Разработка целеполагания проекта производства детских колясок

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ  3

Глава 1. Разработка целеполагания проекта производства детских колясок  4

1.1 Проектный анализ 4

1.2 Цель и продукт проекта  5

1.3 Определение состава работ по проекту  7

Глава 2. Оценка влияния факторов внешней и внутренней среды на проект  10

2.1. Анализ стейкхолдеров и разработка плана вовлечения их в проект  10

2.2. Оценка рисков проекта  13

2.3 Оценка показателей эффективности проекта 17

Глава 3. Планирование проекта 18

3.1. Разработка плана управления проектом  18

3.2. Формирование примерного календарного плана проекта  22

3.3 Разработка бюджета проекта 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ  32

ПРИЛОЖЕНИЕ А  33

ПРИЛОЖЕНИЕ Б  34

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. Важность создания бизнес-проекта в любой отрасли обусловлена тем, что, применяя проектное управление, компании имеют возможность значительно снижать издержки своей деятельности. Данное преимущество обусловлено тем, что бизнес-планирование позволяет максимально точно определить наиболее вероятные риски, возможные проблемные ситуации и пути их решения в ходе реализации проекта. Ко всему прочему, бизнес-планирование помогает установить сроки, определить ответственных исполнителей и руководителей проекта. Бизнес-проект позволяет объективно оценить деятельность организации и является жизненно важным инструментом для принятия решений в рамках инвестиций в проекты, которые формируются на основании потребностей рынка. В глобальном смысле бизнес-проект позволяет решать все стратегические и тактические задачи, стоящие перед компанией. Разумеется, проект, разработанный в результате бизнес-планирования, потребует финансовых вложений и сил, но в результате организация получает огромные преимущества.В результате проектного анализа было принято решение о разработке проекта по созданию детских колясок с электроприводом на базе компании «Chicco». В результате разработки проекта были рассчитаны его предполагаемые затраты и показатели эффективности. Кроме того, были определены основные стейкхолдеры проекта, отобраны поставщики для закупки оборудования и ресурсов, а также сформированы дерево целей и иерархическая структура работ проекта. Планируемая длительность проекта составила 2 года.В ходе работы над представленным ниже проектом автор пользовался диалектическим, статистико-экономическим, монографическим и абстрактно-логическим методами исследования. В ходе написания представленной курсовой работы использовались различные учебные книжные издания и научная литература, а также методические указания к разработке проекта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.

Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.

Бейт Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. — М.: Олимп-Бизнес, 2020. — 208 c.

Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. — М.: Т8, 2020. — 160 c.

Бизнес-планирование. 4-е изд., перераб. и доп. Учебное пособие. Гриф МО РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — М.: ЮНИТИ, 2018. — 591 c.

Бобков Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. — М.: Вузовский учебник, 2019. — 320 c.

Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2019. — 224 c.

Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2019. — 352 c.

Виноградова М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2020. — 280 c.

Волков А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2019. — 81 c.