QRM (Quick Response Manufacturing) - быстрореагирующее производство

ВВЕДЕНИЕ

Современные условия ведения бизнеса требуют от компаний высокой гибкости и способности быстро реагировать на изменения в спросе и предпочтениях потребителей. В условиях глобализации, стремительного развития технологий и увеличения конкуренции, организации сталкиваются с необходимостью оптимизации своих производственных процессов. Одним из наиболее эффективных подходов к решению этой проблемы является концепция Быстрореагирующего Производства (Quick Response Manufacturing, QRM). Эта методология, разработанная в 1990-х годах, акцентирует внимание на сокращении времени выполнения заказов и повышении общей эффективности производственных процессов. В отличие от традиционных подходов, которые сосредоточены на снижении затрат и увеличении объемов производства, QRM ставит во главу угла скорость и гибкость, что позволяет компаниям быстрее адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.Актуальность исследования «Quick Response Manufacturing» (Быстро реагирующее производство) обусловлена стремлением современных предприятий к повышению гибкости и скорости реагирования на изменения рыночной среды. Предметом исследования выступают основные принципы, инструменты и методологии, которые лежат в основе Quick Response Manufacturing, а также анализ преимуществ, которые эта система может предоставить предприятиям, примеры успешной реализации на практике и вызовы, с которыми они могут столкнуться. Исследование направлено на выявление ключевых факторов, способствующих эффективному внедрению данной концепции в производственную среду, а также на оценку её перспектив в условиях динамично меняющегося рынка.Целью исследования в работе «Quick Response Manufacturing (QRM)» является анализ и систематизация основных принципов, инструментов и преимуществ внедрения данной методологии в производственных процессах, а также выявление вызовов и перспектив её развития. Задачи исследования включают детальное рассмотрение ключевых принципов QRM, таких как сокращение времени цикла и улучшение гибкости производства, изучение инструментов, применяемых для эффективной реализации QRM, а также анализ примеров успешных внедрений, что позволит выявить лучшие практики.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гершанок Г. А., Шишкин Д. Г. Партнерство крупного и малого бизнеса в стратегии развития промышленно развитого региона // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. – 2016. – №. 4 (31). – С. 140-149. 2. Громова Е. А. Модель «активного производства» как результат симбиоза современных производственных парадигм // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2020. – №. 12-2. – С. 273-278. 3. Гурина М. А., Васильева С. И., Шурупова А. С. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ ДОМОФОННЫХ СИСТЕМ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ, АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛА И СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ // Вестник ВГУИТ. 2022. №1 (91). 4. Жмудь В.А., Ляпидевский А.В. ОБЗОР ПЕРСПЕКТИВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ЗАРУБЕЖНОЙ ФОТОНИКИ И ЭЛЕКТРОНИКИ // Автоматика и программная инженерия. 2022. №3 (41). 5. Клочков В. В., Вдовенков В. А. КОНЦЕПЦИЯ" БЫСТРО РЕАГИРУЮЩЕГО ПРОИЗВОДСТВА" КАК ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ // Проблемы обеспечения безопасного развития современного общества. – 2014. – С. 16-21. 6. Клочков В. В., Вдовенков В. А. Проблема обеспечения производства авиационной техники «точно в срок» и концепция «быстро реагирующего производства» // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. – 2014. – Т. 16. – №. 1-5. – С. 1418-1425. 7. Ключков В. В., Вдовенко В. А. Концепция быстро реагирующего производства (Quickly Responding Manufacture) и конкурентоспособность предприятий машиностроения // Актуальные проблемы экономики и управления на предприятиях машиностроения, нефтяной и газовой промышленности в условиях инновационно-ориентированной экономики. – 2014. – Т. 1. – С. 190-196. 8. Кругляева Е. А., Добров В. П. Стратегическое планирование производства на предприятиях радиоэлектронного комплекса России (на примере создания средств связи) // Стратегическое планирование и развитие предприятий. – 2016. – С. 109-111.