Анализ методов планирования ресурсов проекта открытия нового магазина мебели компании "Уютный дом"

Оглавление

Введение  3

Глава 1. Теоретические основы планирования ресурсов проекта  5

1.1. Понятие и классификация ресурсов проекта 5

1.2. Цели и задачи планирования ресурсов  7

1.3. Процесс планирования ресурсов проекта  10

Глава 2. Анализ методов планирования ресурсов проекта открытия нового магазина мебели компании "Уютный дом" 14

2.1. Характеристика компании "Уютный дом" и проекта открытия нового магазина  14

2.2. Оценка потребности проекта в ресурсах 16

2.3. Сравнительный анализ методов планирования ресурсов 20

2.4. Выбор оптимального метода планирования ресурсов для проекта открытия магазина  24

Заключение  30

Список использованных источников  32

Введение

Актуальность темы. В современных условиях динамичной бизнес-среды и высокой конкуренции успех любого проекта во многом зависит от эффективного планирования ресурсов. Правильное определение потребности в различных видах ресурсов, выбор оптимальных методов их планирования позволяют обеспечить своевременное и качественное выполнение проекта в рамках установленного бюджета. Это особенно важно для небольших компаний, располагающих ограниченными ресурсами, как, например, мебельная компания "Уютный дом".Объектом исследования данной работы является проект открытия нового магазина мебели компании "Уютный дом" в Воронеже.Предметом исследования выступают методы планирования ресурсов проекта.Цель работы - на основе анализа теоретических подходов и практического опыта разработать рекомендации по выбору и применению оптимальных методов планирования ресурсов для проекта открытия нового магазина компании "Уютный дом".Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:Изучить теоретические основы планирования ресурсов проекта, виды ресурсов и методы их планирования.Дать характеристику компании "Уютный дом" и проекта открытия нового магазина в Воронеже.Провести оценку потребности проекта в различных видах ресурсов.Осуществить сравнительный анализ методов планирования ресурсов применительно к данному проекту.Обосновать выбор оптимального метода планирования ресурсов и разработать план обеспечения проекта необходимыми ресурсами.Методы исследования включают изучение и обобщение научной литературы по теме, анализ документации по проекту, методы сравнения, расчета, экспертных оценок.Практическая значимость работы состоит в разработке конкретных рекомендаций по планированию ресурсов для реального проекта компании "Уютный дом", которые могут быть использованы в ходе реализации проекта, а также в дальнейшей деятельности компании.

Список использованных источников

Андреев А.А. Управление проектами в современных условиях. - М.: Издательство "Дело" РАНХиГС, 2021. - 368 с.

Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 272 с.

Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA. - М.: Диалектика, 2019. - 480 с.

Володин В.В. Управление проектами: учебное пособие. - М.: Московский финансово-промышленный университет "Синергия", 2021. - 192 с.

Воробьев В.П., Тихомиров А.Ф., Хижняк А.Н. Управление ресурсами проекта: учебное пособие. - СПб.: Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, 2019. - 108 с.

Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами. - М.: ЛИБРОКОМ, 2019. - 384 с.

Джалота П. Управление проектами в области информационных технологий. - М.: Лори, 2020. - 224 с.

Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов. - М.: Издательство Юрайт, 2021. - 422 с.

Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 208 с.

Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. - М.: ДМК-Пресс, 2021. - 320 с

.Ким Хелдман. Управление проектами. Быстрый старт. - М.: ДМК-Пресс, 2019. - 352 с.

Ларсон Э.У., Грей К.Ф. Управление проектами. - М.: Дело и сервис, 2019. - 784 с.

Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 364 с.

Мередит Д., Мантел С. Управление проектами. - СПб.: Питер, 2021. - 640 с.

Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 192 с.

Островская В. Н., Воронцова Г.В. Планирование и контроллинг. Учебник. - М.: Издательство Юрайт, 2020. - 416 с.

Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. Версия 1.0. - М.: Эксмо, 2021. - 268 с.

Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 208 с.

Расмуссон Д. Гибкое управление IT-проектами. - СПб.: Питер, 2019. - 272 с

.Ромаш И.Б. Управление проектами: учебное пособие для вузов. - М.: Юрайт, 2021. - 123 с.

Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика. - М.: МФПУ "Синергия", 2020. - 816 с.

Ткаченко И.Н. Проектный менеджмент: учебное пособие. - Екатеринбург: Изд-во Уральского университета, 2020. - 108 с.

Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 304 с.

Туккель И.Л., Сурина А.В., Культин Н.Б. Управление инновационными проектами. - СПб.: БХВ-Петербург, 2021. - 416 с.

Уланов С.А., Гурьянова С.Э. Анализ рисков при управлении проектами. - М.: Дашков и К, 2019. - 213 с.

Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. - СПб.: Питер, 2020. - 400 с.

Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами. - М.: Юнити-Дана, 2019. - 365 с.

Шкурко В.Е. Управление проектами: учебное пособие. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2020. - 202 с.