Инновационный проект ПАО «Роснефть»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………….…………..….…………...……3

1. Резюме…………………………………………………..…………...……….….4

2. Сведения о предприятии и отрасли………………………….……..…...……..5

3. Описание продукции ………………………………………………..………….6

4. Маркетинг и сбыт продукции……………..…………………………………...7

5. Производственный план……………………………………………..………..11

6. Организационный план…………………………………………...…………..14

7. Финансовый план…………………………………………………..………….18

8. Оценка рисков………………………………………………….…..………….20

9. Эффективность реализации проекта……..………………………...………...22

Заключение……………………………………………………………………….26

Список использованных источников…………………………………………...27

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху.Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм и нормативов. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка. Именно поэтому, данная тема является актуальной в настоящее время, а проблема разработки проектов стоит очень остро на предприятиях.Целью курсовой работы – является развитие и закрепление умений и навыков проведения самостоятельной работы студентов по планированию и анализу инвестиционных проектов. Задача курсовой работы - разработать инновационный проект ПАО «Роснефть».

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2021. – 212 с.

2.Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. И. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2021. - 672 с.

3.Ансофф, И.П. Стратегическое управление - М. Экономика, 2021. - 254 с.

4.Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник/ Под ред. проф. В.А. Алексунина .- 3-е изд., -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020.- 716 с.

5.Организация, планирование и управление на предприятии / Под ред. В.Г. Кузьмина. - М.: Высшая школа, 2019. - 289 с.

6. Каракоз И.И. Экономический анализ работы предприятия и объединения: Высшая школа, 2019.-351с.

7.Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов н/Д.: из-во “Феникс”, 2019 - 642с.

8. Титов В.И. Экономика предприятия. М.: Эксмо, 2019.

9. Экономика предприятия / Под ред.О.И. Волкова. Инфра-М, 2021.

10. Экономика предприятия. Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. ЮНИТИ-ДАНА, 2020.

11. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. Проф. О.И. Волкова и И.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп.-м. : ИНФРА-М, 2019 - 601с. - (Серия “Высшее образование”)

12. РД 153-39.2-080-01 Правила технической эксплуатации автозаправочных станций http://legalacts.ru/doc/pravila-tekhnicheskoi-ekspluatatsii-avtozapravochnykh-stantsii-rd-153-392-080-01/