Виды корпоративных систем

Введение

В современном мире корпоративные системы являются неотъемлемой частью эффективного управления и оптимизации бизнес-процессов. Развитие информационных технологий кардинально изменило подходы к управлению предприятиями, предоставив новые инструменты для интеграции и автоматизации различных функций и операций. В условиях высокой конкуренции и динамично меняющегося рынка предприятия вынуждены искать пути повышения своей эффективности, снижения затрат и улучшения взаимодействия с клиентами и партнерами. В этом контексте корпоративные системы становятся ключевым элементом стратегического развития компании.Актуальность темы обусловлена стремительным развитием цифровых технологий и возрастающими требованиями к гибкости и адаптивности бизнес-процессов. Современные корпоративные системы позволяют предприятиям не только оптимизировать свои текущие операции, но и создавать предпосылки для долгосрочного роста и инноваций. Внедрение таких систем позволяет компаниям быстрее реагировать на изменения рыночной конъюнктуры, улучшать качество продуктов и услуг, а также эффективно управлять ресурсами.Цель данного реферата — исследование различных видов корпоративных систем, их классификация, функциональные возможности, а также анализ их преимуществ и недостатков.

Список литературы

1. Абзалова Г. Р. Корпоративные информационные системы в целях управления материально-производственными запасами [Текст] // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2016 г.). — М.: Буки-Веди, 2016. — С. 87-89. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://moluch.ru/conf/econ/archive/174/10346/ (дата обращения: 11.06.2024) 2. Анипченко А. А. Использование CRM-технологий при маркетинговом подходе к взаимодействию с клиентами // Актуальные аспекты инновационного экономического и юридического развития в условиях роста напряженности вокруг России: материалы научно-практической конференции / Министерство образования и науки РФ. Филиал НОУ ВПО. – Московский институт предпринимательства и права в г. Ростове-на-Дону. –2015. – С. 16-19. 3. Барсегян А. А., Куприянов М. С., Степаненко В. В. Технологии анализа данных: Data Mining, Visual Mining, Text Mining, OLAP. — 2-е изд., перераб. и доп. — СПб.: БХВ-Петербург, 2007. — 384 с. 4. Бондаренко А. А. CRM-технология, как путь оптимизации работы предприятия / А.А. Бондаренко // Вестник магистратуры, 2014, № 11 (38). – С. 109-113. 5. Волков В. Н., Котляр А. А. Основные принципы построения CRM-систем и их использование в системе управления электронными услугами населению / В.Н. Волков, А.А. Котляр. // Информационные системы и технологии, 2015, вып 4 12. 6. Вылегжанина А. О. CRM-системы: Учебное пособие. / А.О. Вылегжанина. Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2016. — 100 с. 7. Желваков Б. Б. Архитектура корпоративных информационных систем: учеб. пособие. – СПб.: ИНЖЭКОН, 2012. — 622 с. 9. Иванов В. А., Ющенко А.С. Теория дискретных систем автоматического управления. М.: Наука, 1983. ─ 336 c. 10. Лурье Б. Я., Энрайт П.Дж. Классические методы автоматического управления / под ред. А.А. Ланнэ. СПб: БХВПетербург, 2004. ─ 640 c. 11. Макарычев П. П., Афонин А. Ю. Оперативный и интеллектуальный анализ данных: учеб. пособие. — Пенза: Изд-во ПГУ, 2010. — 156 с. 12. Олейник П. П. Корпоративные информационные системы: учебник для вузов (Стандарт третьего поколения) – СПб.: Питер, 2012. ─ 176 с. 13. Павленко И. Г. CRM-система как ведущая бизнестехнология / И. Г. Павленко // Экономическая среда. 2013. ─ 86 с. 14. Петров Ю. П. Новые главы теории управления и компьютерных вычислений. СПб.: БХВ-Петербург, 2012. ─ 192 c. 15. Проценко И. И., Лайков Д. В. Технология SRM и её роль в системе централизованных закупок предприятия // Логистика. 2015. № 5. С. 44–47. 16. Сергеев В. И., Эльяшевич И. П. Управление взаимоотношениями с поставщиками // Логистика и управление цепями поставок. 2012. № 3. С. 28–33. 17. Системы поддержки принятия решений: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. Г. Халин [и др.]; под редакцией В. Г. Халина, Г. В. Черновой. — М.: Юрайт, 2019. — 494 с.