Общесистемная классификация рисков Балабанова И.Т. Структурирование рисковых факторов

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день в мире существует множество инновационных направлений, которые могут быть реализованы в виде инновационных проектов с последующим выходом продукции на рынок. При этом выбор конечного направления зависит от ряда факторов, в том числе от финансовых характеристик, таких как прогнозируемый доход. Однако при принятии решения также важно учитывать риски, связанные с инновационными проектами.Инновация - это конечный результат инновационного процесса, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынок, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация должна быть новой по отношению ко всем продуктам, технологиям или процессам предыдущего поколения продукта на уровне предприятия, отрасли, рынка.Риск - это возможность возникновения неблагоприятного события. В случае инновационных проектов неблагоприятным событием может быть недостижение желаемого результата инновационного процесса. Риск характеризуется двумя основными факторами: степенью риска (вероятность возникновения неблагоприятного события) и мерой риска (потенциальные потери в случае неблагоприятного события).Основная задача управления инновационными рисками заключается в минимизации потерь, связанных с возникшими несоответствиями. Для этого необходимо проводить оценку рисков, разрабатывать и внедрять меры по их снижению.Инновационные риски можно классифицировать по следующим признакам:По источнику возникновения:Технические риски, связанные с ненадежностью технологий и оборудования;Бизнес-риски, связанные с изменением рыночной конъюнктуры;Финансовые риски, связанные с изменением стоимости ресурсов и инвестиций;Ресурсные риски, связанные с дефицитом ресурсов, необходимых для реализации проекта;Политические риски, связанные с изменением политической ситуации в стране или регионе.По степени влияния на проект:Критические риски, которые могут привести к срыву проекта;Существенные риски, которые могут привести к снижению эффективности проекта;Незначительные риски, которые не оказывают существенного влияния на проект.3. По времени возникновения:Начальные риски, связанные с разработкой концепции проекта;Операционные риски, связанные с реализацией проекта;Заключительные риски, связанные с выводом проекта на рынок.В своей работе я рассмотрю общесистемную классификацию рисков Балабанова И.Т., а также проведу структурирование рисковых факторов.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

Акмаева, Р. И. Инновационный менеджмент / Р.И. Акмаева. — М.: Феникс, 2017. - 352 c.Балабанов И. Т. Риск— менеджмент./ Балабанов И. Т. — М.: Финансы и статистика, 2009. – 456 с.Васильева Т.А. Риск-менеджмент инноваций [Монография.] / Т.А. Васильева, О.Н. Диденко, А.А. Епифанов и др. – Сумы: «Деловые перспективы», 2005. – 260 с.Грачева М.В., Ляпина С.Ю. Управление рисками в инновационной деятельности. М., 2010. – 264 с. Зинов, В. Г. Инновационный бизнес. Практика передачи технологий / В.Г. Зинов, Д.Н. Вовк. - М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2016. - 218 cКочурова, Т. Б. Стратегия управления инновационными процессами / Т.Б. Ко чурова. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2018. - 921 cСмирнов Э.А. Разработка управленческих решений: [Учебник] / Э.А.Смирнов. – М.: ЮНИТИДАНА, 2002. – 271 с.Стрелкова, Л. В. Экономика и организация инноваций. Теория и практика / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: Юнити-Дана, 2018. - 236 c.Янковский, К. Организация инвестиционной и инновационной деятельности / К. Янковский, И. Мухарь. - М.: Питер, 2018. - 448 c.