Эссе на тему: "Применение методов и систем моделирования в практике управления проектами"

В настоящее время, при существенном изменении различных социальноэкономических систем и устоев, а также государственной политики, важным для частного сектора и бизнеса является способность своевременно реагировать на данные изменения. Построение аналитических систем в данной ситуации, а именно способность анализировать предыдущие результаты и способность прогнозировать будущее развитие бизнес-проектов, оказывает весомую роль в устойчивости, совершенствовании и экономической целесообразности деятельности. Длительное развитие тех или иных систем, в том числе в бизнес-проектах, основывается на видении его основателей и наличии определенной стратегии. Одним из составляющих длительного стратегического развития является построение бизнес-моделей и их корректирование. Каждый субъект может составлять собственную структуру бизнес-модели и производить ее корректировку в ходе анализа эффективности и реалистичности применения в условиях специфики деятельности. Так, например, бизнес-модель компании, оказывающей услуги по разработке мобильных приложений и небольшого ресторана, естественным образом может отличаться по структуре и содержанию. Однако наличие данной модели отражает стратегический план руководителя проекта. Каждая стратегия или план по мнению Брюно Жароссона основывается на двух ключевых составляющих: цели и средства для ее достижения [1]. Для построения стратегии важно зафиксировать исходную точку начала, например, имеющиеся ресурсы, а также оценить реалистичность цели. «Что такое стратегия, как не попытка привнести в любую деятельность осмысленность?» - подчеркивает Брюно Жароссон. Действительно, после построения стратегического плана необходимо действовать к достижению поставленной цели. Способность грамотно мыслить, анализировать структуру, критически оценивать любой фактор – важная составляющая при формировании модели. Кроме того, необходимо умение своевременно реагировать на изменения и адаптировать стратегический план к новшествам. Так Александр Остервальд подчеркивает значимость регулярного обновления в связи с быстрым устареванием бизнес-моделей, появлением новых стартапов и идей, совершенствованием технологий и иными социально-экономическими, политическими, культурными факторами [2]. Безусловно, грамотная бизнес-модель имеет общую структуру. К примеру, в своей работе Александр Остервальд выделяет несколько составляющих бизнес-модели: ценностное предложение, сегментацию потребителя, типы взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые партнеры, ключевые виды деятельности, каналы связи и продаж, а также структура издержек. Несмотря на общую структуру, каждая составляющая динамическая, то есть изменяется от различных внешних факторов, таких, например, как интересы потребителей или новые технологии. Все данные изменения необходимо регулярно оценивать и корректировать исходя из них бизнес-модель.

Список литературы 1. Жароссон Б. От Сунь-цзы до Стива Джобса: искусство стратегии, 2018. С. 50-62. 2. Остервальдер А., Смит А. Непобедимая компания, 2014. С. 10-12. 3. Талеб Н.Н. Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса, 2022. С. 70-73.