Эссе на тему: "Основны принципов работы в команде"

Изучение данной темы весьма актуально, так как замечается интерес к образованию управленческой команды, что требует создания более эластичной модели управления, обусловленной ускорению всех процессов.

Данное исследование имеет цель - рассмотрение основных принципов работы в команде, которая будет достигнута решением соответствующих задач.

Что такое команда? Проанализировав и обобщив источники, можно сформулировать следующее определение. Команда - это группа людей, совместно движутся к общей цели, которые распределяют между собой задачи и ответственность за конкретный результат.

Из сформулированного определения, можно сделать вывод, что работа в команде помогает конструктивно справляться со сложными задачами. С нашей точки зрения, это и является преимуществом командной работы. Эффективный менеджер просто обязан знать основные принципы командной работы, чтобы в будущем сформировать коллектив для эффективного решения разных задач.

Исследовав источник, можно сделать вывод, что оптимальное количество членов коллектива для решения сложных задач от 2 до 10 человек, более 12 человек вызывают разного рода осложнения в коллективной работе. Цели команды направлены на достижение как стратегических, так и текущих задач, поэтому они должны быть конкретными и достижимыми. Руководителю команды следует распределить задания между работниками в соответствии с выполняемыми ими функциями и способностями для контроля, координации поставленных целей.

По нашему мнению, руководитель при формировании команды должен учитывать следующие факторы: работник должен обладать способностью исполнять взаимозаменяемые функции, иметь знания и навыки работы с информационными технологиями, обладать коммуникабельностью и бесконфликтным характером. Каждый член команды должен осознавать необходимость своего личного вклада для достижения коллективом поставленной цели. Согласованная практическая деятельность стимулирует членов команды на продуктивный труд, доверие друг к другу и высокий уровень вовлечения в трудовой процесс.

Рассмотрев данную тему необходимо отметить что, осуществление командной работы предполагает применение как аналитических, так и творческих методов. Мозговой штурм - этот метод анализа подразумевает генерирование множества идей за короткое время. Он часто оказывается неэффективным. Необходимо разборчивое установление реальной проблемы, для того чтобы эффективно ее устранить. Для этого нужно проанализировать причины их возникновения и использовать методы для их решения. Считается одним из эффективных методов анализа - оценка на предмет роли в возникновении проблемы людей, внешней среды, методов производства, оборудования и материалов. Для анализа необходимо осуществить сбор данных, интерпретировать полученные данные. И с помощью определенных инструментов - правила Парето, гистограмм, позволительно выделить приоритетные направления концентрации усилий.

Необходимо выделить что, работа в команде предполагает разграничение полномочии и ответственности в соответствии с выполняемыми функциями работников. Общая компетенция команды направлена на достижение поставленной цели, при помощи решения необходимых для этого задач. В команду привлекаются сотрудники компании из всех подразделений компании и разных уровней компетенции. На период деятельности в команде все ее члены имеют равные права и выполняют свои функции. Права и обязанности членов команды способствуют организации работы в рамках команды, а также определяют способность работников трудиться в коллективе.

На основании исследованного материала можно сформулировать права и обязанности при командной работе. Член команды обязан направить весь свой потенциал вкладывать максимум усилий на достижение целей команды. При этом он обязан свободно высказывать свои мысли по возникшим проблемам, не опасаясь недовольства руководства с его основной работы. Каждый член команды должен подчинится решению большинства, даже если это противоречит его мнению за исключением, когда один из участников не хочет нести ответственность за общее решение.