Эссе на тему: "Сущность социально-психологических методов управления и их мотивационная направленность"

В настоящее время компании практически исчерпали ресурс экономических методов управления, повышая уровень заработной платы своим сотрудникам. Заработная плата может играть роль привлечения сотрудника, но для его удержания необходимы куда более сложные рычаги управления. Роль такого рычага может быть отдана социально-психологическим методам управления.
Сущность социально-психологических методов сводится к способам воздействия на отдельного сотрудника и коллектив в целом с целью изменения ими своих установок в трудовой деятельности и творческой активности, а также на социальные и психологические интересы предприятия и работников.
Социально-психологические методы управления реализуются через решение таких задач, как [1]:
кадровое планирование, анализ и оптимизация организационной структуры, повышение качества персонала;
расширение полномочий исполнителей и совершенствование форм контроля их деятельности;
развитие социального партнерства и создание атмосферы доверия в организации;
повышение социальной защиты работников;
совершенствование механизмов планирования карьеры и создания условий для сохранения наиболее ценных работников;
улучшение условий труда и развитие системы стимулирования, нематериальной мотивации;
формирование корпоративной культуры нового типа.
Социально-психологические методы управления эффективны, когда ожидания работников реализованы, а потребности удовлетворены, сотрудники мотивированы на эффективный труд и получает за это справедливое вознаграждение, в рабочих группах присутствует здоровый социально-психологический климат.
Разделяя данную группу методов воздействия на сотрудников на две – социальные и психологические – можно разделить область их воздействия.
Социальные методы формируют социальный механизм взаимодействия сотрудников в коллективе, воздействуют в первую очередь на чувство единения с коллективом, с группой, причастности к коллективу. Сотрудник получает систему нормальных, благоприятных взаимоотношений в коллективе. Таким образом, главная цель социальной направленности социально-психологических методов – это формирование благоприятного климата внутри коллектива, на уровне взаимодействия каждого отдельного члена и формирования единого духа. 
К социальным методам управления можно отнести следующие: 
методы повышения социальной активности, то есть повышение инициативы и творческой активности членов коллектива к исполнению их должностных и общественных обязанностей;
методы социального регулирования, решающие вопросы упорядочения общественных отношений в коллективе через выявление общих целей и интересов;
методы управления нормативным поведением - упорядочение социальных отношений путем нормирования поведения [5].
Психологическая составляющая социально-психологических методов управления акцентирует внимание на отдельной личности в первую очередь, на формировании вовлеченности и лояльности сотрудника, повышении его мотивации и степени удовлетворённости трудом с точки зрения внутренней мотивации.
Объектом психологических методов на уровне компании является работник, субъектом - руководитель.
Психологические методы управления влияют на саму личность, на внутренние состояния человека.
К психологическим методам относятся:
методы формирования и развития коллектива с учетом психологической и социально-психологической совместимости;
методы психологического побуждения (нематериальной мотивации), формирующие у работников инициативу, предприимчивость, стремление к высокопроизводительному труду;
методы профессионального отбора и обучения, ориентированные на соответствие психологических характеристик работника выполняемым обязанностям [4].