Эссе на тему: "Современный мир бизнеса"

Современный мир бизнеса сталкивается с постоянными вызовами и изменениями. Организации и предприятия вынуждены адаптироваться к новым условиям, развиваться и находить эффективные способы координации своих действий. В этом контексте матричная структура организации стала важной стратегией, позволяющей достичь баланса между функциональной экспертизой и гибкостью. В данном эссе исследуется, на какой стратегии строится организация с матричной структурой и какие преимущества она предоставляет. Матричная структура организации представляет собой уникальный способ управления, при котором сотрудники подчиняются нескольким начальникам, что позволяет совмещать различные аспекты работы и гармонично интегрировать функциональные и проектные аспекты бизнеса. Она выделяется на фоне традиционных иерархических структур и может быть мощным инструментом для достижения успеха в условиях современной динамичной среды.

Компания Walt Disney Company, бесспорно, является одним из самых ярких и успешных примеров использования матричной структуры в мире бизнеса. Основанная Уолтом Диснеем в 1923 году, она стала глобальным медийным гигантом, включая в себя такие сегменты, как анимация, кино, телевидение, развлекательные парки, и многое другое. Однако, чтобы эффективно управлять таким разнообразием бизнеса и оставаться инновационной и конкурентоспособной компанией, Disney прибегла к использованию матричной структуры. Матричная структура в Disney используется для интеграции функциональных экспертов и проектных команд. Она позволяет компании управлять множеством проектов и продуктов одновременно, обеспечивая гибкость и быструю реакцию на изменяющиеся рыночные требования. Внутри организации существует несколько уровней матричной структуры, где сотрудники одновременно подчиняются как функциональным руководителям, так и руководителям проектов. Это позволяет добиться синергии между отделами и максимально эффективно использовать ресурсы. Примером успешной реализации матричной структуры в Disney может послужить процесс создания фильмов студии Pixar, которая является дочерней компанией Disney. Подход, используемый в Pixar, представляет собой идеальное сочетание креативности и профессионализма. Функциональные эксперты, такие как художники и аниматоры, работают бок о бок с проектными менеджерами, которые координируют процесс создания фильма от начала до конца. Эта совместная работа позволяет Disney создавать удивительные мировые хиты, такие как "История игрушек" и "В поисках Немо". Еще одним важным аспектом использования матричной структуры в Disney является управление развлекательными парками. Disney владеет и управляет множеством парков в разных странах, и каждый из них представляет собой огромное множество проектов и операций. Матричная структура позволяет эффективно координировать работу парков, а также инновационные проекты, такие как разработка новых аттракционов и внедрение новых технологий для улучшения опыта посетителей. Однако, следует отметить, что матричная структура также имеет свои вызовы, такие как сложность управления, потенциальные конфликты между руководителями и ограничения в принятии решений. Disney успешно управляет этими вызовами, обеспечивая эффективную совместную работу различных функциональных и проектных команд. Ещё одним ярким примером успешного использования матричной структуры в компании Disney является процесс управления активами и контентом. Disney владеет одним из самых значимых портфелей брендов и интеллектуальной собственности в медийной индустрии, включая студии Marvel, Lucasfilm и 20th Century Fox. С учетом разнообразия брендов и проектов, использование матричной структуры становится необходимым. В данном случае, матричная структура позволяет Disney эффективно управлять активами, координировать работу разных студий и проектных команд, и внедрять инновации.