Бизнес-планирование как фактор конкурентоспособности товара или услуги.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение  3

1 Теоретические аспекты изучения бизнес-планирования как фактора конкурентоспособности товара или услуги  5

1.1 Понятие и сущность бизнес-планирования  5

1.3 Влияние бизнес-планирования на конкурентоспособность товара или услуги  13

2 Бизнес-планирование как фактор конкурентоспособности товаров СЭМЗ «РЭМО»  17

2.1. Общая характеристика ООО СЭМЗ «РЭМО»  17

2.2 Оценка конкурентоспособности продукции, выпускаемой ООО «СЭМЗ РЭМО»  22

Заключение 31

Список использованных источников  33

Приложение А  35

Приложение Б 36

Приложение В  37

Введение

Актуальность темы данной курсовой работу обусловлена тем, что планирование производственной и коммерческой деятельности необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Деятельность предприятия без плана есть реакция на совершающиеся события, деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные явления. Говорят, что «собственник организации, который неудачно планирует, планирует неудачу». Наиболее совершенной формой планирования в условиях рынка является бизнес-планирование.В условиях рыночных отношений сохраняется актуальность планирования повышения конкурентоспособности товаров и услуг, так как именно за счет них обеспечивается основной приток прибыли организации. Кроме того, высокая конкурентоспособность продукции обеспечивает компании положительный имидж и репутацию, которые также влияют на мнение общественности о компании и её продвижение. При этом наиболее целесообразным способом обеспечения конкурентоспособности организации является бизнес-планирование. Вопрос бизнес-планирования в организация рассматривался многими отечественными и зарубежными учеными, такими как: Абрамс Р., Баринов В.А., Волков А.С., Горбунов В.Л., Джакубова Т.Н., Еремеева Н.В., Жариков В.Д., Золотухин О.И. и др.Однако стремительные изменения экономики и рыночных условий диктуют необходимость рассмотрения бизнес-планирования как фактора конкурентоспособности товара или услуги с нового ракурса. Целью данной курсовой работы является определение бизнес-планирования как фактора конкурентоспособности товара или услуги. Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:1) определить понятие и сущность бизнес-планирования;2) изучить цели, задачи и виды бизнес-планирования;3) выявить влияние бизнес-планирования на конкурентоспособность товара или услуги;4) дать общую характеристику ООО «СЭМЗ РЭМО»; 5) оценить конкурентоспособность продукции, выпускаемой ООО «СЭМЗ РЭМО»;6) разработать бизнес-плана для повышения конкурентоспособности продукции, выпускаемой ООО «СЭМЗ РЭМО».Объект исследования данной курсовой работы – бизнес-планирование.Предмет исследования - влияние бизнес-планирования на конкурентоспособность товара или услуги.В ходе написания курсовой работы применялись диалектический, статистико-экономический, монографический и абстрактно-логический методы исследования. При написании курсовой работы были использованы: учебная литература и периодические издания, а также методические указания к выполнению курсовой работы и данные, представленные в них. Курсовая работа содержит: 37 страниц и включает в себя введение, две части (с рисунками и таблицами), заключение, список использованных источников и приложения.

Список использованных источников

1.Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.

2.Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c.

3.Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.

4.Бейт Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. — М.: Олимп-Бизнес, 2018. — 208 c.

5.Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. — М.: Т8, 2020. — 160 c.

6.Бизнес-планирование. 4-е изд., перераб. и доп. Учебное пособие. Гриф МО РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — М.: ЮНИТИ, 2019. — 591 c.

7.Бобков Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. — М.: Вузовский учебник, 2019. — 320 c.

8.Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. — М.: Академия, 2018. — 320 c.

9.Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. — 224 c.

10.Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2019. — 352 c.

11.Волков А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. — 81 c.

12.Гарнов А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. — М.: ДиС, 2018. — 272 c.

13. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: Риор, 2019. — 176 c.

14.Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. — М.: Ось-89, 2018. — 592 c.

15.Джакубова Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 96 c.

16.Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2022. — 432 c.

17.Еремеева Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. — М.: Русайнс, 2022. — 16 c.

18.Жариков В.Д. Основы бизнес-планирования в организации (для бакалавров) / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. — М.: КноРус, 2019. — 62 c.

19.Жуков В.В. Бизнес-планирование в электроэнергетике / В.В. Жуков. — М.: МЭИ, 2021. — 568 c.

20.Золотухин О.И. Бизнес-планирование: учебное пособие / О.И. Золотухин. — СПб.: ГУАП, 2022. — 84 c.