Навыки аргументации при разработке стратегии организации

Введение

В современных условиях динамичной и высококонкурентной бизнес-среды успех организации во многом зависит от эффективности ее стратегического управления. Разработка и реализация грамотной стратегии позволяет компании адаптироваться к изменениям внешней среды, оптимально использовать свои ресурсы и конкурентные преимущества, достигать долгосрочных целей [1].Умение убедительно обосновывать свою позицию, приводить весомые доводы и факты крайне важно как на этапе формирования стратегических альтернатив, так и при обсуждении и принятии окончательного решения [5]. От того, насколько грамотно и корректно будут применяться различные приемы аргументации, во многом зависит качество и реализуемость разработанной стратегии.Актуальность темы навыков аргументации при разработке стратегии организации обусловлена тем, что владение этими навыками является одной из ключевых компетенций современного руководителя и стратега [3]. В то же время, на практике нередко встречается некорректное использование приемов аргументации, что может приводить к принятию необоснованных стратегических решений и негативно отражаться на результатах деятельности компании.Цель данной контрольной работы - изучить сущность и виды стратегий управления эволюцией предприятия, рассмотреть корректные и некорректные приемы аргументации, применяемые при разработке стратегии организации, а также исследовать теоретические и психологические приемы аргументации.Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:Рассмотреть понятие стратегического управления и виды стратегий управления эволюцией предприятия.Изучить корректные и некорректные приемы аргументации, их особенности и последствия использования при разработке стратегии организации.Исследовать теоретические и психологические приемы аргументации, возможности их комбинирования.Контрольная работа включает введение, три главы, заключение и список используемой литературы.

Список использованных источников

Андреева, Т. Е., & Гаранина, Т. А. (2021). Влияние интеллектуального капитала на результаты деятельности российских производственных компаний. Форсайт, 15(1), 44-55.Веселовский, М. Я., & Измайлова, М. А. (2020). Стратегическое управление в эпоху цифровой экономики. Экономические стратегии, 22(2), 66-73.Гурков, И. Б. (2019). Стратегический менеджмент организации. Москва: Издательство Юрайт.Клейнер, Г. Б. (2022). Системная экономика и системный менеджмент: последние достижения и перспективы развития. Вестник Российской академии наук, 92(5), 457-467.Красностанова, М. В., & Кашпур, А. К. (2020). Инновационное мышление: психология, компетенции, технологии формирования. Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз, 13(3), 195-208.Кузнецов, Ю. В., & Маленков, Ю. А. (2021). Стратегический менеджмент. Москва: Издательство Юрайт.Лаптев, А. А. (2023). Цифровая трансформация бизнеса: стратегии, технологии, практика. Москва: Альпина Паблишер.Орехова, С. В. (2018). Формирование методологии устойчивого развития металлургического предприятия на основе ресурсно-институционального подхода. Экономика региона, 14(4), 1399-1412.Трачук, А. В., & Линдер, Н. В. (2022). Стратегическое управление в условиях цифровой экономики. Менеджмент в России и за рубежом, (2), 49-58.Фляйшер, К., & Бенсуссан, Б. (2019). Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. Москва: Лаборатория знаний.Черкасова, В. А., & Слепушенко, Г. А. (2021). Влияние корпоративной социальной ответственности на финансовую эффективность российских компаний. Корпоративные финансы, 15(1), 98-112.Яковлева, Е. А., & Демидова, Е. А. (2020). Стратегическое управление интеллектуальным капиталом промышленных предприятий в условиях цифровой экономики. Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки, 13(4), 106-118.