АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ И ВЫБОР НА ЕГО ОСНОВЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «БСЗ»)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ  3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ  5

1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия  5

1.2 Виды стратегий развития предприятия  8

1.3 Особенности процесса разработки и реализации стратегии развития предприятия в целях обеспечения экономической безопасности предприятия  11

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ И ВЫБОР НА ЕГО ОСНОВЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «БСЗ»)  16

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 16

2.2 Стратегический анализ внешней и внутренней среды компании 21

2.3 Рекомендации по выбору и реализации стратегии развития предприятия  26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ  31

ПРИЛОЖЕНИЕ 1  33

ПРИЛОЖЕНИЕ 2  34

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 35

ПРИЛОЖЕНИЕ 4  36

ВВЕДЕНИЕ

Различные преобразования внешних факторов рыночной среды, которые порождают, прежде всего, глубокие изменения в экономической системе вызывают новой парадигмы менеджмента, где аспекты определения методов и способов разработки и выбора стратегии менеджмента и стратегии развития бизнес субъектов имеют главенствующую роль. Сегодня, в постоянно меняющемся мире стратегический менеджмент также вызывает учета и анализа внутренней и внешней организационной среды, для выбора наиболее оптимальных с позиции будущего векторов развития различных направлений предпринимательства и обеспечения его экономической безопасности.Актуальность темы исследования.Специфика развития любого бизнес субъекта в стратегическом плане содержится в том, что каждая бизнес-единица по своему уникальна, и поэтому вызывает индивидуального подхода в выборе, формировании и реализации стратегии развития, зависящей от позиции ее на рынке, динамического развития, потенциала реализации своих возможностей, уровня конкуренции, а также качественных характеристик выпускаемых товаров или услуг и т.п. Таким образом, стратегический анализ и его основные инструменты сегодня являются базой процесса разработки стратегического плана развития современных компаний. Необходимо подчеркнуть, что стандартного подхода формирования стратегии организационного развития на сегодня не имеется. Все же отметим, что для получения положительного результата в формировании и реализации стратегии развития необходимо анализировать четыре автономных, и вместе с тем взаимоувязанных блока – это сильные и слабые стороны компании, внешние и внутренние возможности и угрозы, а их исследование и оценка разрешают скорректировать и просчитать до мелочей весь поэтапный план стратегического развития.Цель исследования – раскрыть методологию выбора стратегии развития предприятия стекольной промышленности в целях обеспечения его экономической безопасности.Задачи исследования:- раскрыть понятие и сущность стратегии развития предприятия;- изучить виды стратегий развития предприятия;- осветить особенности процесса разработки и реализации стратегии развития предприятия в целях обеспечения экономической безопасности предприятия;- дать краткую организационно-экономическую характеристику предприятия;- провести стратегический анализ деятельности предприятия;- дать рекомендации по выбору и реализации стратегии развития предприятия.Предмет исследования – разработка стратегии развития предприятия в целях обеспечения его экономической безопасности.Объект исследования – ООО «БСЗ».В процессе выполнения работы применялись следующие методы исследования: сравнительный и описательный анализ в различных сочетаниях, аналогий, историографический, таблиц и графиков и др. В качестве информационной базы для достоверности полученных выводов использованы нормативно-правовые акты РФ, специальная и учебная литература преимущественно в области современного стратегического менеджмента, электронные ресурсы и данные бухгалтерской и финансовой отчетности.Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аннагурбанова Б.К., Атаджаева М.Я. Использование SWOT-анализа для формирования стратегических целей предприятия // Матрица научного познания. – 2023. - №2-1. – С. 100-102.

2. Беликова Л.О., Василевская Е.С. Анализ внутренней и внешней среды аптечной организации // Научный вестник ОМГУ. – 2022. – Т. 2. - №1(5). – С. 96-106.

3. Ван Ш. Сущность стратегического анализа на разных этапах прогнозирования и принятия управленческих решений на коммерческих предприятиях // Инновационные научные исследования в современном мире. Сборник трудов по материалам X Всероссийского конкурса научно-исследовательских работ. Том Часть 1. Уфа, 2022. – С. 183-189.

4. Донцов Н.С., Ягодник А.М. Создание самообучающейся организации. Сущность понятия «самообучающаяся организация» // Молодой исследователь Дона. – 2021. - №2(29). – С. 98-103.

5. Исоков А.А., Крутова С.В. SWOT-анализ как инструмент планирования стратегии спортивной организации // Вестник БГУ. – 2020. - №4-2(80). – С. 302-305.

6. Конькова О.В. Влияние факторов внешней и внутренней среды организации на формирование стратегии развития // Научные дискуссии в эпоху мировой нестабильности. Материалы IV международной научно-практической конференции. Том Часть 1. Ростов-на-Дону, 2022. – С. 432-434.

7. Маркетинг-менеджмент: учебник и практикум для вузов / И. В. Липсиц [и др.]; под редакцией И. В. Липсица, О. К. Ойнер. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 379 с.

8. Миролюбова А.А., Ксенофонтова О.Л. Модель Майкла Портера как инструмент исследования микроокружения Вуза // Современные наукоемкие технологии. – 2020. - №3(63). – С. 24-31.

9. Мазалов Н.Е. Стратегия управляемого развития – основная стратегическая альтернатива управления развитием предприятий и корпораций // Вестник СПбГЭУ. – 2020. - №8. – С. 68-75.

10. Поздняков В.М. Классификация целей и стратегий развития предприятий // Вестник ММА. – 2023. - №1. – С. 132-136.

11. Стефаненко М.Н. Формирование конкурентных преимуществ предприятия на основе стратегического анализа // Учены записки КИПУ. – 2021. - №4(74). – С. 188-192.

12. Толстых Т.О., Кондратьева О.А. Принципы и цели устойчивого развития в стратегии развития промышленных предприятий // Регион: система, управление, экономика. – 2021. - №3(54). – С. 120-127.

13. Филимонова Ю.С. Современная организация как социально-экономическая система: сущность и особенности функционирования // Наука молодых. Сборник материалов Всероссийской с международным участием научно-практической конференции в рамках мероприятий «Дни науки - 2022 год». Великий Новгород, 2022. – С. 126-133.

14. Фукс А.Ю. Анализ конкурентной среды организации по модели Портера // Региональное развитие: экономика и социум. Материалы симпозиума XVIII (L) Международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых, приуроченной к 50-летию КемГУ. Том Выпуск 24. Науч. редактор А.В. Логинова. Кемерово, 2023. – С. 448-451.

15. Ханахмедова М.Х. PEST-анализ деятельности коммерческой организации // Инновации. Наука. Образование. – 2020. - №16. – С. 600-603.

16. Шаговикова Е.О. Классификация стратегий развития предприятий // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2020. - №1. – С. 107-110.

17. Завод «БСЗ». Официальный сайт. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.medstek.ru/index.php/opred (дата обр. 12.05.2024)

18. Отчетность ООО «БСЗ». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/4001012285_ooo-bsz (дата обр. 12.05.2024)