Модели карьеры и их характеристика

ВВЕДЕНИЕ
В современное время все большее количество компаний обращает внимание на профессиональный рост и продвижение своих сотрудников, используя современные модели для построения карьеры, поскольку развитие сотрудников и повышение их квалификации, знаний и умений напрямую влияют на качество и эффективность их деятельности в компании, что в конечном итоге сказывается на финансовых результатах деятельности. 
Данный аспект и определяет актуальность выбранной темы курсовой работы.
Объектом исследования в работе является построение моделей деловой карьеры менеджеров в ПАО «Сбербанк».
Предметом исследований будет являться развитие профессионального продвижения сотрудников в российских компаниях при помощи применения моделей карьеры.
Таким образом, целью курсовой работы является уточнение особенностей в развитии и построении моделей деловой карьеры менеджеров компании «ПАО Сбербанк» как элемент развития персонала, а также выявление существующих проблем, которые могут появляться при продвижении персонала в данной компании и предоставление основных рекомендации по совершенствованию существующей системы профессионального продвижения менеджеров в компании.
Для того чтобы достичь цели исследования необходимо решить ряд задач:
    •    Дать определение понятию деловой карьеры и рассмотреть ее виды;
    •    Рассмотреть характеристику моделей карьеры и выделить преимущества/недостатки;
    •    Выделить факторы влияние карьерных моделей на развитие сотрудников;
    •    Определить основные этапы профессионального продвижения менеджеров в компании;
    •    Рассмотреть систему построения деловой карьеры сотрудников на примере ПАО «Сбербанк» при помощи моделей карьеры;
    •    Провести анализ действующих программ и моделей развития персонала в ПАО «Сбербанк»;
    •    Разработать пути оптимизации и основные рекомендации системы профессионального продвижения сотрудников в ПАО «Сбербанк».
Научная новизна и практическая значимость исследуемой проблемы в работе заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию системы профессионального развития карьеры сотрудников в российских компаниях благодаря внедрению современных моделей построения карьеры.
Информационной базой исследования является годовые отчеты «ПАО Сбербанк» за 2020 и 2021 год. 
Структура курсовой работы состоит из введения, трех основных глав, заключения и списка использованной литературы.
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
    1.    Армстронг М., Практика управления человеческими ресурсами. – 10 – е изде (пер. с англ.); под ред. С. К. Мордовика. – СПБ.: Питер, 2019. – 842 С.
    2.    Ахметова Г. З., Иванов И. В., Мачаева Т. А. Современные проблемы управления и развития персонала// Общество и цивилизация в XXI веке: тенденции перспективы. 2020. №8(12). – 152 – 155 С.
    3.    Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров // Проспект. 2019. C. 224. 3
    4.    Блинов, А.О. Управление персоналом // Элит-2000. 2018. С. 392. 
    5.    Бугаков, В.М. Управление персоналом: учеб. пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. - М. : НИЦ ИНФРА-М, 2019. 237 c. 
    6.    Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: учеб. пособие / В.Р. Веснин. - М. : Проспект, 2018. 96 c. 
    7.    Базаров Т. Ю., Еремина Б. А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2017. 105 с.
    8.    Борисов Ф. Б. Социология управления: ученик. – М.: Изд. «Академия», 2019. – 212 – 218 С. 
    9.    Иванова-Швец Л. Н. Управление персоналом: учебно-методический комплекс / Л.Н. Швец, А.А. Корсакова, С. Л. Тарасова. – М. : Изд. центр ЕАОИ, 2020. 200 с. 
    10.    Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала: учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М. : Проспект, 2021. 64 c. 
    11.    Кибанов А. Я. Система управления персоналом: учебно – практическое пособие. – М.: Проспект, 2018. – 300 С.
    12.    Кибанов А. Я., Каштанов Е. В. Управление деловой карьерой, служебно – профессиональные продвижения и кадровые резервы – М.: Проспект, 2020. 30 с.
    13.    Куприянчук, Е. В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2019. 255 c. 
    14.     Кузнецов П. С. Адаптация как функция развития личности / П.С. Кузнецов. – Саратов: СГУ, 2019 . 76 с. 
    15.     Лукичева, Л. И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева. - М. : Омега-Л, 2019. 263 c. 
    16.     Маренков, Н. Л. Управление персоналом организации / Н.Л. Маренков. - М. : Академ. Проект, 2020. 464 c.
    17.     Мейган М. Работа с персоналом: введение в должность. – СПб. : Питер, 2020. 301 с. 2
    18.    Седых А. Б. Психология труда. Вклад Джона Льюиса Холланда в психологию профессии и карьеры. Ж. – Человек. Сообщество. Управление №9, - 2019, 54 – 67 с.
    19.    Сперанский В. И. Современные технологии управления персоналом – уч. Прак. Пособие. – М.: Альфа – Пресс, 2022. – 496 С.
    20.    Трухачев, В. И. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие / В.И. Трухачев [и др.]. - М.: Финансы и статистика, 2022. 544 c. 
    21.    Турчинов, А. И. Управление персоналом: учебное пособие / А. И. Турчинов. – М. : РАГС, 2019. 488 с. 
    22.    Федорова, Н. В. Управление персоналом / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М. : КноРус, 2020. 432 c
    23.    Якокка Ли. Карьера менеджера / пер. с англ.; общ. Ред. С. Ю. Медведева. – М.: Прогресс, 2019. 98 с.
    24.    Яхонтова Е. С. Soft Management, или управление отношениями в компании. – М.: ЗАО «Из – во Экономика», 2019. – 470 С.
    25.     Официальный сайт ПАО «Сбербанк» https://www.sberbank.ru/ru/about/today