ОГЛАВЛЕНИЕ 

Введение  3
Мотивация деятельности в менеджменте  4
Заключение  7
Список использованных источников  8
Приложения  9
 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. Мотивация персонала — это важнейший инструмент достижения целей и успешности любой компании. В современных реалиях быстроразвивающегося рынка и жесткой конкуренции одним из ключевых факторов конкурентоспособности становятся человеческие ресурсы и то, насколько эффективно менеджмент компании может их задействовать. Именно от вовлечённости и мотивированности персонала напрямую зависят производительность труда, креативность, качество продукции и обслуживания, что в конечном итоге сказывается на прибыли компании. Демотивированные сотрудники работают формально, без энтузиазма и желания приносить пользу компании. А текучка кадров из-за неудовлетворенности условиями и оплатой труда ведёт к потере ценных квалифицированных кадров и нарушению слаженной командной работы. Поэтому разработка эффективной мотивационной стратегии, отвечающей потребностям и интересам персонала, является одной из приоритетных задач менеджмента.

Объект исследования. Мотивация в менеджменте.

Предмет исследования. Методы и инструменты мотивации персонала в менеджменте.

Цель работы. Исследовать мотивационные аспекты деятельности в менеджменте.

Задачи работы:

• изучить теоретические основы мотивации персонала в менеджменте;
• определить факторы мотивации персонала организации;
• обозначить проблемные аспекты и направления совершенствования мотивации деятельности в менеджменте.

Структура работы. Работа состоит из введения, теоретической части, заключения и списка использованных источников.

МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Мотивация персонала является ключевым фактором эффективности любой организации. Руководители компаний постоянно ищут новые способы стимулирования сотрудников к высокопроизводительному труду.

Теоретические основы мотивации в менеджменте базируются на фундаментальных потребностях человека. Согласно пирамиде Маслоу (см. приложение 1), люди стремятся последовательно удовлетворить физиологические нужды, потребность в безопасности, социальные запросы, стремление к признанию и самореализации. Другие важные теории мотивации – теория ожиданий Врума, теория справедливости Адамса, модель Портера-Лоулера – также связывают уровень мотивации сотрудников с восприятием ими справедливости вознаграждения за затраченные ресурсы.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Альбуредхей, О. А. К. Роль мотивации персонала в системе менеджмента качества современных предприятий / О. А. К. Альбуредхей, С. А. Коробов // Журнал прикладных исследований. — 2022. — Т. 5, № 6. — С. 445-449.Андреева, П. В. Мотивация трудовой деятельности как основа кадрового менеджмента / П. В. Андреева, А. В. Заступов // Сборник статей XIX Международной научно-практической конференции, Пенза, 21—22 февраля 2020 года. — Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2020. — С. 8-11.Башинджагян, А. А. Инструменты долгосрочной системы мотивации менеджмента / А. А. Башинджагян // Самоуправление. — 2022. — № 4(132). — С. 207-212.Ворник, Е. А. Трудовая мотивация и мотивационный менеджмент / Е. А. Ворник // Юность и знания - гарантия успеха -2020: сборник научных трудов 7-й Международной молодежной научной конференции: в 3 томах, Курск, 17—18 сентября 2020 года. Том 1. — Курск: Юго-Западный государственный университет, 2020. — С. 70-73.Коригова, М. М. Проблема мотивации менеджмента высшего звена в системе корпоративного управления компаний / УОК «Лесное озеро», 22 января 2021 года. — Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. — С. 102-107.Насырова, С. И. Мотивация как функция менеджмента: конструирование категории / С. И. Насырова // Московский экономический журнал. — 2020. — № 9. — С. 42.Нудьга, И. А. Системный подход к менеджменту как средство мотивации персонала / И. А. Нудьга // Национальный вестник Республики Крым. — 2023. — № 5. — С. 182-187.ПРИЛОЖЕНИЯПриложение 1Виды мотивацийТеория мотивации Маслоу