Современные модели мотивации персонала

ВВЕДЕНИЕ

Для каждого сотрудника мотивация играет огромное значение. Чтобы разобраться с мотивацией сотрудников, нам предстоит разобраться с тем, что же такое мотивация. Мотивация — это своего рода мотив, побуждение, стремление к какой либо цели. В данной работе мы рассмотрим вопрос о том, как мотивировать сотрудников и какие цели перед ними ставит само руководство. Если охарактеризовать слово мотивация простыми словами, то это некая сила, что заставляет людей действовать. Этой силой могут выступать как внутренние убеждения, цели, так и сила из вне в виде руководства.

В данной работе мы подробно разберем ключевые моменты эффективной мотивации сотрудников, личную мотивацию сотрудников, меры дисциплинарного наказания за не качественное выполнение или не выполнение своих служебных обязанностей и поощрения за качественно сделанную работу.

В начале следует определить как работает непосредственно система управления персоналом, как работает система наказания и поощрения и почему она менее эффективна в отношении. Система мотивации при своем правильном исполнении обеспечивает непрерывное совершенствование работы с персоналом на основе собственного опыта и использования опыта других организаций за продолжительный период времени.

Правильная модель управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.

В основе идеи о модели управления лежат формы воздействия на интересы работника, на его моральные и этические ценности. Его внутренняя потребность в реализации и самовыражении.

Управление персоналом очень трудная задача. Подчас только грамотный руководитель, имеющий достаточную информационную и финансовую базу - может профессионально организовать управление персоналом, которое приносило бы высокий результат. Компетентность руководителя зависит не столько от прошлого опыта, сколько от владения достаточным количеством информации о быстро меняющейся ситуации и умения воспользоваться ею.

Самая большая трудность в работе многих руководителей состоит не в том, что перед ними встают какие-то проблемы, с проблемами сталкиваются все организации, а в том, что они не знают с какой стороны начать и что должно получиться в результате. И особенно актуальным это становится в учреждениях где мотивировать персонал как на обычном коммерческом предприятии невозможно, ввиду слабого государственного финансирования. В данном случае в ход идут неэкономические методы стимулирования [11].

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
    1.    Алехина О. Е. Стимулирование развития работников организации О. Е. Алехина Управление персоналом. — 2011.
    2.    Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. — 2019
    3.    Васина, Д. В. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие / Д.В. Васина. – М.: МАРТИТ, 2010.
    4.    Герасимов Б.И., Экономический анализ/ Б.И. Герасимов – Режим доступа: http://www.aup.ru/books.
    5.    Ильин Евгений Павлович. Психология творчества, креативности, одаренности. 2012
    6.    Илья, Богин 101 совет по мотивации / Богин Илья. - М.: Альпина Паблишер, 2012
    7.    Корниенко, Елена Трудовая мотивация и трудовые ценности российского общества, 2011
    8.    Маслоу, Абрахам Мотивация и личность: моногр. / Абрахам Маслоу. - М.: Питер, 2016
    9.    Новикова Е.Ю. Психология мотивов и действий в обновляющемся мире. Новикова Е.Ю. — М., 2011
    10.    Пивоваров С.Э., Максимцев И.А., Сравнительный менеджмент. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2008
    11.    Степанова, С.М., Мальцева, Е.С., Родермель Т.А. О некоторых аспектахсоздания мотивационного механизма в трудовой  деятельности // Экономические науки. Сургут. 2019.
    12.    Тузиков, А. Ф. Основымотивации. Какработаетнашемировоззрение / А.Ф. Тузиков. - М.: Флинта, Наука, 2015
    13.    Фахрутдинова, Е.В. Качество свободного времени как показатель оценки качества жизни населения // Экономические науки. 2018.
    14.    Шарифовна, Г. А., Заработная плата как фактор мотивации к труду / Г. А. Шарифовна, Г. Л. Фагимова, Т. А.
    15.    Шульц, Д. П. Психология и работа: учеб. пособие Д.П. Шульц, C.Э. Шульц. – Питер, 2003.