"управление проектом компании" (на примере ооо "строительные направления")

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ  3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ  5

1.1. Определение проекта как объекта управления.  5

1.2. Характеристики проектного управления на современном этапе развития экономики  9

1.3. Основные методы управления проектами.  15

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ В ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ»  21

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Строительные направления»  21

2.2. Анализ основных показателей экономической эффективности и ресурсного обеспечения проекта ООО «Строительные направления»  22

2.3 План мероприятий и оценка эффективности управления проектом в ООО «Строительные направления»  33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  39

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ  41

ПРИЛОЖЕНИЯ  43

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования состоит в разработке и реализации тех или иных проектов, которые присущи любой, даже самой небольшой, организации. При этом с каждым годом сложность реализуемых проектов возрастает, увеличивается конкуренция для организаций в любой сфере, а также набирает обороты научно-технический прогресс. Совокупность перечисленных факторов и обуславливает растущий интерес компаний к проектному управлению.За счёт использования проектного управления организация получает возможность экономии ресурсов, достижения высоких темпов роста, снижения издержек, а также увеличения своей производительности и повышения конкурентоспособности. Следовательно, всё больше руководителей осознают необходимость проектного управления, что, в свою очередь, влечёт за собой важность изучения его механизмов, методик и принципов. Таким образом, целесообразность изучения управления проектами неоспорима. Целью данного исследования является рассмотрение управления проектом модернизации предприятия ООО «Строительные направления».Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:дать определение проекта как объекта управления;изучить характеристики проектного управления на современном этапе развития экономики;рассмотреть основные методы управления проектами;сформулировать организационно-экономическую характеристику ООО «Строительные направления»;провести анализ основных показателей экономической эффективности и ресурсного обеспечения проекта ООО «Строительные направления»;провести оценку эффективности управления проектом в ООО «Строительные направления». Объектом исследования курсовой работы является проект модернизации предприятия ООО «Строительные направления». Предметом исследования курсовой работы является анализ и планирование проекта по модернизации строительной спецтехники на предприятии. В ходе работы над данным курсовым проектом были применены такие методы, как: диалектический, статистико-экономический, монографический, абстрактно-логический. При написании курсовой работы были использованы: работы отечественных и зарубежных учёных, нормативно-правовые акты, статистические данные, отчётность предприятия. Курсовая работа содержит 42 страницы (не считая приложения) и включает в себя введение, две части (с рисунками и таблицами), заключение, список использованных источников и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365.

Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.

Концепция smart в проектном менеджменте / Е. А. Рыбина, А. И. Домнина, А. И. Торопова, А. С. Сочнева // Инновационные технологии управления : Сборник статей по материалам VII Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 28 октября 2020 года / Мининский университет. – Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина», 2020. – С. 65-67.

Котляр, Е. В. Система управления проектами Канбан / Е. В. Котляр, Е. М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – № 1(15). – С. 57-59.

Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии : учебник для вузов / Е. В. Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 177 с.

Макарова, Н. В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами / Н. В. Макарова, В. В. Балясников // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2020. – № 1(25). – С. 94-99.

Малахова, А. И. Исследование содержания проблемы управления инновационными проектами в процессах стратегического планирования и развития производственно-экономических систем / А. И. Малахова, Н. О. Никулина, Л. Р. Черняховская // Информационные технологии. – 2020. – Т. 26. – № 4. – С. 239-251.

Морозов, С. А. Управление стоимостью проекта / С. А. Морозов, Ф. Р. Казиева // Антикризисное управление: современные реалии, тенденции и прогноз : Сборник статей по материалам Национальной научно-практической конференции, Краснодар, 28 сентября 2020 года. – Краснодар: ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2020. – С. 128-132.

Основы управления проектами / А. В. Аверин, В. В. Жидиков, И. В. Корнева [и др.] ; Под ред. С.А. Полевого. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 258 с.

Павлов, А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOKR 6th Edition / А.Н. Павлов. — М. : Лаборатория знаний, 2019. — 273 с.

Попов, Ю. И. Управление проектами : учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 208 с.

SWOT-анализ. [Электронный ресурс]. URL: https://www.calltouch.ru/blog/glossary/swot-analiz/ (Дата обращения: 8.11.2023)

Обзор Agile. Что это: методология, метод или философия? [Электронный ресурс]. URL: https://scrumtrek.ru/blog/agile-scrum/4029/metodologiya-agile/ (Дата обращения: 8.11.2023)

Методология разработки Waterfall: что это, как работает и чем отличается от Agile. [Электронный ресурс]. URL: https://skillbox.ru/media/management/waterfall/

Как правильно ставить задачи: SMART, CLEAR, FAST и Канбан. [Электронный ресурс]. URL: https://worksection.com/blog/kak-stavyt-zadachy.html