Реинжиниринг бизнес-процессов

Введение

Актуальность работы. Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR) — это стратегия управления бизнесом, первоначально разработанная в начале 1990-х годов и направленная на анализ и разработку рабочих процессов и бизнес-процессов в организации. BPR был направлен на то, чтобы помочь организациям коренным образом переосмыслить то, как они выполняют свою работу, чтобы улучшить обслуживание клиентов, сократить операционные расходы и стать конкурентами мирового класса.BPR стремится помочь компаниям радикально реструктурировать свои организации, сосредоточив внимание на проектировании своих бизнес-процессов с нуля. По словам одного из первых сторонников BPR Томаса Х. Давенпорта (1990), бизнес-процесс представляет собой набор логически связанных задач, выполняемых для достижения определенного бизнес-результата. Реинжиниринг подчеркивал целостную направленность на бизнес-цели и то, как процессы с ними связаны, поощряя полномасштабное воссоздание процессов, а не итеративную оптимизацию подпроцессов. На BPR влияют технологические инновации, поскольку участники отрасли заменяют старые методы бизнес-операций экономичными инновационными технологиями, такими как автоматизация, которые могут радикально преобразовать бизнес-операции.Реинжиниринг бизнес-процессов также известен как перепроектирование бизнес-процессов, трансформация бизнеса или управление изменениями бизнес-процессов.Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR) — это практика переосмысления и изменения способов выполнения работы для лучшей поддержки миссии организации и снижения затрат. Организации реорганизуют две ключевые области своего бизнеса. Во-первых, они используют современные технологии для улучшения процессов распространения данных и принятия решений.

Список использованной литературы

Абрамс Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.Серышев Р. В., Албогачиев А. О. Условия и особенности использования информационных технологий при проведении реинжиниринга бизнес-процессов //Инновации и инвестиции. – 2019. – №. 6. – С. 132-136.Вахромеева М. П., Куликова И. Ю., Муравьева Н. В. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебное пособие. – 2021.Минаков В. Ф. От информационных потоков к трансферу знаний в индустрии 4.0 //Развитие науки и научно-образовательного трансфера логистики. – 2019. – С. 184-204.Гальченко С. А., Долженкова М. И., Батищева Е. А. Информационные технологии реинжиниринга бизнес-процессов в стратегии создания цифровых производств //ЦИФРОВИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ: СТАРТОВЫЕ УСЛОВИЯ И ПРИОРИТЕТЫ. – 2022. – С. 44-48.Кутелев П. В. Реинжиниринг бизнес-процессов на базе системы управления искусственным интеллектом //Финансы и кредит. – 2019. – Т. 25. – №. 12. – С. 2889-2902.Серебрякова Т. А., Гончарук Н. В. РОЛЬ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В ЭКОНОМИКЕ //Colloquium-Journal. – Голопристанський міськрайонний центр зайнятості= Голопристанский районный центр занятости, 2019. – №. 11-4. – С. 24-25.Баранова И. В., Батова М. М., Чжао К. Информационные технологии как фактор эффективности стратегии инновационной модернизации предприятия //Имущественные отношения в Российской Федерации. – 2019. – №. 7 (214). – С. 6-12.Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: Риор, 2019. — 176 c.