Организация управленческого анализа в функциональных подразделениях системы управления

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА В ОРГАНИЗАЦИИ 6

1.1 Сущность управленческого учета и анализа в организации  6

1.2 Принципы, направления и основные этапы управленческого анализа 12

ГЛАВА 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА В ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «РОТ ФРОНТ»  19

2.1 Краткая характеристика предприятия  19

2.2 Управленческий анализ в ОАО «Рот Фронт»  22

2.3 Формирование предложений по совершенствованию деятельности ОАО «Рот Фронт» на основании результатов проведенного анализа  34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  40

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ  42

Приложение А – Бухгалтерская отчетность ОАО «Рот Фронт» 2022 г.  45

Приложение Б – Технико-экономические показатели ОАО «Рот Фронт»  49

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день процесс управления предприятиями постоянно усложняется на основании укрупнения компаний, воздействия на них разного рода факторов, которые приводят к потребности в решении сложных задач. Усугубляет ситуацию постоянное изменение ситуации на рынках и жесткая конкуренция в отраслях. Добиться определенного успеха могут компании, в которых выстроена грамотная система управления. В рамках данной системы оперативно выявляются проблемы и направляются силы на их решение. Такая система управления должна обеспечивать возможность оценки и своевременного использования новых возможностей, которые появляются у предприятия. Данные задачи являются достаточно сложными и могут быть решены при помощи современных управленческих концепций. Для того чтобы организация работала на рынке эффективно, руководителю нужно конкретизировать цели и средства достижения целей. Для этого необходимо грамотно построить систему управления организацией: управление производством, управление человеческими ресурсами, учет рынка, учет потребностей, анализ конкурентов, внедрение новых информационных, технических и технологических разработок. Кроме этого, руководителю нужно постоянно заниматься повышением своего интеллектуального, творческого и личностного развития, то есть самоорганизацией и саморазвитием.При разработке стратегии предприятия менеджеры должны исследовать внешнюю среду и ситуацию внутри предприятия. Необходимо идентифицировать те внутренние переменные, которые могут рассматривать как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их важность и установить, какие из этих переменных могут стать основой конкурентных преимуществ. Для этого проводится управленческий анализ деятельности предприятия. Он играет существенную роль в развитии бизнеса, т.к. предприятия проводят комплексный анализ внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявляет стратегические проблемы. В этом заключается актуальность данной темы.Важность и необходимость проведения управленческого анализа определяется также изменением управления в переходной экономике, постепенным переходом от производственной к маркетинговой ориентации управления в сочетании с изменением логики планирования. В современных условиях, когда предприятия ограничены в возможностях расширения ресурсного потенциала, анализ внутренних возможностей и ресурсов предприятия должен стать отправной точкой разработки стратегии предприятия и планирования его деятельности.Актуальность данной темы обусловлена тем, что управленческий учет обладает широкими информационными возможностями, поскольку затрагивает все сферы ведения деятельности предприятием. Он применяется для решения стратегических и тактических задач, а также для разработки текущих управленческих решений. Цель курсовой работы заключается в рассмотрении управленческого анализа, а также основных его элементов в ОАО «Рот Фронт».Задачи данной курсовой работы:изучить теоретические аспекты управленческого анализа в функциональных подразделениях системы управления;провести управленческий анализ в ОАО «Рот Фронт»;разработать рекомендации по проведенному анализу.Объектом исследования является управленческий анализ в функциональных подразделениях системы управления. Предметом исследования являются информационные возможности управленческого анализа.При написании курсовой работы использовались следующие методы: сравнение, анализ литературных источников, индукция, дедукция, описание.В рамках написания курсовой работы были использованы различные источники литературы, в том числе учебно-методические материалы, статьи из периодических изданий, интернет-ресурсы и т.д.Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Адаменко, А. А. Системы управленческого учета коммерческих организаций, их свойства и признаки / А. А. Адаменко, Т. Е. Хорольская, В. С. Зиновьева // Естественно-гуманитарные исследования. - 2018. - № 22 (4). - С. 122-127.

Адамов, Н. Бюджетирование в коммерческой организации. Краткое руководство / Н. Адамов, А. Тилов. - М.: Питер, 2019. - 144 с..

Белоусова Н.И. Постановка управленческого учета по центрам финансовой ответственности для внутреннего контроля в организациях потребительской кооперации // Вестник Российского университета кооперации. - 2019. - № 2 (36). - С. 23-25.

Боровяк, С. Н., Хмельницкая, Н. В. Бюджетирование — экономическая основа качества системы управления // Молодой ученый. — 2019. — №19. — С. 362-365.

Вагина, Н. Д. Внутрифирменное бюджетирование : учебное пособие для студентов направления 080100.62 «Экономика», профили «Финансы и кредит», «Экономика организаций и предприятий», и специальности 080101.65 «Экономическая безопасность», всех форм обучения / Н. Д. Вагина ; Кузбасский государственный технический университет им. Т. Ф. Горбачева, Кафедра финансов и кредита. – Кемерово : КузГТУ, 2021.

Гавриченко Е.В., Ильина А.А. Системы учета и управления как основа развития предприятия // Вестник ГУУ. 2023. №7. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistemy-ucheta-i-upravleniya-kak-osnova-razvitiya-predpriyatiya (дата обращения: 25.11.2023).

Данилов Ю. А. Комплекс показателей финансовой структуры // Экономическое развитие России. 2023. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kompleks-pokazateley-finansovoy-struktury (дата обращения: 25.11.2023).

Егорушков, А. Н. Бюджетирование как технология управления: теоретические основы и концепции / А.Н. Егорушков. - М.: Синергия, 2018. - 152 с. 

Завьялкин Д.В., Гаврилова Е.В., Пальчиков И.Б. Управленческийучет. М.: ООО «1С-Паблишин; 2019. 256 с.

Илиев А.К. Оптимизация организационной проектной структуры в современных условиях // Сметно-договорная работа в строительстве. - 2019. - № 4. -С. 45-52.

Корогодина, Е. А. Бюджетирование как метод управления финансовой деятельностью предприятия / Е. А. Корогодина ; Уральский федеральный университет им. первого Президента России Б. Н. Ельцина. – Екатеринбург, 2019. – 63 c.

Коровина М.А., Скрипник В.Н., Зайцева В.А. Бюджетирование как инструмент эффективного менеджмента // Деловой вестник предпринимателя. 2022. №2 (8). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/byudzhetirovanie-kak-instrument-effektivnogo-menedzhmenta (дата обращения: 25.11.2023).

Костюкова Е. И., Бобрышев А. Н., Фролов А. В., Агафонова Н. П.Организация управленческого учета по центрам финансовой ответственности экономического субъекта в условиях применения системы проектного менеджмента // Известия ТСХА. 2022. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsiya-upravlencheskogo-ucheta-po-tsentram-finansovoy-otvetstvennosti-ekonomicheskogo-subekta-v-usloviyah-primeneniya (дата обращения: 25.11.2023).

Серебренникова, Л. Л. Бюджетирование как инструмент повышения эффективности финансовой деятельности организации / Л. Л. Серебренникова ; Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова. – Москва : б.и., 2020. – 80 c.

Хруцкий, В. Е. Внутрифирменное бюджетирование. семь практических шагов: практическое пособие / Хруцкий В. Е., Хруцкий Р. В.. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Юрайт, 2020. – 205 c