.П. Финансовый анализ: учебник / С.П. Демин. - М.: ЮНИТИ, 2017 - 266с.
    10.    Дейнека А.В. Управление пер соналом орган изации: учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2023. - 288c.
    11.    Дементьева А.Г. Управление пер соналом: учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2022. - 287c.
    12.    Ерина Е.С. Основы анализа и диагностики финансов ого со стояния пре дприятия: / Е.С. Ерина. - М.: МГСУ, 2018. -96с.
    13.    Евтихов О.В. Управление пер соналом орган изации: учебное по собие / О.В. Евтихов. - М.: Инфра-М, 2022. - 128c.
    14.    Зайцева Н.А. Управление пер соналом в гостиницах: учебное по собие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ Инфра-М, 2022. - 416c.
    15.    Ивановская, Л.В. Управление пер соналом орган изации: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ Инфра-М, 2022. - 695c.
    16.    Клименко К. А. Оценка ре зультативности управления пер соналом // Молодой учен ый. - 2022. - № 10. - С. 736-739. 
    17.    Кибанов, А.Я. Управление пер соналом: курсовые про екты.: учебное по собие / А.Я. Кибанов. - М.: Инфра-М, 2022. - 128c.
    18.    Лукьянова, Т.В. Управление пер соналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой раб оте: учебник / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2023. - 72c.
    19.    Маслова В.М. Управление пер соналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2023. - 492c.
    20.    ПАО «Газпром» http://www.gazprom.ru/ Политика управления чело веческими ре сурсами ПАО «Газпром».