Эссе на тему: Особенности работы коуча с командой на каждом из этапов ее развития

ЭССЕ НА ТЕМУ: ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ КОУЧА С КОМАНДОЙ НА КАЖДОМ ИЗ ЭТАПОВ ЕЕ РАЗВИТИЯ

В любом случае, работа с командой требует понимания изменений, которые претерпела команда в процессе разработки. Эксперты в области тимбилдинга считают, что развитие любой команды проходит через 5 этапов: создание, инновации, выработка правил, эффективная работа и завершение (или реформирование).

В связи с этим на каждом этапе консультирование может использоваться для разных целей. На этапе создания, когда члены команды знакомятся друг с другом, коучинг помогает прояснить ожидания каждого друг от друга, командную работу, личные цели и связи с общими целями.

Вторая стадия － стадия шторма, которая характеризуется конфликтами интересов между членами команды, возникновением конфликтов и усилением напряженности. Консультирование помогает уменьшить конфликты, направить энергию сотрудников на решение общих проблем и определить вклад членов команды. Каждый ставит на первое место общие результаты и способствует созданию атмосферы уважения, сотрудничества и доверия к работе коллег [2,c.54].

Для успешного прохождения следующего этапа тренер может участвовать в разработке правил и норм командной работы. На четвертом этапе, с помощью консультирования, могут быть решены проблемы при реализации текущего проекта, такие как формулирование нового направления развития и уточнение стратегий.

Когда вы переходите к следующему проекту после завершения предыдущего проекта, коуч позволяет вам поддерживать команду, разрабатывая новое видение и стратегию, определяя вклад каждого в новый проект и связь между личными целями и целями команды.

Однако, если команда не планирует работать дальше, на этапе завершения коучинг помогает оценить результаты командной работы, увидеть ее преимущества и недостатки, прояснить роль каждого в достижении результатов и сохранить уважение и благодарность участников за командную работу друг с другом. Перед началом курса репетиторства необходимо провести определенную работу с клиентом, особенно для уточнения запроса на курс репетиторства, анализа ситуации в команде и определения ключевых вопросов каждого курса.

Затем разработайте план командного коучинга, продумайте количество, периодичность и продолжительность курсов и подпишите соглашение. Следующим шагом является проведение курса коучинга, затем анализ результатов и планирование принятия мер для поддержания положительных результатов.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Савельева Марина Владиславовна Коучинг как инструмент развития команды // Управленческое консультирование. 2018. №5 (113). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kouching-kak-instrument-razvitiya-komandy (дата обращения: 31.01.2024).Ацупова Г. Л. Командный коучинг как возможность повышения эффективности бизнес-команд // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Эффективность личности, группы и организации: проблемы, достижения и перспективы», Ростов-на-Дону; Курск, 21–22 апреля 2017 г. М. : КРЕДО, 2017. С. 156–158. Гапоненко А. Л., Савельева М.В. Повышение эффективности команды // Проблемы теории и практики управления. 2017. № 10. С. 127–135. Геллерт М., Новак К. Все о командообразовании: руководство для тренеров. СПб. : Вершина, 2006. Клаттарбак Д. Командный коучинг на рабочем месте: технология дания самообучающейся организации. М. : Эксмо, 2008.