Эссе на тему: Факторы и фазы кризисного состояния организации

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение…………………………………………………………………………3
Факторы кризисного состояния организации………………………….4
Фазы кризисного состояния организации……………………………...7
Заключение……………………………………………………………………...9
Список использованных источников…………………………………………10
 

ВВЕДЕНИЕ

Процесс управления организацией является крайне сложным, ввиду разнообразности управленческих ситуаций и высокой степени риска при неудачных решениях. Закономерным результатом ряда неправильных решений в управлении организацией является её кризисное состояние. Кризис организации может наблюдаться в множестве различных сфер, несмотря на то, что в сознании общества кризисной, считается организация, имеющая исключительно финансовые проблемы. В действительности, кризисы бывают разные – кадровые, экономические, организационные, материально-технические и т.д. Существует крайне разнообразная типология кризисов, которая учитывает малейшие их особенности. Однако, в рамках данного эссе мы не станем углубляться в типологию кризисных состояний, а сосредоточимся на характеристике факторов, приводящих к кризису и его фаз (стадий).

За основу мы будем брать экономический кризис в организации, который означает её финансовую неполноценность и повышенный риск дальнейшей несостоятельности (банкротства).

Главная цель данного эссе – описание факторов и фаз кризисного состояния организации.

Для достижения цели были намечены следующие задачи:

• Изучить понятие кризиса и обозначить его особенности;
• Охарактеризовать факторы, которые могут привести к кризисному состоянию организации;
• Продемонстрировать фазы кризисного состояния организации;
• Обозначить рекомендации, которые поспособствуют выходу организации из кризисного состояния.

В ходе написания эссе применялись научные работы таких специалистов как А.С. Алляхарова, К.И. Давитиани, О.Г. Довыденко, Г.А. Лукошевичус и других значимых специалистов по изучаемой тематике.

1. Факторы кризисного состояния организации

Понятие кризисного состояния имеет корни из греческого языка. Более того, понятие кризиса присутствует и в множестве других языков по всему миру. Из справочной и энциклопедической литературы следует, что кризис (от греч. krisis — решение, поворотный пункт) трактуется двояко: это резкий, крутой перелом в чём-либо, тяжёлое переходное состояние, или острое затруднение с чем-либо, при котором неадекватность средств достижения целей рождает непредсказуемые проблемы, скрытые конфликты и диспропорции. Причем, в китайском языке кризис записывается двумя иероглифами: «Вэй» («опасность» и «страх»), и «Цзи» («возможность»)[1].

В современной трактовке слова «кризис» имеется ввиду исключительно негативное состояние, которое не несёт каких-либо положительных последствия для компании. Кризисное состояние, при усугублении, обязательно приводит к ещё большим экономическим потерям. Поэтому, можно сделать вывод о том, что современное кризисное состояние организации следует расценивать с точки зрения «Вэй», а не с «Цзи».

Понимание кризисного состояния, как особого экономического механизма, способного разрушить, либо развить любую финансовую систему, вне зависимости от её размеров, говорит о важности развития науки антикризисного управления. К сожалению, в Российской Федерации данная наука находится на уровне раннего развития, так как в советское время подобные науки считались буржуазными.

Несмотря на негативный окрас кризисного состояния, стоит отметить, что оно является нормальным явлением в бизнесе. Это обусловлено тем, что причины кризисных состояний могут быть совершенно разными. Так, на состоянии организации могут отразиться социально-экономические факторы общего развития страны, рыночные, управленческие, производственные и другие факторы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Аллахяров А. С., Хаймурзина Н. З. Понятие и факторы кризисного состояния организации //Вектор экономики. – 2020. – №. 1. – С. 50-50.Давитиани К. И. Типология, фазы и признаки кризисов в организации //Форум молодых ученых. – 2020. – №. 5 (45). – С. 122-128.Довыденко О. Г., Довыденко И. И. Кризис и механизм его возникновения на макро-и микроэкономическом уровне. – 2019.Лукошевичус Г. А., Тришкина Н. А. Сигналы кризисных явлений, способных привести к банкротству предприятий //Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – №. 4-1. – С. 226-231.