Эссе на тему: "Социальная ответственность и устойчивое развитие компании"

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ
В 2010-е годы российский бизнес начал с интересом изучать те возможности, которые дает компаниям реализация программ корпоративной социальной ответственности (КСО).
Прогрессивно мыслящие руководители находили в этом не только корпоративный, но и личный аспект, находя возможности приносить пользу обществу не только через благотворительность и поддержку интернатов, детей-инвалидов, пенсионеров, помогая развитию спортивных направлений и организовывая экологические субботники по уборке территорий – эта деятельность скорее относится к социальным проектам. Концепция социальной ответственности бизнеса подразумевает нечто другое, более широкое – само существование данной компании должно быть полезно обществу, начиная от практикуемых принципов работы с персоналом, заканчивая производственным процессом и производимой продукцией [2, c. 1].
Следует определить те области, на которые распространяются политика корпоративной социальной ответственности и концепция устойчивого стратегического развития компании.
В первую очередь, это создание и развитие положительного делового имиджа компании и ее репутации как надежного и ответственного работодателя, партнера, поставщика товаров или услуг. Способность компании заботиться об окружающем ее мире, а не только о собственной прибыли – это мировой тренд, который является социально одобряемым и создает для предприятия некий позитивный контекст, в котором ей проще работать и развиваться [4, c. 221].
Затем стоит упомянуть значение корпоративной культуры и управления персоналом в целом – обычно программы КСО реализуются средним и крупным бизнесом, и в штате этих компаний работают сотни и даже тысячи сотрудников. Давая им уверенность в стабильности завтрашнего дня, давая им возможность обеспечивать потребности себя и своих семей, способствуя их профессиональному развитию, социально ответственные компании не только улучшают уровень жизни населения данной территории, но и снижает социальную напряженность в обществе.
Устойчивое развитие реализуется также через участие в программах пропаганды и продвижения идей здорового образа жизни, безопасности и охраны труда, соблюдения и защиты прав человека.
Немаловажным направлением (особенно для промышленных предприятий) является грамотная и сбалансированно выстроенная экологическая политика, рациональное и бережное использование природных ресурсов, охрана и защита окружающей среды [1, c. 22].
Обычно реализация программ корпоративного социального развития сопряжена с тесным взаимодействием с местными органами власти, структурами государственного управления, а также с общественными организациями. Это необходимо для обсуждения и решения имеющихся социальных вопросов. Подобное взаимодействие, будучи грамотно выстроено, способствует развитию многостороннего диалога бизнеса, власти и общества.
Согласно принятым на международном уровне стандартам, компании отражают свою деятельность в области КСО в ежегодных отчетах «О социальной ответственности» и «Об устойчивом развитии». В этих отчетах содержится информация о реализованных проектах и комплексах проведенных мероприятий, а также экономические, экологические и социальные показатели, характеризующие уровень КСО в данной компании [3, c. 104].
Подобный подход свидетельствует о стратегической направленности и зрелости данной компании, демонстрирует ее приверженность современным мировым тенденциям, показывает стремление к прозрачности распределения денежных средств. Соответственно, повышается инвестиционная привлекательность бизнеса, поскольку потенциальные инвесторы сейчас проявляют интерес не столько к сиюминутно прибыльным проектам, сколько к тем, которые являются устойчивыми и стратегически ориентированными, в том числе с точки зрения социальной ответственности и деловой репутации.
Для инвестиционной оценки анализируются помимо прочего риски социальных конфликтов (как внутренних, так и внешних), возможность экологических санкций, взаимоотношения с местными властями и общественностью. То есть управление корпоративной социальной ответственности, которое реализуется через стратегию устойчивого развития – это по факту управление нефинансовыми рисками компании, которые дают возможность минимизировать их [5, c. 52].
Российские компании активно перенимают западный опыт успешной реализации программ КСО. Этому способствует повышение скорости и возможностей информационного обмена посредством сети Интернет, организация совместных проектов, участие в международных конференциях и семинаров. Подобные открытые площадки передового опыта являются достаточно престижными, и компании, развивающие КСО, присылают на них для участия высшее руководство [3, c. 110].
Таким образом, сегодня крупный и средний бизнес в России в целом понимает преимущества и выгоды реализации концепций корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития компаний. Даже в кризисных экономических условиях и нестабильной внешнеполитической среде российский бизнес пробует сохранять и развивать программы КСО, понимая их перспективность в стратегическом плане. Сейчас КСО еще не имеет в России длительной истории, но старт данным процессам положен хороший.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Бердина Л. А. Социальная отчетность как один из инструментов оценки социальной ответственности компаний // Всероссийский журнал научных публикаций. - 2013. - №3 (18). – С. 22-24.
Макеева М.В. Подходы к пониманию термина «Корпоративная социальная ответственность» // Вопросы территориального развития. - 2015. - №6 (26). - С.1.
Петухов К.А. Феномен корпоративной социальной ответственности в странах Запада // Вестник Пермского университета. Философия. Психология. Социология. - 2010. - №3. - С.104-119.
Плотицына Л. А., Бояров А. Д. О роли корпоративной социальной ответственности в стратегическом управлении компаниями, ориентированными на устойчивое развитие // ТДР. - 2011. - №9. - С.220-222.
Хрдинова Габриэла. Концепция создания системы устойчивой стратегии корпоративной социальной ответственности // Проблемы развития территории. - 2014. - №2 (70). - С.49-66.