Эссе на тему "Как вы представляете модель современного преуспевающего менеджера. Его функции и задачи."

Менеджер — это специалист, который управляет проектами или отделом компании, следит за производством и оборотом товаров, контролирует распределение ресурсов и качество предоставления услуг.

Менеджер может быть  (ttps://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D1%86) коммерческого предприятия (организации), но часто является  (ttps://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9D%D0%B0%D1%91%D0%BC%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BD%D0%B8%D0%BA). Менеджер, как правило, является  (ttps://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%BE%D0%BB%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%BB%D0%B8%D1%86%D0%BE) на предприятии (в организации), в которой работает, и входит в средний и высший руководящий состав  (ttps://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BC%D0%B5%D1%80%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F), предприятия. Определяющим признаком управляющего является наличие подчинённых. Основная функция менеджера — управление, включающее процесс планирования, организации, мотивации и контроля. В зависимости от величины и количества объектов управления различают уровни управления, а следовательно, и менеджеров.

Вне зависимости от направления деятельности компании менеджер имеет следующие должностные обязанности:

• запускает в работу идею, ведет проект, контролирует результат;
• определяет стратегические цели и планирует выполнение задач;
• оценивает риски сотрудничества с партнерами и контрагентами;
• следит, чтобы участники сделки соблюдали все пункты договора;
• анализирует KPI сотрудников, мотивирует их, принимает решение о поощрении или наказании;
• поддерживает деловые отношения с партнерами;
• исследует рынок, чтобы выявить изменения спроса на похожие товары и услуги.

Современный преуспевающий менеджер – это человек, который умеет управлять не только бизнес-процессами, но и людьми, командами, ситуациями и даже своими эмоциями. Мне кажется, что сегодня быть менеджером гораздо сложнее, чем раньше, потому что мир постоянно меняется, и на каждого руководителя накладывается огромная ответственность. Я представляю себе такого человека как универсального специалиста, который совмещает в себе множество ролей, не боится вызовов и готов работать над собой.

Во-первых, современный менеджер должен быть гибким. Гибкость – это способность быстро адаптироваться к изменениям и принимать решения даже в условиях неопределенности. В сегодняшнем мире слишком много факторов, которые влияют на бизнес, начиная от экономических кризисов и заканчивая технологическими прорывами. Например, в период пандемии многие компании оказались на грани краха, и только те, кто быстро смог перестроить работу, выжили. Менеджеры, которые проявили гибкость, например, перевели сотрудников на удаленку или изменили стратегию, стали настоящими героями своих компаний.

Во-вторых, менеджер должен быть отличным коммуникатором. Это не просто про то, чтобы хорошо разговаривать или уметь убеждать – это про умение слушать других и находить общий язык с разными людьми. У каждого в команде свой характер, свои цели и свои особенности, и менеджер должен учитывать это, чтобы создать рабочую атмосферу, в которой люди чувствуют себя комфортно. Я думаю, что без хорошей коммуникации невозможно построить сильную команду. Даже в сложных ситуациях важно сохранять уважение и уметь найти компромисс.

Еще один важный момент – это стратегическое мышление. Менеджер должен не только уметь решать текущие проблемы, но и смотреть вперед, планировать, предвидеть возможные риски и думать на несколько шагов вперед. Мне кажется, что хороший менеджер похож на шахматиста, который всегда просчитывает свои ходы и понимает, как они повлияют на общую картину. Без стратегии бизнес будет двигаться хаотично, и это может привести к провалу.

Отдельно хочется сказать про управление стрессом. Это кажется мелочью, но на самом деле умение справляться со своими эмоциями – это очень важно для менеджера. Постоянный стресс и давление могут привести к выгоранию, а это в свою очередь скажется на всей компании. Современный преуспевающий менеджер должен находить баланс между работой и личной жизнью, чтобы сохранять свою эффективность и позитивный настрой. Для этого, мне кажется, нужно заниматься спортом, отдыхать, путешествовать или просто находить время для своих увлечений.

Функции и задачи менеджера на самом деле зависят от того, в какой сфере он работает, но основные, как мне кажется, одинаковые для всех. Это планирование, организация, контроль и мотивация.

Планирование – это то, с чего начинается любой процесс: поставить цели, распределить ресурсы и определить сроки.

Организация – это про то, чтобы все шло по плану, чтобы каждый знал, что он должен делать, и чтобы работа была скоординирована.

Контроль – это про отслеживание результатов, чтобы быть уверенным, что все идет правильно. Ну и мотивация – это самое сложное, потому что нужно вдохновлять людей, чтобы они не просто выполняли свою работу, но и делали это с желанием и энтузиазмом.

Мне кажется, что современный менеджер – это не строгий начальник, который раздает приказы, а лидер, который ведет за собой. Ведь лидерство это особое качество, которое нельзя просто выучить, его нужно развивать в себе постоянно. Лидер умеет вдохновлять, поддерживать своих сотрудников, видеть в каждом из них потенциал и помогать его раскрывать. А еще лидер берет на себя ответственность за свои решения и за свою команду.