В условиях развития экономического кризиса, геополитической напряженности в различных отечественных компаниях возникают проблемы в системе управления, которые негативно отражаются на стратегическом развитии и ведении бизнеса. При разработке стратегии развития одним из важных этапов является выбор эффективной системы управления, позволяющей достичь поставленные цели и задачи компании.

Для создания эффективной модели управления одним из вариантов является применение в ней принципов зарубежных моделей управления, среди которых наиболее эффективной для теории и практики менеджмента в Российской Федерации является японская модель.

Целью работы является определение возможностей применения принципов японской модели управления для развития теории и практики менеджмента Российской Федерации.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

• определить необходимость развития теории и практики менеджмента Российской Федерации;
• выявить преимущества японской модели управления в сравнении с другими зарубежными моделями;
• определить направления внедрения японской модели управления для улучшения теории и практики менеджмента Российской Федерации.

Основная часть

В настоящее время в системе управления ведется работа по индивидуализации способов принятия решений, выбираются новые способы удержания высококвалифицированных специалистов, повышения бренда компании как работодателя.

Основным назначением модели управления в теории и практике менеджмента является повышение эффективности работы компании на профильном рынке, где главным ресурсом выступает персонал. Выбор неэффективной модели управления ведет к демотивации работников, снижает производительность труда, что в конечном итоге не позволяет достичь поставленных стратегических целей и задач развития компании, негативно отражается на ее репутации, ведет к убыткам в деятельности [2. c.38].

Наиболее распространенными зарубежными моделями для развития теории и практики менеджмента выступают азиатская или японская, американская и европейская модели управления. Каждая из этих моделей имеет свои преимущества и недостатки, историческое развитие.

Российская Федерация относительно недавно перешла на новый тип экономики и поэтому процесс формирования собственной модели управления пока не завершен. В условиях развития цифровой экономики многие российские компании сталкиваются с необходимостью интеграции принципов зарубежных моделей управления с собственными системами менеджмента с целью ускорение адаптации к факторам внешней среды и повышение своего потенциала на рынке.

Необходимость интеграции принципов зарубежных моделей управления в теорию и практику менеджмента российских компаний обусловлена следующими факторами [4. c.170]:

• территориально Российская Федерация находится под влиянием восточных и западных культур, различных философских и религиозных взглядов. Это создает необходимость учета в теории и практике менеджмента преимуществ западных моделей для объединения на одной территории различных управленческих культур;
• сосредоточение на территории Российской Федерации большого количества природных ресурсов с одной стороны, а с другой – низкая плотность населения ведет преобладанию экстенсивного общественного воспроизводства. Зарубежные компании функционируют в условиях дефицита энергетических ресурсов для поддержки производства и поэтому более активно развивают инновационные технологии и ведут постоянную работу по повышению профессионализма работников для повышения инновационного потенциала с целью максимизации эффекта от имеющихся природных ресурсов;
• при выборе модели управления для развития теории и практики менеджмента Российской Федерации необходимо учитывать многонациональность государства, что позволит активно развивать дух терпимости у работников разных национальностей;
• правовая культура в Российской Федерации находится после естественных прав, связанных со справедливостью, честью и добродетелью.

На необходимость изменения модели управления компаний Российской Федерации оказывают такие факторы как ограниченность доступа к зарубежным инвестициям, недостаточность капитала для развития инновационных технологий, активная поддержка государством бизнеса.

Кроме этого, система управления компаний Российской Федерации имеет следующие недостатки [3. c.48]:

• отличается наличием большого количества вертикальных связей и недостаточным развитием вертикальных связей;
• наиболее часто работники не заинтересованы в создании сплоченного коллектива, что негативно влияет на корпоративную культуру, снижает производительность труда и увеличивает текучесть кадров;
• работник не является важным ресурсом для компании и лишь незначительно принимает участие в управленческих решений решение. Это приводит к его не заинтересованности достижении поставленных целей и задач компании и ее развития в перспективе.

Сравнительный анализ особенностей, преимуществ и недостатков зарубежных моделей управления приведено в таблице 1.

Таблица 1 – Сравнительный анализ особенностей, преимуществ и недостатков зарубежных моделей управления

Продолжение таблицы 1

Отличительной чертой японской модели управления является направленность на коллективную работу, обеспечение сплоченности в коллективе и усиление взаимодействия руководителя с подчиненными.