Разработка стратегии расширения деятельности организации, на примере ООО «ЧАО»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ3

ГЛАВА 1. ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ6

1.1. Организация как объект управления6

1.2.  Организация как кибернетическая система14

1.3. Анализ системы коммуникаций в организации16

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАСШИРЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ21

2.1. Стратегический анализ деятельности организации21

2.2. Планирование реализации стратегии27

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ35

3.1. Разработка положений по эффективному руководству организации35

3.2. Разработка предложений по совершенствованию системы коммуникаций в организации36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ39

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ИСТОЧНИКОВ42

ПРИЛОЖЕНИЯ44

ВВЕДЕНИЕ

Настоящая тема курсовой работы остается крайне значимой и востребованной в современном бизнес-мире. В условиях постоянных изменений на рынке и конкуренции организации должны постоянно совершенствовать свою стратегию, чтобы оставаться успешными.Исследование такой конкретной организации, как ООО «ЧАО», позволяет глубже понять специфику ее деятельности, анализировать текущие тенденции и проблемы, а также предлагать решения для их преодоления. Это делает курсовую работу не только академически значимой, но и полезной с практической точки зрения.Разработка стратегии расширения деятельности организации в региональном контексте, таком как Симферополь, требует учета местных особенностей рынка, законодательства, а также взаимодействия с местными структурами и сообществом. Это позволяет создать устойчивые и эффективные стратегии, способствующие как успеху самой организации, так и развитию региона в целом.Таким образом, курсовая работа на данную тему не только дает ценный опыт анализа и разработки стратегий в бизнесе, но и имеет практическую ценность для организаций, которые стремятся к развитию и укреплению своего положения на рынке.Цель курсовой работы заключается в проведении анализа текущего положения организации, выявлении потенциальных направлений для расширения ее деятельности и разработке стратегии, способствующей достижению поставленных целей.Задачи курсовой работы: Изучение концепции организации как объекта управления, включая его структуру, цели и функции.Анализ организации как кибернетической системы, с учетом взаимодействия ее элементов и обратной связи.Оценка системы коммуникаций в организации, включая анализ форм и методов коммуникации, их эффективности и роли в управлении.Проведение стратегического анализа деятельности организации, включая SWOT-анализ, анализ конкурентной среды и прогнозирование тенденций развития рынка.Разработка плана реализации стратегии расширения деятельности, включая определение целей, выбор стратегических альтернатив и определение ресурсов для их осуществления.Формулирование положений по эффективному руководству организацией, включая определение основных принципов и методов управления.Разработка предложений по совершенствованию системы коммуникаций в организации, включая рекомендации по оптимизации процессов обмена информацией и повышению эффективности коммуникаций между подразделениями и сотрудниками.Объектом исследования является деятельность ООО «ЧАО» в Симферополе, включая его структуру, производственные мощности, рыночную позицию, финансовое состояние и взаимодействие с внешней средой.Предметом исследования является разработка стратегии расширения деятельности данной организации, что включает в себя анализ внутренних и внешних факторов, выявление возможностей и угроз, определение конкурентных преимуществ, формулирование стратегических целей и выбор стратегических альтернатив, а также разработку механизмов контроля и оценки реализации стратегии.Теоретическая основа курсовой работы включает в себя ряд ключевых концепций и теорий, которые обеспечивают теоретическую базу для анализа семейно-правовой ответственности. В работе использовались труды таких авторов, как А.В. Степанова, О.А. Солопова, Р.Ф. Ситдикова, Н.А. Фофилова, М.А. Халидовой и другие. Методологическая основа курсовой работы опирается на разнообразные методы и подходы, которые обеспечивают систематичное исследование предмета и объекта исследования. В работе использовались сравнительный и эмпирический методы.Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативные - правовые акты:

«Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 10.04.2024).

Литература:

Логвинова Л.И. Эффективность руководителя организации. Люди - наиболее важный организационный ресурс / Л.И. Логвинова // Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2020. – № 7(47). – С. 349-353.

Малюкова Е.С. Стратегическое планирование: виды и этапы / Е.С. Малюкова // Устойчивое развитие науки и образования. – 2018. – № 7. – С. 21-26.

Ситдикова Р.Ф. Стратегическое планирование развития предприятия: отечественный и зарубежный опыт / Р.Ф. Ситдикова, С.В. Коваленко // Вестник науки. – 2018. – № 2(2). – С. 68-70.

Солопова О.А. Методика анализа системы внутренней коммуникации в вузах / О.А. Солопова // Молодежный вестник Санкт-Петербургского государственного института культуры. – 2017. – № 2(8). – С. 167-169.

Степанов А.В. Организация как объект управления / А.В. Степанов, О.Е. Рассанова // Синтез науки и практики в решении проблем управления экономикой: сборник материалов Международной научно-практической конференции, Чебоксары, 21 мая 2019 года. – Чебоксары: Чебоксарский кооперативный институт (филиал) автономной некоммерческой образовательной организации высшего образования Центросоюза Российской Федерации «Российский университет кооперации», 2020. – С. 327-332.

Стратегический анализ деятельности организации / В.И. Сурат, М.С. Санталова, И.В. Соклакова [и др.]. – 2-е издание. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. – С. 242.

Фофилов Н.А. Исследование и анализ внутренних коммуникаций в организации / Н.А. Фофилов, О.Ф. Абрамова // Академия педагогических идей Новация. Серия: Студенческий научный вестник. – 2018. – № 6. – С. 114-118. 

Халидова М.А. Сущность стратегического планирования и его роль в управлении предприятием / М.А. Халидова // Colloquium-Journal. – 2019. – № 19-6(43). – С. 42-43.

Научные статьи:

 Вакаева Е.А., Наконечная Т.В. Стратегический анализ как основа принятия управленческих решений // Инновации и инвестиции. 2020. №11. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskiy-analiz-kak-osnova-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 11.04.2024).

Кальницкая И.В. Концептуальные основы исследования организации как объекта управления // Региональная экономика: теория и практика. 2019. №41. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptualnye-osnovy-issledovaniya-organizatsii-kak-obekta-upravleniya (дата обращения: 11.04.2024).

Рубас А.К., Тлеппаев А.М. Совершенствование системы коммуникационного менеджмента в организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. №5-3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-sistemy-kommunikatsionnogo-menedzhmenta-v-organizatsii (дата обращения: 13.04.2024).

Электронные ресурсы:

История развития ООО «ЧАО» // Электронный ресурс // URL: https://cafechao.ru/about/o-nas (дата обращения: 10.04.2024).

Сведения о ООО «ЧАО» // Электронный ресурс // URL: https://www.nalog.gov.ru/ (дата обращения: 10.04.2024).