Направления деятельности службы управления персоналом в организациях

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы управления персоналом  5

1.1. Понятие и классификация методов управления персоналом  5

1.2. Принципы управления персоналом в организации 8

2. Анализ деятельности службы управления персоналом в ООО «ТД «БИК»  12

2.1. Краткая характеристика предприятия  12

2.2. Анализ системы управления персоналом и кадровой политики 15

2.3. Предложения по повышению эффективности управления персоналом  20

Заключение  24

Список использованных источников  25

Введение

Управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельностью персонала, во многом определяют эффективность функционирования организации.Успех предприятия (организации, фирмы) обеспечивают занятые в нем сотрудники. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение большого количества функциональных направлений управленческой деятельности, связанных с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.К основным задачам системы управления персоналом относятся: обеспечение организации квалифицированными кадрами; создание условий, необходимых для эффективного использования знаний и опыта сотрудников; совершенствование системы оплаты труда и мотивации; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников; предоставлять сотрудникам возможность повышать свою квалификацию.Важность совершенствования системы управления персоналом возникает во многих организациях и является следствием развития рыночной инфраструктуры, изменения характера выполняемой работы и содержания работы.Однако руководители большинства отечественных предприятий сегодня ориентируются на управление производством, финансами и маркетингом, а совершенствование такого важного элемента управления предприятием, как человеческие ресурсы, по-прежнему остается самым слабым звеном всей системы управления.Эффективность управления персоналом сегодня явно недостаточна. При командно-административных методах управления этому вопросу не уделяется должного внимания, поэтому и сегодня профессиональная работа с личным составом практически отсутствует. В условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции и нестабильности кадровая политика остается важнейшей задачей предприятия.Актуальность темы курсовой работы объясняется тем, что в условиях жесткой конкуренции на рынке оказания туристических услуг необходимо обеспечение конкурентоспособности предприятия, а важнейшая составляющая конкурентоспособности напрямую зависит и обеспечивается персонал компании и система управления персоналом.Предметом работы является система управления персоналом.Объектом работы служит ООО «ТД «БиК».Цель работы – изучить направления деятельности службы управления персоналом в организациях.Задачи работы:1. Раскрыть понятие и классификацию методов управления персоналом;2. Изучить принципы управления персоналом в организации;3. Дать краткую характеристику предприятия;4. Провести анализ системы управления персоналом и кадровой политики предприятия;5. Разработать предложения по повышению эффективности управления персоналом.В ходе написания курсовой работы были использованы следующие методы исследования: критический анализ литературы, сравнение и сопоставление, анализ и синтез, логическое рассуждение.Так же, при написании работы был изучен ряд источников информации, а именно труды Андреева С.В., Бекреневой Н.Н., Кузнецовой Е.В., Тарасовой Т.В. и других.Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Список использованных источников

Андреев, С.В. Кадровый потенциал в условиях становления рынка труда : дис. ... д-ра экон. наук / С.В. Андреев. – М.: АСТ, 2019. –С. 5 из 211 с.

Барков, С.А. Управление персоналом / С.А. Барков. – М.: Экономика, 2017. – 498 с.

Бекренева, Н.Н., Кузнецова, Е.В., Тарасова Т.В. Управление человеческими ресурсами//Бекренева Н.Н.-Пенза,2018-С.13 из 330с.

Верхолазенко В. Система мотивации / В.Верхолазенко // Консультант директора. - 2017. - № 4. – С. 23-34.

Гагаринская, Г.П. Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятиях различных форм собственности / Г.П. Гагаринская. – Самара : [Б. и.], 2017. – 342 с.

Генкин, Б.М. Оптимизация норм труда / Б.М. Генкин. – М.: Экономика, 2018. –196 с.

Глухов, В.В. Основы менеджмента / В.В. Глухов. – СПб. : Экономическая школа, 2019. –325 с

Гольденберг, А.И. Закономерности стимулирования труда рабочих, оплачиваемых по сдельно-премиальной системе / А.И. Гольденберг, И.А. Шкрабкина. – М. : ЦЭМИ РАН, 2018. –474 с.

Грачев, М.В. Суперкадры / М.В. Грачев. – М. : Юнити, 2018. – 207 с.

Грибова, Ю.Н. Политика доходов и заработной платы : учебно -методическое пособие. – Барнаул : изд. АЭЮИ, 2018. –468 с.

Гюнтер, В. Введение в общую экономику и организацию производства / В. Гюнтер, Д. Ульрих. – Красноярск : Изд-во КрГУ, 2017. –497с

Долженко Р.А. Инновации в системе управления персоналом организации // Вестник АГАУ. 2017. №1 (99). – С.149-153.

Дорин, А.В. Экономическая социология : учебное пособие / А.В. Дорин. –Минск : Экоперспектива, 2018. – С. 21–23.

Дружинин, А.И. Фирма в условиях рынка: организация, планирование, мотивирование / А.И. Дружинин. – М .Юнити, 2017. –598 с

Дудин М.Н., Лясников Н.В., Сенин А.С., Сепиашвили Е. Н., Сидоренко В.Н., Толмачев О.М. Управление человеческими ресурсами: учебно-методическое пособие. — М.: Издательство «Элит», 2018. —349с.

Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебное пособие / А.П. Егоршин. – Н. Новгород : Нимб, 2018. –720 с.